企業(yè)文化戰(zhàn)略之企業(yè)文化理論課件-展示頁
2024-11-18 22:07本頁面
【正文】 ：人員作風(fēng)、技能、最高目標(biāo)。七項因素的英文單詞都是字母 S打頭，故稱 “7S” 模式。? “7S” 是指企業(yè)管理中的七項要素，即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制、人員、作風(fēng)、技能和最高目標(biāo)。1981年 2月出版。 帕斯卡爾和哈佛大學(xué)教授安東尼 這項制度鼓勵員工自我進(jìn)行工作評價，自我設(shè)定奮斗目標(biāo)，自我制定發(fā)展規(guī)劃。? 在日本企業(yè)，實行一種自我申報制度。日本式管理是以社，即用忠誠（意）來聯(lián)結(jié)人與人的關(guān)系，有濃厚的幫會氣息。對員工而言，員工吃的是王家、公家的飯，老板則扮演類似主人或父母角色。? 中國和日本都是集體主義，為什么會導(dǎo)致企業(yè)不同的發(fā)展？中國文化對中國傳統(tǒng)管理的影響中國式管理 是長官的意旨為主，任用親友，對個人的服從效忠，賞罰有親疏之分。? 第三，卓越原則，美國企業(yè)文化注重培養(yǎng)一種追求卓越的精神，“ 創(chuàng)造性不滿足 ” 的觀念就成了這一思想的首要標(biāo)志。美國企業(yè)文化特征 ： 生態(tài)平衡、發(fā)展平衡? 第一，目標(biāo)原則，財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)利潤不過是消費者和用戶給企業(yè)投的信任票，因此，他們注重把員工引導(dǎo)到產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上去，以此來激發(fā)員工獻(xiàn)身企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的精神。把員工的個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個大家庭，企業(yè)要為員工盡心盡力，員工要為企業(yè)盡職盡責(zé)。大內(nèi)，《 Z理論 ―― 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》：終身雇傭、逐級晉升、民主決策、全面質(zhì)量管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》 ，麥肯錫 7S理論：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo)《企業(yè)文化 ―― 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》， 5要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀念、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)；四種文化類型：強(qiáng)人文化，拼命干、盡情玩文化，風(fēng)險文化，過程文化《尋求優(yōu)勢 ―― 美國最成功公司的管理經(jīng)驗》， 8個特征：行動迅速、接近客戶、銳意革新、重視人、集中經(jīng)歷 、揚(yáng)長避短、簡化結(jié)構(gòu)、管理藝術(shù)《 Z理論 ――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》日本的企業(yè)文化特征 ： 位置平衡、關(guān)系平衡一，企業(yè)文化建設(shè)既體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，又與日本傳統(tǒng)文化相結(jié)合。他對經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)的決策程序進(jìn)行的開創(chuàng)性研究奠定了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理研究的基礎(chǔ)。 ? 1961年 12月《管理理論的叢林》?1980年《再論管理理論的叢林》?西蒙，西蒙決策理論， 1978年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者? 在管理學(xué)領(lǐng)域，他堪稱為能與哈羅德 ?哈羅德 企業(yè)文化戰(zhàn)略之企業(yè)文化理論三、管理叢林時代?哈羅德 孔茨，美國管理學(xué)家，管理過程學(xué)派的主要代表人
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