急診科緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配方案-展示頁
2024-11-17 03:42本頁面
【正文】 護(hù)理部根據(jù)上級指示組建急救人員。院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)，需要護(hù)士時，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。（4）由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。六、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時到崗者，將追究責(zé)任到個人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院管理方案處罰。遇到緊急情況，被調(diào)配人員必須20分鐘內(nèi)到崗，任何人不得以任何理由推諉、拒絕。三、啟動護(hù)理小分隊和護(hù)理急救梯隊。第一篇：急診科緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配方案急診科緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案一、報告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時向護(hù)士長報告，護(hù)士長必須馬上報告護(hù)理部，護(hù)理部在接到重大急救報告后，除積極組織人力進(jìn)行救護(hù)工作外，立即向分管院長報告，夜間及節(jié)假日向總值班報告。二、對重大搶救工作，開通綠色通道，優(yōu)先處理。四、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配成員必須保持24小時通訊暢通。五、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、為病重數(shù)、病情、護(hù)理人員情況等因素合理配備，必要時全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。七、重大意外傷害事故急救程序院內(nèi)急救程序（1）傷病員來院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理。（3）急診科護(hù)士人力不足時，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。（5）門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合進(jìn)行搶救，同時報告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。五、急救科護(hù)理人力資源儲備： 組長：史淑梅（總負(fù)責(zé)）副組長：努爾阿米娜（一組組長）布薩熱木（二組組長）美麗凱姆（三組組長）成員：一組：堅乃提古 帕提木尼沙 孫曉慶二組：阿依努爾 迪麗巴爾 古麗加馬力三組： 阿依仙木古急診科二〇一四年一月第二篇：緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配制度緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配制度醫(yī)院自開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”以來，為患者提供優(yōu)質(zhì)，全程，全面，連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，有效提高了我科護(hù)理質(zhì)量。
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