【正文】 企業(yè)管理前沿問題研究》，人民出版社，2003年。因此，在進行企業(yè)文化建設時，要從實際出發(fā)，將隱藏在企業(yè)之中的文化進行科學總結(jié)、提煉、發(fā)展、升華，不斷改進，不斷完善，最終使之成為一種強勢文化，一種核心競爭力，使企業(yè)的基業(yè)長青。與民族優(yōu)秀文化、國外優(yōu)秀文化相融合，充分利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象。中國已經(jīng)加入WTO，面臨的是日益激烈的國內(nèi)外競爭，這就要求企業(yè)文化要面臨全民族、全世界。（七）企業(yè)文化建設應與優(yōu)秀文化相結(jié)合《xxxxxxxxxxxx廣告有限公司哲學》是從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司土壤中提取的全新的文化模式，它適合xxxxxxxxxxxx廣告有限公司自身的成長發(fā)展，但不一定具有開放性。一個斷斷續(xù)續(xù)的、虎頭蛇尾的培訓過程，其結(jié)果等于沒有培訓。企業(yè)文化培訓亦是如此，應該針對成年人學習的特點，針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，以一種生動多樣的形式來進行。在大學課堂上，經(jīng)?？梢钥吹缴厦嬷v得唾沫橫飛，下面鼾聲一片的情景，究其原因，就是課講得不生動。企業(yè)文化是一種很深很虛的東西，應該循序漸進地進行培訓，如果對新進人員進行如何實施文化變革等方面深層次內(nèi)容的培訓的話，那是浪費時間又沒有效果的行為。企業(yè)文化培訓不能胡子眉毛一把抓，而是應該根據(jù)企業(yè)人員的層級來區(qū)分。要使企業(yè)員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結(jié)合起來，則需要通過構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓體系。這是一個很好的開始，但如若想更全面持久地發(fā)展企業(yè)文化，則必須培育學習型企業(yè)文化，使之成為一種模式，使企業(yè)轉(zhuǎn)化為學習型組織，保持持久的競爭優(yōu)勢。這是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業(yè)文化，是一種促進建立共同愿景和團隊學習的企業(yè)文化，是一種強調(diào)開放、創(chuàng)新、應變的企業(yè)文化。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司可以在企業(yè)內(nèi)部建立起典型案例庫，使之在企業(yè)內(nèi)長期流傳，讓員工們通過具體的東西來領(lǐng)會企業(yè)文化。一千條一萬條抽象性理論，不及一個具體形象、一個故事來得有用。（四）建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫一個典型的案例，一位典型的英雄人物，可以給員工建立一種形象化的行為標準和觀念標志，同時也會有某種暗示，別人做得到的事情，你也應該做得到。同時，這也是一種形象宣傳，代表了一種特色，讓社會能更好更牢地認識企業(yè)，從而為企業(yè)的未來創(chuàng)造更多的機會。也許你一個人高舉著一面大旗走在路上會十分地不好意思，可是如果你后面跟了一群人，這時你有的就是驕傲了。其實不然，員工們也許開始會不適應，但后來會引以為豪，路人則會欽慕不已。開設早會還應注意：首先，宣講的材料要事先準備充分；第二，反復宣講同一主題時要采取不同的形式，以免員工感到枯燥，更要避免照本宣科；第三，時間一般應控制在一刻鐘左右，時間太短效果不明顯，太長又容易使員工疲勞，產(chǎn)生逆反心理。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的核心價值觀是：在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，具體由“二十三對矛盾”構(gòu)成，如“激進與保守”、“變革與穩(wěn)定”、“開放與封閉”等。這并不是在浪費時間，松下曾說過：沒有社訓的公司是沒有靈魂的公司。組建企業(yè)文化部門，部門領(lǐng)導者就可以專門負責企業(yè)文化工作，將它作為工作的全部，這樣出來的效果，與將企業(yè)文化工作歸于任一部門的效果是不可同日而語的。四、完善對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的對策（一）組建專職的企業(yè)文化部門企業(yè)文化建設不僅僅需要得到領(lǐng)導的重視，更需要領(lǐng)導實實在在地負責，需要有專職的領(lǐng)導來指導企業(yè)文化的建設，不能僅將其作為眾多事務中不起眼的一項。對于娛樂性的活動，員工們一般都愿意參加，而對于知識性的活動，則不太積極，這時企業(yè)就靠硬性指標來解決問題。也許是它的推廣不夠，或者有其他的什么原因，但是，一套優(yōu)秀的富有鮮 8明個性的企業(yè)文化，即便不刻意去推廣，也會從它的經(jīng)營業(yè)績中、從它的員工的口中流傳出來。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司重視企業(yè)文化的建設，但是它沒有自己的個性，沒有鮮明的特點，就如一提起“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”就知道是同仁堂的。但是，事實并非如此。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司正是缺少這樣的感動，這樣的人物，從而使員工們少了一個對照的標準，企業(yè)文化也就過于僵硬，缺少柔性。（五）企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物xxxxxxxxxxxx廣告有限公司一段時間會表彰一批先進的個人，但這些是短暫的、相對而言較為優(yōu)秀的個人，不具有長久激勵的作用。再如“參加會議、培訓，自覺到前排就座”，到前排就座也需要勇氣，一般情況下，很多人更愿意在后排。員工們知道什么該做什么不該做，但卻不能從行動上遵守。企業(yè)一般采取的都是傳統(tǒng)的講授式，這種“填鴨子”式的教學方式只會讓人厭煩，更別說很好地去領(lǐng)悟其中的內(nèi)容了。不同級別的員工對企業(yè)文化的理解和需求是不同的。其次是內(nèi)容沒有針對性。但是公司的培訓工作卻做得不是那么好，首先是沒有系統(tǒng)地規(guī)劃，沒有一個完整的培訓計劃。這也容易將企業(yè)文化膚淺化，認為搞搞活動，辦辦報紙，寫寫東西就是在建設企業(yè)文化了，企業(yè)文化要對人的思想成長負責，是一項相當重要的工程。但是，企業(yè)文化理論最重要的是管理學屬性，其次才是亞文化屬性。在xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，他們大力宣揚的是企業(yè)文化的亞文化屬性，對企業(yè)文化專員的首要要求就是文字功底要好，因此，在招收企業(yè)文化管理人員時就傾向于中文系的學生。缺乏一把手領(lǐng)導實實在在、全心全意地負責，企業(yè)文化就很難在企業(yè)扎根生長，更不必說滲入到每項工作、每個員工之中去發(fā)揮作用了。在xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，企業(yè)文化工作歸人力資源部管理，這就使得企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)的思路。企業(yè)文化建設應該得到高層領(lǐng)導者的高度重視。這樣，便形成了一種良好的溝通機制，使上下級之間、員工之間的溝通順暢，有利于通過討論消除誤解和偏見，達成共識和提出合理的解決之道。員工還可以在公司的內(nèi)部網(wǎng)站、員工論壇上針對公司現(xiàn)狀提出意見或建議。宣傳和表彰一般設在公司的內(nèi)刊、報紙以及宣傳欄上。在色彩的定位上，讓人一目了然，不但體現(xiàn)行業(yè)的共性，而且使人對企業(yè)形象記憶深刻。紅色，強調(diào)誠心的服務、誠信的理念和突破傳統(tǒng)、追求創(chuàng)新的精神，而該顏色又代表著活力、朝氣與效率。（四）公司的標識鮮明，所選用的色彩具有深意公司的標識與名稱的組合為：標準色為深藍色和紅色。目前公司還在緊鑼密鼓地建設員工生活小區(qū)，力求為員工提供一個舒適的生活環(huán)境，使他們安心工作，更加積極地奉獻著自己的光和熱。（三）為員工營造了良好的工作和生活環(huán)境公司的辦公樓、廠房等都是相當美觀舒適的，引進的日本小森四色及五色膠印機、瑞士BOSET燙金機等進口設備也是相當先進的。它要求xxxxxxxxxxxx廣告有限公司人必須有高瞻遠矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價值。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的核心價值觀是“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”，可以概括為三個詞：否定、創(chuàng)新、超越。他們對企業(yè)文化建設的積極推行，使公司上下都對其充滿熱情與信心，企業(yè)文化才有了可以深深扎根的氣候和土壤。在孫總的周邊，還有一個同樣充滿激情與智慧的高素質(zhì)的核心團隊，包括張鑫、田晶等幾位副總經(jīng)理。他認為，在企業(yè)剛開始發(fā)展時，就要考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基因，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要靠體系而不能靠個人，企業(yè)的發(fā)展就是要在自我否定中實現(xiàn)自我的超越。經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設已經(jīng)頗見成效，員工的精神面貌也有了極大改觀。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的管理者們深刻地認識到，企業(yè)文化建設不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到，要從企業(yè)剛起步時就開始著手企業(yè)文化的建設。二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，坐落在寧夏塞上名城——石嘴山市，濱臨巍峨的賀蘭山，公司擁有資產(chǎn)2000萬元，占地面積300平方米，員工52人，是以廣告咨詢、設計，印刷商標和高檔彩色包裝為主要業(yè)務范圍的私營企業(yè)，下設xxxxxxxxxxxx慶典有限公司、石嘴山市不銹鋼加工廠、石嘴山市博悅彩色印刷有限公司。沒有文化的企業(yè)就好象沒有靈魂一樣，只能像盲人一樣在成長的道路上沒有方向地摸索，無法獲得促使企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，從而落入失敗的深淵。通過企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)競爭力，保證企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展，奠定企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，促使企業(yè)鞏固原有市場并不斷占領(lǐng)新市場。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工的思想行為統(tǒng)一，團結(jié)在企業(yè)文化這一面旗幟下，為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗。而自企業(yè)文化建設以來，人便逐步被提升到“文化人”的位置，人本管理成為企業(yè)管理的核心，從而充分調(diào)動了人的積極性和創(chuàng)造力，促使企業(yè)不斷發(fā)展。那么，企業(yè)文化建設的意義何在呢？（一）企業(yè)文化建設是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學的管理思想、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地，逐漸成為新時代企業(yè)所依賴的精神源泉。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已普遍得到了社會的公認。至此，一種新的核心競爭力——企業(yè)文化便全面進駐企業(yè)，發(fā)揮其巨大的作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。這是一種新的企業(yè)管理手段，卻在短時期內(nèi)成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，為企業(yè)帶來不可估量的財富，并且它難以被競爭對手所模仿。這一狀況迫使企業(yè)不斷地探索新的核心競爭力。完善對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的對策，一是組建專職的企業(yè)文化部門；二是開設早會；三是推出企業(yè)口號、企業(yè)之歌；四是建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫；五是全面構(gòu)建學習型企業(yè)文化；六是構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓體系；七是企業(yè)文化建設應與優(yōu)秀文化相結(jié)合。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司作為石嘴山市地區(qū)的中型企業(yè)，卻具有超前意識，請來咨詢公司，打造獨具特色的企業(yè)文化，提煉出了一個全新的文化模式——中天文化哲學，在公司實施獲得了初步成功，為公司的生存和發(fā)展奠定了堅實的基礎。未來中小企業(yè)的競爭集中表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，因此企業(yè)要想永久立足于市場，就要構(gòu)建適合本企業(yè)的具有獨特魅力的企業(yè)文化。本文從企業(yè)文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性及建設途徑，文章最后以星瀚企業(yè)文化建設作實證分析，指出未來企業(yè)文化建設的方向。第一篇：工商企業(yè)管理論文1范文中央電大開放教育工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文淺談石嘴山市星瀚集團市政產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司企業(yè)文化建設姓名徐婷學號1064001251004工作單位星翰集團所在分校石嘴山分校指導教師任麗紅寧夏廣播電視大學制2013年 1月寫 作 提 綱第一章 企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響 企業(yè)文化能夠打造企業(yè)名牌文化，確保名牌之樹常青第二章 星瀚集團企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及存在的主要問題第三章 完善星翰集團企業(yè)文化建設的途徑 在繼承基礎上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化摘要改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設途徑第二篇：工商企業(yè)管理論文中央電大開放教育工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文淺析xxxxxxxxxxxxxx公司的企業(yè)文化建設姓 名 xxxx 學 號 xxxxxxxxxxx 工作單位 大xxxxxxxxxxx局 所在分校 xxxxxxxxxxxx校 指導教師 xxxxxxXx廣播電視大學制 2013年 2 月寫作提綱一、企業(yè)文化建設的意義（一）企業(yè)文化建設是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎（二）企業(yè)文化建設有助于提高了企業(yè)的管理水平（三）企業(yè)文化建設，有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽（四）企業(yè)文化建設能夠增強企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀（一）領(lǐng)導者高度重視，積極推行（二）企業(yè)的核心價值觀明確，深入人心（三）為員工營造了良好的工作和生活環(huán)境（四）公司的標識鮮明，所選用的色彩具有深意（五）宣傳和表彰英雄人物和先進事跡（六）溝通順暢三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的不足