【正文】 年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭(zhēng)取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司條件、實(shí)行企業(yè)分級(jí)分類(lèi)管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢(shì)，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵(lì)力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級(jí)黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育；深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。在孫?？偨?jīng)理作完工作報(bào)告后，徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 2 吳志剛在會(huì)上做了重要講話(huà)。省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成；“五個(gè)實(shí)現(xiàn)新突破”，即：安全效果實(shí)現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭(zhēng)安全年；原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破，全年力爭(zhēng)4000萬(wàn)噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬(wàn)噸；發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破，力爭(zhēng)新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬(wàn)千瓦；重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。2014年，集團(tuán)公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線(xiàn)，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會(huì)上首先作了工作報(bào)告。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會(huì)議。會(huì)議前召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布江蘇省委、省政府、省國(guó)資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014年度工作會(huì)議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶?；三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見(jiàn)；四是就結(jié)合貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，如何做好公司黨建工作提幾點(diǎn)要求。第一篇：董事長(zhǎng)講話(huà)找準(zhǔn)突破點(diǎn) 內(nèi)外并舉 開(kāi)源節(jié)流提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 王哮江同志們：剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報(bào)告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司2014年度各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體安排，方總的報(bào)告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會(huì)及其他渠道征求了廣泛意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)公司班子仔細(xì)研究通過(guò)的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。今天我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。一、關(guān)于集團(tuán)公司2014年度工作會(huì)議精神2013年12月24日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了2014年度工作會(huì)議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實(shí)苦干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。在干部大會(huì)后接著召開(kāi)工作會(huì)議，徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國(guó)、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺(tái)就座。會(huì)議由徐礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李正軍主持。在回顧今年的工作情況后，對(duì)明年工作面臨的形勢(shì)和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。做好明年工作對(duì)全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。明年工作的主要目標(biāo)概括為：“四個(gè)確保完成”，即：全集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤(rùn)確保完成4億元；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）確保好于指標(biāo)值。孫海強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐大跨越、經(jīng)營(yíng)管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅(jiān)、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來(lái)，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。吳志剛就2014年工作提出了6點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)深化企業(yè)改革的重要意義，重點(diǎn)突破激活加快轉(zhuǎn)型升級(jí)正能量。改革的總體思路是：以市場(chǎng)化運(yùn)行為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進(jìn)企業(yè)活力，開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。培育符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎(jiǎng)勵(lì)”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制，培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能賺錢(qián)的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)者；實(shí)施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃；建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制；積極引進(jìn)外部智力資源。吳志剛強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線(xiàn)，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過(guò)程，擺正關(guān)系、落實(shí)責(zé)任、抓住現(xiàn)場(chǎng)、把好重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。吳志剛強(qiáng)調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動(dòng)性和現(xiàn)金流、EVA等6個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核和綜合評(píng)價(jià)。吳志剛說(shuō)，目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難，沒(méi)有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢(shì)群體的基本生活，保證一線(xiàn)職工收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、其他人員收入盡可能不降低。但實(shí)施兩年多來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗(yàn)，尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化，所以及時(shí)調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳志剛同志指出:當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境、解放思想永無(wú)止境、改革開(kāi)放永無(wú)止境。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極行動(dòng)起來(lái)，從最迫切的問(wèn)題入手，深入開(kāi)展對(duì)影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問(wèn)題的調(diào)研，堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過(guò)改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。下一步，將按照全會(huì)精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實(shí)行多種投資方式、改革績(jī)效管理和考評(píng)辦法、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、深化干部人事制度改革、實(shí)施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點(diǎn)、推行公車(chē)改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會(huì)給國(guó)企改革發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇。2007年集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項(xiàng)目時(shí)，新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺，全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬(wàn)千瓦（其中火電670萬(wàn)千瓦），機(jī)組利用小時(shí)普遍在7000小時(shí)以上，煤炭到電廠(chǎng)價(jià)不足150元，可以電廠(chǎng)發(fā)電利潤(rùn)回報(bào)極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會(huì)議召開(kāi)，新疆進(jìn)入大開(kāi)發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國(guó)有的、外資的、民營(yíng)的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤(pán)，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場(chǎng)，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠(chǎng)每年增加50%以上），而同時(shí)期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠(chǎng)用電量增加幅度為40%），如此以來(lái)，機(jī)組利用小時(shí)大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時(shí)（其中火電7700小時(shí)左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(shí)（其中火電5100小時(shí)左右），而由于運(yùn)輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運(yùn)輸價(jià)格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時(shí)118元/噸），煤炭到廠(chǎng)家達(dá)到235元，而在電源裝機(jī)過(guò)剩造成利用小時(shí)嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出