【正文】 了我局事業(yè)的全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。明確規(guī)定，進入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的村黨組織書記，必須留村工作滿一年。三、實施動態(tài)管理，增加“鎮(zhèn)官”的工作壓力。其次，由縣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)同志以及部分專家組成評審團，對推薦對象面對面進行考察測評，從事業(yè)心、責(zé)任感、公信度、工作理念、能力水平等方面進行量化打分，確定初步人選。主要通過民主推薦、考察測評、差額票決等程序進行選拔。選拔擔(dān)任鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部或明確享受副鎮(zhèn)級待遇的村黨組織書記，除了具備政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾威信高等條件外，對年齡、學(xué)歷、任職年限等也作了明確規(guī)定，同時，所在村的工作實績必須連續(xù)三年位于全鎮(zhèn)前三名，個人或所在村獲縣級以上表彰，個人必須有創(chuàng)業(yè)項目，帶頭致富和帶領(lǐng)致富的能力強。一是明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位的吸引力。從而以人事制度改革為抓手，逐步形成競爭擇優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事體制，進一步營造務(wù)實、高效、競爭的干事氛圍，激發(fā)干部隊伍活力，促進農(nóng)村各項事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。進一步完善事業(yè)干部人事制度改革的相關(guān)政策，在確保平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位改制，控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制，精簡干部隊伍。（四）激發(fā)隊伍活力。干部的薪酬應(yīng)該改革為這樣三大塊：基本工資，福利補助，獎勵。應(yīng)該制定科學(xué)的工資福利發(fā)放制度，要偏重于個人的工作業(yè)績，讓那些多做事的多拿錢，少做事的少拿錢；干得成事的多拿錢，干不成事的少拿錢。)（三）健全干部激勵機制，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性。凡在考核中實績較差、排名置后的干部要堅決予以誡勉、調(diào)整，做到能者上、平者讓、庸者下。同時注意運用現(xiàn)代考察手段和方法，將定性考核與定量考核結(jié)合起來，對不同層次、不同類型的干部區(qū)別對待，能量化的盡可能量化，提高考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。四是強化多元考核監(jiān)督。三是綜合量化考核結(jié)果。二是合理設(shè)置考核內(nèi)容。一是科學(xué)分解考核項目。大力推行定崗分流和競爭上崗，優(yōu)化機關(guān)人員結(jié)構(gòu)，增強干部隊伍活力。所有干部和后備干部的產(chǎn)生，都通過公推和無記名投票的形式，不再是一個人、一支筆解決就做好干部任用工作。一是采用公推直選的形式選拔干部，增加干部選拔透明度。人生有限的工作時間無形中減少了近10年。二是工作不實。一些干部進取心不強，感覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，農(nóng)村工作沒有成就感，得過且過。積極性不高、作風(fēng)不扎實。然而他們承但的責(zé)任和任務(wù)卻有較大的差異，這樣就造成了工作人員“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的不平衡心態(tài)。但當(dāng)前我國公務(wù)員激勵機制存在著諸多問題。存在的問題激勵機制不健全。認真學(xué)習(xí)《干部任用條例》就要進一步增強搞好自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì)的緊迫感和責(zé)任感,以適應(yīng)黨的事業(yè)的發(fā)展要求和不斷發(fā)展變化的新形勢和新任務(wù)的需要。第一篇：淺談如何調(diào)動干部工作積極性淺談如何調(diào)動干部工作積極性在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會、市委三屆六次全委會及區(qū)委十屆十一次全委（擴大）會議關(guān)于干部選拔任用工作精神和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》、《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》等干部選拔任用政策法規(guī)后，筆者深有體會，現(xiàn)結(jié)合自身工作實際，淺談如何調(diào)動機關(guān)事業(yè)干部工作積極性方面的內(nèi)容?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》、以及《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》的頒布實行,是貫徹“三個代表”重要思想,全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程的重大舉措。加強自身修養(yǎng),是黨的事業(yè)發(fā)展的需要,是新時期日益繁重的改革、發(fā)展任務(wù)要求黨的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng),是領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、理論素養(yǎng)、道德情操、業(yè)務(wù)工作能力等的綜合外在表現(xiàn),也是領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)的體現(xiàn),代表黨的形象,事關(guān)黨的事業(yè)發(fā)展,關(guān)系黨的興衰。公務(wù)員激勵機制就是政府引導(dǎo)公務(wù)員的行為方式和價值觀念以實現(xiàn)行政目標(biāo)的過程，它對激發(fā)和鼓舞公務(wù)員工作熱情與士氣、提高政府行政效率有重要影響。如在規(guī)范公務(wù)員津補貼后，（以科級干部及以下為例）只要是同職級，不管是一般人員還是科級實職干部，其津補貼一樣，一般主任科員和正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資每月相差也就30元。同時，受相關(guān)文件精神限制，基層政府不能自行制定激勵制度，導(dǎo)致干部勞動付出和收入不成正比，在工作開展和推進中也遇到諸多困難。首先表現(xiàn)是消極怠工。特別是在年齡到點，如42歲后升處級無望，50歲后一般情況不能任科長，雖然有10年科長經(jīng)歷，女滿55歲男滿58歲能晉升副調(diào)研員政策，但符合此條件的人員少之又少，加之“娃娃科長”在領(lǐng)導(dǎo)，由此心理出現(xiàn)較大反差，往往不思上進，干脆消極怠工，混日子的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，科室工作安排憑感情，“科級調(diào)研”由此產(chǎn)生。一些干部工作職責(zé)不明，工作中心不突出，“胡子眉毛一把抓”；一些干部缺乏活力，工作不深入，效率不高；一些干部無心工作，千方百計找門路，跑調(diào)動，對工作敷衍了事。對策和建議（一）健全選人用人機制，推動干部選拔工作。打破選人用人中論資排輩的觀念和做法，合理設(shè)置干部年齡梯次，以老帶新，以新促老，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把那些有能力、有干勁、會工作的人用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進人才合理流動，積極營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。二是全面推行競爭上崗。（二）健全績效考核機制，確保準(zhǔn)確評定實績。在編制干部實績考核目標(biāo)過程中，堅持考核體系基本統(tǒng)一的前提下，把干部的德、能、勤、績、廉細化為具體的考核項目，采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合的方法確定各自的年度考核目標(biāo)值。根據(jù)被考核對象不同的工作基礎(chǔ)和發(fā)展條件，采取以差異目標(biāo)管理為主體的多因素綜合評價模式，既以目標(biāo)管理的科學(xué)方法為主，又結(jié)合民主評價、分管領(lǐng)導(dǎo)評價、社會綜合評價等多種因素，使考核更加真實全面。采取百分制考核計算辦法，對共性目標(biāo)、工作責(zé)任目標(biāo)、民主測評、考核組綜合評價、獲得獎勵情況等項目累計計算加分。建立干部實績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強考核管理監(jiān)督。五是嚴(yán)格實行考核兌現(xiàn)。同時還要健全淘汰制，積極推行民意淘汰、自然淘汰等多種淘汰形式，拓寬干部“下”的渠道。一是逐步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部工資福利待遇，最重要的是要改革干部的工資福利發(fā)放制度，工資福利不應(yīng)該只按工齡，級別計算。獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部工作的積極性。二是縮小街、鎮(zhèn)、部門因工作內(nèi)容差異出現(xiàn)的待遇差異，對項目多、工作成效好的單位干部待遇予以傾斜。要結(jié)合每年一次的人員調(diào)整，進一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才資源，把作風(fēng)踏實、熟悉經(jīng)濟的優(yōu)秀干部調(diào)整到重點部門及重要職位。同時，更加關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的成長，完善培養(yǎng)鍛煉機制，通過轉(zhuǎn)崗、交流、外派等形式，加快干部流動，同時探索干部職級分級制，調(diào)動工作積極性。第二篇：調(diào)動干部工作積極性總結(jié)在基層工作實踐中，經(jīng)常需要調(diào)動干部的工作積極性，下面就是小編為您收集整理的調(diào)動干部工作積極性總結(jié)的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！調(diào)動干部工作積極性總結(jié)一最近，我縣出臺了《關(guān)于選拔優(yōu)秀村黨組織書記擔(dān)任鎮(zhèn)副科職領(lǐng)導(dǎo)干部或享受副鎮(zhèn)級待遇的暫行辦法》，計劃今后每年選拔3—5名優(yōu)秀村黨組織書記擔(dān)任鎮(zhèn)副科職領(lǐng)導(dǎo)干部或享受副鎮(zhèn)級待遇，進一步調(diào)動村干部工作的積極性?？茖W(xué)確定選拔標(biāo)準(zhǔn)，做到既突出“優(yōu)秀”，又讓廣大村黨組織書記感到工作有盼頭，崗位有吸引力。二、堅持民主公開，凸顯選拔的公信力。首先，組織所在鎮(zhèn)機關(guān)工作人員、企業(yè)負責(zé)人、各村黨組織書記、村委會主任、各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員和老干部代表以及黨員群眾代表，對提拔擔(dān)任鎮(zhèn)副科職領(lǐng)導(dǎo)干部和明確享受副鎮(zhèn)級待遇的網(wǎng)符合條件人選，進行民主推薦。最后，將初步人選提交縣委常委會差額票決，產(chǎn)生擬任人選。為防止“村官”成為“鎮(zhèn)官”后出現(xiàn)思想變動、工作松動等現(xiàn)象，將對“鎮(zhèn)官”實施動態(tài)管理。明確享受副鎮(zhèn)級待遇的村黨組織書記，留村工作，每三年為一個考核周期，所在村連續(xù)三年年終綜合考核排名不在本鎮(zhèn)前３名的，不再享受副鎮(zhèn)級待遇；考核合格的，繼續(xù)享受副鎮(zhèn)級待遇；連續(xù)三屆享受副鎮(zhèn)級待遇的村黨組織書記，享受副鎮(zhèn)級待遇直至領(lǐng)付養(yǎng)老金。一、主要作法（一）加強思想政治和作風(fēng)建設(shè)，堅持政治建設(shè)隊伍XX年來，我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業(yè)務(wù)教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風(fēng)建設(shè)，提～部認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神，進一步凝聚人心，使廣大干部職工保持思想統(tǒng)一，團結(jié)一心，系統(tǒng)內(nèi)形成了團結(jié)拼搏、爭先進位的良好氛圍。XX年4月，我局以落實上級主管局“五條禁令”為出發(fā)點，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風(fēng)肅紀(jì)活動，解決了干部職工作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問題，形成了雷厲風(fēng)行、真抓實干、求真務(wù)實、高效熱情的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，振奮了干部職工的精神，調(diào)動了隊伍的工作積極性。XX年9月，我局開展了一個月的思想作風(fēng)紀(jì)