【正文】 承認(rèn)員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營(yíng)和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)軍人的呼吁，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化為全員的行動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化員工的意識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)轉(zhuǎn)化為全員崗位工作的自覺(jué)行為，通過(guò)任何個(gè)人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績(jī)效，才能真正形成我們的差異化優(yōu)勢(shì)?！皳?dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來(lái)得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對(duì)突發(fā)的危機(jī)或未來(lái)的不確定性時(shí)，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時(shí)間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時(shí)敢于對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無(wú)條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時(shí)不計(jì)較個(gè)人的名利，不計(jì)較個(gè)人的安危，不計(jì)較個(gè)人的得失，一切均以組織的大局為重！以上這些觀點(diǎn)都是本人的原創(chuàng)。企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者：我在XX20XX年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)新時(shí)代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時(shí)代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動(dòng)，并有勇氣面對(duì)、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“大、中、小”：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的千頭萬(wàn)緒中，領(lǐng)軍人要重點(diǎn)關(guān)注“大、中、小”三個(gè)方面的內(nèi)容。“管理無(wú)定式”。企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個(gè)更”：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對(duì)企業(yè)的危機(jī)感源于對(duì)未知事物、對(duì)未來(lái)不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒(méi)有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無(wú)條件地投入工作；更珍惜團(tuán)隊(duì)，更尊重人才，更不恥下問(wèn)，更愿意了解和掌握真實(shí)的情況。總之，領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊(duì)伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的前進(jìn)！這就是領(lǐng)軍人所必備的能力！總結(jié)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)軍人必須具備包括但不限于上述三大能力，還應(yīng)掌握相關(guān)的基礎(chǔ)能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知識(shí)能力、觀察能力、決策能力、組織能力、溝通能力、管理能力、影響能力、健康能力；還有“九種力”：認(rèn)知力、表現(xiàn)力、執(zhí)行力、專注力、社交力、領(lǐng)導(dǎo)力、共情力、精進(jìn)力、頓挫力。三是平衡能力。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時(shí)間這個(gè)維度納入考量。二是破局能力。引領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊(duì)伍保持前進(jìn)的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力?？藙谌S茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句名言：當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊(duì)伍前進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強(qiáng)多種多樣的能力，但常受考驗(yàn)的是“三大能力”：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。企業(yè)領(lǐng)軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔(dān)。愿景是什么?愿景就是組織未來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的“圖景化”。企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：第一、目標(biāo)號(hào)召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評(píng)價(jià)人。軍隊(duì)存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個(gè)條件：一支軍隊(duì)（不在于人數(shù)）、一個(gè)地盤(pán)（不在于大?。榧訌?qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫(xiě)和指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件，并總結(jié)出來(lái)了對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的若干見(jiàn)解和要求，包括：企業(yè)領(lǐng)軍人的定義?！边@讓我對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。”我將其演繹為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。正是基于上述對(duì)于企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)知，我形成了以下企業(yè)管理邏輯：：。，社會(huì)組織的存在只有兩個(gè)理由：要么為社會(huì)提供正面貢獻(xiàn)（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價(jià)值，即創(chuàng)造利潤(rùn)（這就是盈利性企業(yè)組織。在今年8月1日舉行的XX成立20周年紀(jì)念大會(huì)上，我主要對(duì)個(gè)人的管理認(rèn)知和管理風(fēng)格做了一些粗淺的梳理，今天我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)持續(xù)打造企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和激發(fā)企業(yè)活力談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，與大家共享：一、對(duì)于企業(yè)和企業(yè)管理的認(rèn)知：：“資源在地表富集的不均勻性和資源稀缺的絕對(duì)性，決定了競(jìng)爭(zhēng)的必然性和殘酷性。XX為XX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實(shí)的貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司工會(huì)一定能在XX市工會(huì)和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工為加快公司發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！今后五年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)全體干部職工將以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷提高的工作水平落實(shí)好戰(zhàn)略規(guī)劃，踐行“創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的企業(yè)理念，為實(shí)現(xiàn)“XXXXXXX”的偉大理想而努力奮斗！謝謝大家！第二篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話董事長(zhǎng)在集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話各位XX人、各位同仁：大家下午好！今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我們歡聚一堂，回顧二〇二〇，展望二〇二一。同志們，XX集團(tuán)的未來(lái)任重而道遠(yuǎn)。自身建設(shè)關(guān)系到工會(huì)組織的生命力，關(guān)系到構(gòu)建和諧企業(yè)。通過(guò)對(duì)員工的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行全面把握、重點(diǎn)分析，再結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)水平，切實(shí)把關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的各項(xiàng)實(shí)事辦好，好事辦實(shí)。四、要加強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮好維權(quán)保障作用。員工是企業(yè)的主體。同時(shí)，要指導(dǎo)各子公司工會(huì)組織發(fā)揮作用，積極參與子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)。參政議政是《工會(huì)法》賦予工會(huì)組織的重要職能之一。要通過(guò)工會(huì)這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯(lián)系起來(lái)，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。在集團(tuán)工會(huì)成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工會(huì)的成立表示祝賀外，還要對(duì)工會(huì)成立后的工作提出幾點(diǎn)要求和希望：一、要上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。XXX集團(tuán)有限公司工會(huì)的成立，對(duì)于鼓勵(lì)職工開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，推動(dòng)全局工作不斷邁向新的臺(tái)階，有著非常大的積極作用。第一篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)工會(huì)成立大會(huì)上的講話XXX同志在XX集團(tuán)公司工會(huì)成立大會(huì)上的講話同志們：下午好！今天我們?cè)赬X總部召開(kāi)XXXX集團(tuán)有限公司工會(huì)成立大會(huì)暨第一次代表大會(huì)，我首先代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大會(huì)的召開(kāi)及新當(dāng)選的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀！集團(tuán)公司工會(huì)的成立是我公司集團(tuán)化發(fā)展非常重要的一步，具有深遠(yuǎn)的意義和巨大的影響。工會(huì)是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護(hù)者和群眾文化、科學(xué)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的參與者，是全體職工自己的組織。在集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的時(shí)期，集團(tuán)工會(huì)的成立一定會(huì)給廣大員工帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和活力，促使大家增強(qiáng)交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。要發(fā)揮好工會(huì)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達(dá)到員工，并通過(guò)各種有效措施，努力把公司各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為員工的工作目標(biāo)及行動(dòng)；同時(shí)，要把員工的意見(jiàn)、建議、呼聲及時(shí)反饋給公司，幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)公司及時(shí)修正各項(xiàng)工作措施中存在的偏差。二、要主動(dòng)參與，發(fā)揮好參政議政作用。集團(tuán)公司工會(huì)要通過(guò)職工代表大會(huì)、企務(wù)公開(kāi)、安全監(jiān)督等多種形式和途徑，主動(dòng)參與到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責(zé)。三、要組織引導(dǎo)，發(fā)揮好員工主體作用。新成立的工會(huì)要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工會(huì)工作融入到企業(yè)核心工作中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強(qiáng)員工教育，培育共同理想，并通過(guò)一系列的各種活動(dòng)引導(dǎo)好和發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)新性，為員工個(gè)人成長(zhǎng)提升搭建平臺(tái)，為公司發(fā)展優(yōu)化隊(duì)伍，奠定基礎(chǔ)。新成立的工會(huì)要把服務(wù)員工，維護(hù)員工權(quán)益作為當(dāng)前加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的首要任務(wù)抓緊抓好。五、要加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。工會(huì)委員會(huì)要充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重要職責(zé)，自覺(jué)按照《公司法》、《工會(huì)法》等法律規(guī)定，妥善處理好工會(huì)與集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層之間的關(guān)系，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把工會(huì)組織真正建設(shè)成為黨組織信任、員工群眾擁護(hù)的“職工之家”。我相信，有市委市政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，XX集團(tuán)必將蓬勃發(fā)展。值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，XX董事長(zhǎng)的名義，向剛才的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時(shí)要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書(shū)的發(fā)放，你們肩上的責(zé)任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅(jiān)持文字化、專業(yè)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)！在此，要對(duì)為XX今年業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)的到場(chǎng)和沒(méi)到場(chǎng)的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因?yàn)槟銈円荒陙?lái)勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績(jī)！今天的集會(huì)不僅是一次總結(jié)表彰大會(huì)，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點(diǎn)上的“承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)”的大會(huì)，我們通過(guò)給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任，體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡膬r(jià)值評(píng)價(jià)；在座各位表現(xiàn)出來(lái)的“精氣神”，XX業(yè)績(jī)回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見(jiàn)成效的良好勢(shì)頭，面向未來(lái)讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進(jìn)新征程！回顧“十三五”，XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我要代表兩個(gè)董事會(huì)，對(duì)余總及其帶領(lǐng)下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝！2020年，對(duì)于XX來(lái)說(shuō)，是特殊的一年，它是XX成立20周年！作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長(zhǎng)，當(dāng)我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關(guān)于企業(yè)管理的問(wèn)題時(shí)，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒(méi)有任何壟斷資源的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，究竟是如何成長(zhǎng)起來(lái)的?又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?在本人20多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法?！逼髽I(yè)本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)性的組織，商場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。）XX作為一家沒(méi)有任何壟斷資源可以依靠的競(jìng)爭(zhēng)性、盈利性的組織，XX存在的唯一價(jià)值就是自身正當(dāng)、持續(xù)的創(chuàng)造利潤(rùn)，持續(xù)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)綜合實(shí)力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。XXX董事長(zhǎng)曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開(kāi)始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開(kāi)人，一切愿望和想法將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過(guò)“人”這一主體去實(shí)現(xiàn)。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。XXX老先生曾說(shuō)過(guò)“作為企業(yè)家，就必須是夢(mèng)想家、野心家、偏執(zhí)狂。一直以來(lái)，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。我在2013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊(duì)的人。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件：一支隊(duì)伍（不在于人數(shù)）、一個(gè)企業(yè)平臺(tái)（不在于規(guī)模）；我對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，直面客戶、直面市場(chǎng)、直面競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號(hào)召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動(dòng)。因此，愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長(zhǎng)，只要我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場(chǎng)需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。企業(yè)領(lǐng)軍人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)師，團(tuán)隊(duì)能力提升、目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)師，解決成員心理困惑的牧師。一是引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要?！边@其實(shí)表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒(méi)有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。是指無(wú)論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級(jí)”。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級(jí)時(shí)，就能從困局中跳脫出來(lái)，以一種全新的方式來(lái)看待形勢(shì)，原來(lái)的問(wèn)題也就隨之迎刃而解。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡，在經(jīng)營(yíng)與管理中平衡，在短期利益與長(zhǎng)期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時(shí)間與效率間平衡。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅(jiān)持的“四點(diǎn)精神”：舍我其誰(shuí)、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開(kāi)拓精神；日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢(mèng)想、胸懷美好的樂(lè)觀主義精神。其一切的行為、甚至包括個(gè)人的愛(ài)好都是基于有利于組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn)。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會(huì)管理平臺(tái)、還有今天在這里召開(kāi)總結(jié)大會(huì)等，無(wú)法評(píng)價(jià)、也沒(méi)有必要評(píng)價(jià)其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時(shí)間去檢驗(yàn)?！按蟆笔菫閲?guó)家提供有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)防利劍產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，關(guān)注市值維護(hù)，使長(zhǎng)期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任；“中”是關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值；“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長(zhǎng)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒(méi)有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長(zhǎng)乃至終生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！面臨百年未有之大變