【正文】 間4)、最遲完成時(shí)間5）、總時(shí)差6）、自由時(shí)差四、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會(huì)再問我吧2）43天 1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）第三篇：工程項(xiàng)目管理[范文模版]名詞解釋和填空，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開。2)、個(gè)專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時(shí)間，辦公效率高，解決問題快。6）、采用多層次的分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。2）、上下級之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)?，但上級往往過多的干預(yù)下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)答。建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個(gè)階段？答：包括兩個(gè)階段：建設(shè)期、運(yùn)營期。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。2）、網(wǎng)路計(jì)劃方法：因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。工作的總時(shí)差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。第二篇：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。3)以事故為例、召開事故分析會(huì)進(jìn)行安全教育4)采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改安全事故處理程序1)、事故報(bào)告階段事故發(fā)生后，事故單位有關(guān)人員在1小時(shí)內(nèi)向縣級以上安監(jiān)部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告2)、事故調(diào)查階段3)、事故處理階段4)、事故結(jié)案階段發(fā)生索賠的原因1）施工條件的變化，2）工程量變化過大，3）施工進(jìn)度拖延，4）業(yè)主違反合同。（1）永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；（3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失；（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)（窩工費(fèi)）； 5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。設(shè)置活動(dòng)屏障，封閉圍擋。主要的種類有機(jī)械除塵裝置、洗滌式除塵裝置、過濾除塵裝置和電除塵裝置等。施工現(xiàn)場存在的氣態(tài)污染物，可以采用吸收法、吸附法、催化法、燃燒法、冷凝法、生物法等物理化學(xué)方法加以去除?，F(xiàn)場使用清潔燃料。車輛出現(xiàn)場要清洗。室內(nèi)垃圾清運(yùn)采用封閉式垃圾道或封閉式容器調(diào)運(yùn)?？諝馕廴镜姆乐未胧┲饕缆繁仨氂不?。中心城市施工現(xiàn)場的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅、滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。⑷施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。⑶現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。廢水：⑴禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。噪聲的控制可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面入手。固體廢物處理的基本思想是采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。第一篇：工程項(xiàng)目管理（xiexiebang推薦）三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口五臨邊：陽臺(tái)周邊、樓層周邊、屋面周邊、跑道及斜道側(cè)邊、卸料平臺(tái)側(cè)邊七大傷害：物體打擊、高空墜落、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)傷害、坍塌、扎傷、劃傷 1．不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；(2)人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；(3)造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；(4)所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；(5)工期給予順延。2（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； 3．（1）事故原因未查清不放過（2）責(zé)任人員未處理不放過（3）責(zé)任人和群眾未受教育不放過（4）整改措施未落實(shí)不放過4對固體廢物的主要處理方法包括回收利用（固體廢物資源化）、固體廢物減量化處理、焚燒處理、廢物的穩(wěn)定和固化技術(shù)、填埋等。施工現(xiàn)場噪音控制的方法通常包括聲源控制、傳播途徑控制、接收者防護(hù)等。⑵施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施；使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。⑸工地臨時(shí)廁所，化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。⑹化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。四級以上風(fēng)不進(jìn)行可能產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)。水泥入庫，土方集中堆放。拆除舊建筑區(qū)時(shí)及時(shí)灑水，3 日內(nèi)清運(yùn)出場。主要針對上述粒子狀態(tài)污染物和氣體狀態(tài)污染物進(jìn)行治理。對施工現(xiàn)場存在的粒子狀態(tài)污染物，可以通過增設(shè)能夠在氣體中除去或收集固態(tài)或液態(tài)粒子的除塵裝置來去除。光污染： 焊工持證上崗。照明設(shè)施設(shè)光控設(shè)施，遮擋設(shè)施。安全事故處理1).發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)2)積極搶救負(fù)傷人員的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)。索賠成立前提：有損失。流水步距：兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段的時(shí)間間隔，以符號Ki,i+1表示。工作分解結(jié)構(gòu)：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。二、1——15CBCCBDCDABCDBBA三、工程項(xiàng)目管理的主要方法答：1）、目標(biāo)管理方法：項(xiàng)目管理的基本方法。3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。2）、施工項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、