【正文】 法與流程的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)管理；薪酬設(shè)計(jì)與管理、工作分析方法的設(shè)計(jì)；崗位價(jià)值評估方法的設(shè)計(jì)；任職資格方法的設(shè)計(jì)。其中包括人力規(guī)劃、激勵(lì)約束原理、績效考核、招聘管理、工作分析設(shè)計(jì)、任職資格、培訓(xùn)規(guī)劃、勞資管理以及相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)。其中包括人事檔案管理、人事考核、考勤、培訓(xùn)、晉升、加薪、工資、招聘流程、離職管理等基本人事管理的一般方法。三級產(chǎn)品毛利率，本量利分析，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售費(fèi)用的構(gòu)成，銷售費(fèi)用率，有關(guān)增值稅的知識；產(chǎn)品成本的構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算，運(yùn)輸費(fèi)的構(gòu)成，合理庫存的計(jì)算，稅務(wù)知識；無形資產(chǎn)的構(gòu)成；標(biāo)準(zhǔn)成本、人均生產(chǎn)率、制造費(fèi)用的組成；財(cái)務(wù)管理學(xué)基本常識。級別定義備注一級了解基本的金融證券知識，了解基本原理和概念。五級了解以上四類營銷管理知識，熟悉掌握其中三類知識的操作運(yùn)用原理。三級了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念，熟練掌握其中任意一類操作運(yùn)用原理。級別定義備注一級了解以上內(nèi)容中的任意一類以上基本概念。根據(jù)****公司的特點(diǎn)具體有(不同的發(fā)展階段應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn))：A、管理序列專業(yè)知識*戰(zhàn)略管理知識：級別定義備注一級了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識、概念。一級：中專以下；二級：大專以上；三級：本科以上；四級：碩士研究生以上。一、知識要求：知識分為基本知識和專業(yè)知識，專業(yè)知識分管理序列、技術(shù)序列、銷售業(yè)務(wù)序列專業(yè)知識。公司應(yīng)正確認(rèn)識任職資格體系的構(gòu)成及其作用，并在今后工作中靈活運(yùn)用，有效完善****公司的能力庫。雖然工作量大，難度高，但是如果想成為一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司100億的銷售目標(biāo)。如要具體操作，需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力對每一條，每一字做詳細(xì)的定義與規(guī)劃。員工可以通過資格的指引，學(xué)習(xí)成長；公司可以通過資格標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合公司發(fā)展需要的人才；提高了薪酬的合理性通過建立能力庫，引入資格管理，使得即使在相同的崗位上，由于員工能力、知識、態(tài)度的差別，從而在個(gè)人收入上有區(qū)別，在組織內(nèi)部建立良好的氛圍，形成學(xué)習(xí)型組織。建立公司選拔合格專業(yè)化人才的管理體系和機(jī)制。任職資格可以比較好的將公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，因?yàn)閱T工可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高自己的技能，進(jìn)而在一定范圍內(nèi)提高自己的收入與就業(yè)機(jī)會(huì)，而員工在自我學(xué)習(xí)或者接受培訓(xùn)時(shí)，會(huì)以任職資格作為指引，也就是說，員工的培訓(xùn)會(huì)緊密支持公司發(fā)展戰(zhàn)略。如果公司未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生變化與轉(zhuǎn)移，由于能力庫與公司戰(zhàn)略有緊密的邏輯關(guān)系，能力庫自然而然地要發(fā)生變化，使公司的能力庫始終支持戰(zhàn)略的發(fā)展。通過這三種方式，可以正確的引導(dǎo)員工成長與發(fā)展，另外，可以使升職、輪崗、招聘、培訓(xùn)很好的結(jié)合在以目標(biāo)為中心的公司戰(zhàn)略體系中。任職資格的認(rèn)定以知識考察、績效證據(jù)、行為標(biāo)準(zhǔn)為手段。這就是說，良好的知識、技能與經(jīng)驗(yàn)，必須得通過符合公司要求的價(jià)值觀發(fā)揮出來。雖然有了良好的知識基礎(chǔ)、技能和經(jīng)驗(yàn)，但并不一定就能符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的要求。首先，知識是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求，沒有良好的知識底蘊(yùn)，專業(yè)化的程度會(huì)大大降低，這就是我們在工作中經(jīng)?？匆姷挠行┤藵M腔熱情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知識的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用知識的能力，是任職資格體系里面第二個(gè)組成要素，如果沒有對知識的綜合運(yùn)用能力——技能，知識就不能夠發(fā)揮作用，這也就是我們經(jīng)?？匆姷母邔W(xué)歷、低能力的現(xiàn)象；工作經(jīng)驗(yàn)側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，是指能證明績效的工作證據(jù)。通過這四個(gè)層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。第三篇：風(fēng)控總監(jiān)任職資格風(fēng)控總監(jiān)崗位職責(zé)：制定并執(zhí)行公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案；參與公司業(yè)務(wù)風(fēng)控體系的建立、運(yùn)行；參與公司擬實(shí)施業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查，匯總業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，對擬實(shí)施業(yè)務(wù)提供風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意見；公司已實(shí)施業(yè)務(wù)的跟蹤管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)對沖措施的制定實(shí)施；負(fù)責(zé)公司銷售團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口的動(dòng)態(tài)管理并向公司風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)負(fù)責(zé)匯報(bào)； 任職資格： 3040歲，男女不限，本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、金融、法律等相關(guān)專業(yè)；具有3年以上銀行或其它規(guī)模金融公司信貸審查或風(fēng)險(xiǎn)控制部門經(jīng)理及以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；熟悉國家金融法律法規(guī)、擔(dān)保法、公司法、合同法等其他相關(guān)法律法規(guī)政策，熟練掌握及運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)控制工具；有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，較高的風(fēng)險(xiǎn)化解、項(xiàng)目操作能力，能有效經(jīng)營、整合、處置風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，利用各種有效、合法的手段，保全公司資產(chǎn)維護(hù)公司權(quán)益；曾在銀行、大中型金融企業(yè)或知名律師事務(wù)所從事本崗位工作者優(yōu)先考慮。技能技巧:◆在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；◆精通項(xiàng)目管理，并有獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目管理操作的成功經(jīng)驗(yàn)；◆熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)及運(yùn)營發(fā)展趨勢；◆熟練操作使用辦公軟件；◆優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理