【正文】 發(fā)展而來的思維方式，這種思維方式被證明是行之有效的，因而被作為正確的思維方式傳輸給新的成員，以使其在適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部整合過程中自覺運(yùn)用這種思維方式去觀察問題、思考問題、感受事物。鮑爾認(rèn)為，企業(yè)中非正式的文化因素即“我們做事的方式”。企業(yè)文化可以被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織的運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價(jià)值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實(shí)踐。茨威爾認(rèn)為，從經(jīng)營活動的角度來說，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工“世代”相傳?！彼?個(gè)方面構(gòu)成：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成的管理氛圍；由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。斯特恩認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有的方方面面。《企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙》一書的作者杰克琳科特和詹姆斯HJ總而言之，就是在一個(gè)組織里形成某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信念將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯集到一個(gè)共同的方向。沃特曼詳細(xì)地闡明了超群出眾的公司所具有的8個(gè)特點(diǎn)，但并未明確給出企業(yè)文化的定義。彼得斯和小羅伯特《成功之路——美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》一書的作者托馬斯肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化包括5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、禮儀和慶典、文化網(wǎng)絡(luò)。迪爾和阿倫阿索斯，中國社會科學(xué)出版社1986年版第200頁）《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書的作者特雷斯”（《日本企業(yè)管理藝術(shù)》理查德阿索斯援引美國管理學(xué)家彼得大內(nèi)，中國社會科學(xué)出版社1984年版第169頁）《日本企業(yè)管理藝術(shù)》一書的作者理查德經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式，并把它傳達(dá)給后代的工人。大內(nèi)認(rèn)為，“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。以下是中外學(xué)者對“企業(yè)文化”一詞的理解。隨著國外資本大量引進(jìn)，世界500強(qiáng)企業(yè)大量落戶中國，由它們帶來的國外先進(jìn)企業(yè)文化理念與中國本土企業(yè)文化理念相融合，又進(jìn)一步推動了中國企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)踐的發(fā)展。一大批企業(yè)開始自覺進(jìn)行文化建設(shè)，不少企業(yè)成立了以總經(jīng)理為首的企業(yè)文化建設(shè)委員會，并建立了企業(yè)文化職能部門，開始致力于完善企業(yè)文化體系，全面系統(tǒng)地推行企業(yè)文化建設(shè)。一時(shí)間，許多企業(yè)紛紛模仿外資企業(yè)文化的一些形式。在當(dāng)時(shí)，有沒有優(yōu)良的企業(yè)文化被作為企業(yè)達(dá)標(biāo)升級的條件之一。這四本書的出版，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。沃特曼合著的《成功之路——美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》。彼得斯和小羅伯特肯尼迪合著的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》；美國麥肯錫管理咨詢公司研究人員托馬斯迪爾和美國麥肯錫管理咨詢公司專家阿倫主要代表作有：美國哈佛大學(xué)教育研究生院教授特雷斯阿索斯合著的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》。大內(nèi)所著的《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》；美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授理查德第二階段是兩國管理模式的比較研究。第一階段的代表作是哈佛大學(xué)伏格爾教授的《日本名列第一》，影響很大。（倪宏偉，2010）1970年，《比較管理——組織文化展望》一書中，率先提出“組織文化”這一概念。綜上所述，企業(yè)文化的興起是當(dāng)代學(xué)術(shù)思潮發(fā)展的必然結(jié)果，是美日經(jīng)濟(jì)競爭引起的管理模式比較的產(chǎn)物，更是對現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐新動向的反映。（楊雨誠、唐歡慶：《企業(yè)文化理論綜述》，《中外企業(yè)家》2006年第8期）20世紀(jì)70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大促使美國大量的專家、學(xué)者、企業(yè)家對其進(jìn)行研究，并與本國企業(yè)作比較。然而，這種理性主義管理在第二次世界大戰(zhàn)后（尤其是在20世紀(jì)六七十年代）遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，將現(xiàn)有的文獻(xiàn)加以整理、歸納、概括是十分必要的。中國企業(yè)文化研究會會長胡平曾多次說過：在市場經(jīng)濟(jì)背后，有一只看不見的手，是經(jīng)濟(jì)規(guī)律；同時(shí)還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化。這就是說錢和資本不是最關(guān)鍵的要素，精神要素、文化要素才是最重要的。企業(yè)文化理論文獻(xiàn)綜述遼寧大學(xué)新華國際商學(xué)院11級工商管理2班（117）紀(jì)夢桐JiMengtongMelissa116602221目錄一、前言—————————————————————————3二、文獻(xiàn)綜述———————————————————————3（一）企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與形成——————————————3企業(yè)文化興起的歷史背景————————————————3企業(yè)文化理論的產(chǎn)生——————————————————4中國企業(yè)文化理論演進(jìn)—————————————————5（二）企業(yè)文化理論的發(fā)展—————————————————6企業(yè)文化定義的研究——————————————————6企業(yè)文化要素與結(jié)構(gòu)的研究———————————————11企業(yè)文化類型的研究——————————————————14企業(yè)文化研究的發(fā)展動向————————————————18三、總結(jié)—————————————————————————23四、參考文獻(xiàn)———————————————————————24一、前言 日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)表過一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三要素，第一是精神；第二是法規(guī)；第三是資本。這三個(gè)要素的比重是：精神占50%；法規(guī)占40%；資本占10%。（劉光明，2009）由此，企業(yè)文化的重要性可見一斑。文化管理日漸成為企業(yè)管理的潮流。二、文獻(xiàn)綜述（一）企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與形成企業(yè)文化興起的歷史背景 理性主義一直是西方企業(yè)管理的基本準(zhǔn)則。（黎群，2008）企業(yè)理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化，才能真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。經(jīng)過認(rèn)真研究，他們發(fā)現(xiàn)注重目標(biāo)、信念、價(jià)值觀等文化因素的企業(yè)管理模式是日本成功的重要原因。（黎群，2008）企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 概括來說，企業(yè)文化現(xiàn)象產(chǎn)生于日本，企業(yè)文化理論形成在美國。美國企業(yè)文化研究的熱潮，大體經(jīng)歷了以下3個(gè)階段。這一階段起到了動員和準(zhǔn)備作用。具有代表性的有：美國加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校管理學(xué)日裔教授威廉帕斯卡爾和美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安東尼第三階段，可以說是深入改革的研究，主要目標(biāo)是重建與美國文化相匹配的經(jīng)營哲學(xué)和工作組織，以恢復(fù)美國的經(jīng)濟(jì)活力和對日本企業(yè)的競爭力。EAJH第二階段和第三階段出版的四本暢銷著作，被稱為企業(yè)文化的“新潮四重奏”。（黎群，2008）中國企業(yè)文化理論演進(jìn)⑴引入介紹期20世紀(jì)80年代美國提出的企業(yè)文化理論傳到中國，并很快得到了中國企業(yè)界和管理學(xué)界的認(rèn)同和相應(yīng)，掀起了第一次企業(yè)文化熱