【正文】 部分項、月度（季度）、年度、竣工成本分析，以分部分項工程成本分析為重點。：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差；費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。（3）費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)CPII時，表示節(jié)支。四個計算指標：（1）費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP)CV為負值，項目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。，即直方圖和S曲線。：競爭性成本計劃（投標、簽訂合同階段）、指導性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段）、實施性成本計劃（項目準備實施階段）。：（1）組織措施：組織有效地組織機構、合理配備人員、職責劃分、建立相應制度。，采取相應措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。監(jiān)理文件的編制以及審批程序，監(jiān)理人員的權限。（高智能的有償技術服務，在國際上歸為咨詢服務。項目經(jīng)理是在企業(yè)法人的授權下行使管理權力，同時對項目施工負有全責。、任務及責任。特別要掌握組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施和管理措施的界定。如果有偏差調(diào)整、糾偏；（3）如有需要調(diào)整目標，然后回到第一步。動態(tài)控制方法是項目管理最基本的方法論。（3）熟悉施工組織總設計的編制程序，其程序如下：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經(jīng)濟指標。：（1）熟記施組的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖和主要技術經(jīng)濟指標。（5）最后要掌握合同結構圖，合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系值得注意的是：合同關系用雙箭頭表示。（4）掌握項目管理的工作流程組織，工作流程組織的任務是定義工作的流程。用單向箭線連接。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。用直線或線段連接。：B+D及EPC模式。：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。在以上五方的項目管理中，他們的管理內(nèi)容都可以概括為： 三控制（進度、質(zhì)量、費用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務）。第一部分 建設工程項目的組織與管理：建設工程項目管理的全壽命周期包括： 決策階段、實施階段和使用階段； 全過程包括決策階段、實施階段；實施階段包括設計階段和施工階段，又可分為五個子階段，分別為設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段及保修期。第一篇：工程項目管理工程項目管理建設工程項目的組織與管理、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程合同與合同管理、信息管理。這七部分可以歸納為：總論、三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。，分別是： 業(yè)主方（包括監(jiān)理方和咨詢方）、工程項目總承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工總承包方、施工總承包管理）、設計方和供貨方。但各方在費用控制中有區(qū)別的：業(yè)主方是投資控制、總承包方是投資控制和成本控制、設計方是造價控制和成本控制、施工方和供貨方是成本控制。掌握施工總承包管理的實質(zhì)。掌握實質(zhì)以及目的。要求（1）掌握項目結構圖，項目結構圖和項目結構編碼是編制其他編碼的基礎。（2）掌握項目管理的組織結構：組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。必須能夠區(qū)分職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點（比如要知道線性結構指令源唯一，職能結構有多個指令源可能會出現(xiàn)矛盾指令，矩陣結構在每一個縱橫交匯處有兩個指令源，只用于大型組織系統(tǒng)）及使用范圍。（3）區(qū)分項目管理的工作任務分工表和管理職能分工表。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。：實施策劃和決策策劃兩部分，重點掌握實施策劃及其基本內(nèi)容：項目目標的分析和再論證。（2）施工組織設計的分類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設計)。（即PDCA）的基本原理和方法。掌握動態(tài)控制的工作程序：（1）分解目標、確定目標控制的計劃值并實施計劃；（2）收集實施中的實際值，與計劃值比較。掌握投資計劃值和實際值的比較。、等級劃分及建設項目風險的四種類型，同時要了解建設項目風險管理的內(nèi)容包括：風險識別、風險評估、風險響應及風險控制。區(qū)分建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作崗位的名稱。正確區(qū)分項目經(jīng)理 的權限和任務。同時，監(jiān)理方的項目管理可以歸為業(yè)主方的項目管理）。第二部分 建設工程項目施工成本控制、間接費、利潤及稅金，但是施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用之和，即：直接成本和間接成本組成。，施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。組織措施是最有效、最節(jié)約的措施；（2）技術措施：把握“多方案比選”的關鍵詞以及引入“四新”；（3）經(jīng)濟措施：編制合理的資金使用計劃以及激勵機制；（4）合同措施：優(yōu)化合同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。各成本計劃編制所使用定額。理解直方圖、時間成本累計曲線（S曲線）的編制方法。施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。(掙值)法：三個成本概念：（1）已完工作預算費用(BCWP)：已完成工作量預算單價；（2）計劃工作預算費用(BCWS)：計劃工作量預算單價；（3）已完工作實際費用(ACWP)：已完成工作量實際單價。（2）進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)計劃工作預算費用(BCWS)SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。（4）進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)／計劃；作預算費用(BCWS)SPI1時，進度提前。這部分要求能夠分析偏差，還要能夠看懂偏差分析曲線圖，能夠依據(jù)其分析各種偏差。11．成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。第三部分 進度控制：時間參數(shù)的計算可以遵照以下原則：最早開工與完工，從前向后加，當某工序有多個緊前工序的時候，選最大值；最晚開工與完工，從后往前減，當某工序有多個緊后工序時，選最小值；自由時差：緊后工序的（若有多個緊后工序，值）最早開工減去本工序最早完工；總時差：本工序的最晚開工減去最早開工。、進度計劃論證的步驟。同時，建設項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括：進度目標分析和論證；進度計劃的編制；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。作業(yè)技術方法的正確選擇和作業(yè)技術能力的充分發(fā)揮，即為質(zhì)量控制的致力點。，方法。了解全面質(zhì)量管理TQC，基本原理就是在強調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。，掌握建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立。、事中、和事后控制事項。，掌握分層方法，了解分層法的基本原理，分層法的實際應用；掌握因果分析圖法；排列圖法；直方圖法。要知道政府監(jiān)督的是建設工程各行為主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實體。第五部分 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，它明確規(guī)定各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)萬面應做的事情及應自的責任。一般包括管理管理人員(企業(yè)領導、技術干部、安全管理人員、班組長和安全員)、特種作業(yè)人員[電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗、機動車輛駕駛、輪機操作、機動船舶駕駛、建筑登高架設作業(yè)年口其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)]和企業(yè)全體員工的安全教育(新員工上崗前的三級教育、．改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性教育3種形式)。是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。應包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容和安全技術、職業(yè)衛(wèi)生、輔助用房間及設施、職業(yè)健康安全宣傳教育等措施。（6）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度。指必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全預評價是在建設前期對需要進行安全評價的建設項目的危險性、危害性進行預測性評價。第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)及其載體，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件和管理缺陷等都屬于第二類危險淝。（2）危險源辨識方法。是評估危險源所帶來的風險大?。煞譃槲孱悾┘按_定風險是否可容許，一般采用期望值方法，其公式為：R=p一般原則和做法是在所有危險源和重大危險源清單的基礎上進行優(yōu)先排序，制定危險源控制措施、管理方案和風險控制計劃。（1）安全控制。（2）施工安全技術措施的一般要求。4.（1）按事故后果嚴重程度分類，職業(yè)傷害