【正文】 生的偏離，從而出現(xiàn)損失或獲得額外收益的可能性。針對我國商業(yè)銀行風(fēng)險現(xiàn)狀展開分析，然后找出可行有效的完善方式，對于商業(yè)銀行的風(fēng)險管理具有有積極的意義。在信用風(fēng)險方面，可借鑒國際上比較流行的信用風(fēng)險計量方法、貸款定價方法和數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面的經(jīng)驗，建立及時、準(zhǔn)確收集經(jīng)營數(shù)據(jù)的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息在各部門之間的集成與共享，為商業(yè)銀行在利率市場化條件下穩(wěn)健經(jīng)營提供必要的技術(shù)準(zhǔn)備，并進(jìn)一步解決未來發(fā)展中的經(jīng)營策略、市場定位、風(fēng)險偏好和風(fēng)險報酬等問題。（四）提高風(fēng)險管理技術(shù)，夯實風(fēng)險管理物質(zhì)基礎(chǔ)。其次要把銀行的整體風(fēng)險、收益量化到每個人身上，使每一個員工都能感覺到銀行經(jīng)營好壞、風(fēng)險防范效果與自身發(fā)展息息相關(guān)。通過自上而下的推行和自下而上的反饋來不斷豐富全員風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理作為一項綜合性較強(qiáng)的工作，要靠管理層和風(fēng)險管理系統(tǒng)的工作人員來具體執(zhí)行和操作，更離不開全行所有員工的配合與支持。美聯(lián)儲前主席格林斯潘曾說過，“我們永遠(yuǎn)不應(yīng)忽視，不管技術(shù)如何進(jìn)步，管理系統(tǒng)如何復(fù)雜，銀行管理的基礎(chǔ)始終是銀行管理人員的知識與判斷”。因此，要正確處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，發(fā)展與管理的關(guān)系，短期利益與長期利益的關(guān)系，股東利益、客戶利益與員工利益的關(guān)系，以此來對風(fēng)險事件進(jìn)行有效控制，在規(guī)避、降低風(fēng)險的同時創(chuàng)造收益，這是商業(yè)銀行風(fēng)險管理的真正目的和精髓所在。而是應(yīng)該將風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，找到二者利益結(jié)合的均衡點。管理好、駕馭好了，就可以盈利，駕馭不好，銀行就會毀掉。商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中不可避免地面臨大大小小的風(fēng)險，經(jīng)營銀行天然的就是經(jīng)營風(fēng)險。即警示性原則，爐火燒得很旺，不用真正碰到都知道會造成燙傷，即發(fā)揮規(guī)章制度應(yīng)有的震懾作用；一致性原則，如果碰到爐子，肯定會被燙傷，即只要觸犯規(guī)章制度，就一定會受到懲處；及時性原則，如果碰到爐子，立即會被燙傷，即員工違反規(guī)章制度后應(yīng)及時處罰，決不拖延姑息，以達(dá)到及時糾正錯誤行為的目的；公平性原則，即組織內(nèi)任何人碰到爐子都會被燙傷，絕無例外，即規(guī)章制度面前人人平等，不允許有超越制度的個體存在。同時，制度的生命力在于執(zhí)行，如果在執(zhí)行上打折扣，制度的權(quán)威性不能嚴(yán)格保證，再好的制度也會形同虛設(shè)，不能發(fā)揮作用。只有把風(fēng)險管理文化轉(zhuǎn)化為科學(xué)合理、切實可行的制度，并加以落實，才能構(gòu)建全面、全員、全過程的風(fēng)險控制體系，才能從源頭上控制風(fēng)險。構(gòu)建商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的著力點（一）完善內(nèi)控制度，構(gòu)筑全面風(fēng)險管理體系。國際先進(jìn)銀行一貫重視風(fēng)險與收益相匹配的原則，將風(fēng)險控制和利潤創(chuàng)造看做同等重要的事情，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于銀行業(yè)務(wù)的全過程，使風(fēng)險管理從理論和實踐中上升為一種文化，成為銀行從業(yè)人員自覺的意識和行為。（三）構(gòu)建風(fēng)險管理文化是提高銀行核心競爭力的重要保障。風(fēng)險管理文化具有滲透性、一致性、激勵性和延續(xù)性等特性，深刻影響著銀行員工的風(fēng)險態(tài)度、風(fēng)險反應(yīng)、行為模式，從而影響著商業(yè)銀行風(fēng)險管理的經(jīng)營與績效。（二）構(gòu)建風(fēng)險管理文化是商業(yè)銀行提高風(fēng)險防范能力的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險管理文化是商業(yè)銀行企業(yè)文化的重要組成部分，在風(fēng)險管理活動中凝聚并通過商業(yè)銀行企業(yè)文化的熏陶和引領(lǐng)，為廣大干部員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險價值觀念和風(fēng)險管理行為規(guī)范。因此，風(fēng)險管理不僅要尋求行為及組織上的制度，而且要尋求觀念和意識形態(tài)方面的精神文化。精神層面是商業(yè)銀行在長期發(fā)展過程中形成的統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為方式等精神因素。具體來說，它包括商業(yè)銀行對各種風(fēng)險的評估能力、辨識能力、在風(fēng)險收益上的權(quán)衡藝術(shù)以及對風(fēng)險管理模型開發(fā)運用的技術(shù)能力等。商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的內(nèi)涵商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化，是一種集商業(yè)銀行經(jīng)營理念、風(fēng)險管理理念、風(fēng)險管理行為和風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)等要素于一體的文化，是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，占有十分重要的地位，是商業(yè)銀行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和前提，主要由知識層面、制度層面和精神層面所組成。未來的商業(yè)銀行將是一個帶有濃厚文化氛圍的金融實體，風(fēng)險管理越來越受風(fēng)險管理文化的強(qiáng)大制約。第一篇：商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化建設(shè)探析商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化建設(shè)探析2013年05月20日07:33 來源：金融時報作者：姜喜運 呂雅君姜喜運呂雅君現(xiàn)代商業(yè)銀行之間的競爭首先表現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭上，風(fēng)險管理文化是其重要組成部分。銀行風(fēng)險管理受制于風(fēng)險管理文化，而風(fēng)險管理文化又將驅(qū)動銀行風(fēng)險管理機(jī)制逐漸趨于成熟。加強(qiáng)和不斷推進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的建設(shè)已勢在必行，是實現(xiàn)銀行風(fēng)險管理目標(biāo)的根本保證。知識層面是指商業(yè)銀行在風(fēng)險管理過程中形成的技術(shù)和藝術(shù)。制度層面是商業(yè)銀行對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制的一整套制度安排，包括內(nèi)控機(jī)制和激勵機(jī)制等。這種觀念的繼承可以超越制度本身，不受時間和空間的限制。構(gòu)建風(fēng)險管理文化對商業(yè)銀行發(fā)展的意義（一）構(gòu)建風(fēng)險管理文化是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。這種融合商業(yè)銀行發(fā)展要求和風(fēng)險要素的管理文化是商業(yè)銀行理順內(nèi)部管理關(guān)系、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好平臺，也是培養(yǎng)員工使命感、責(zé)任感和塑造凝聚力的基礎(chǔ)，更是培養(yǎng)危機(jī)意識和大局觀的土壤。風(fēng)險管理文化是整個風(fēng)險管理體系的靈魂，也是商業(yè)銀行“軟實力”的本質(zhì)表現(xiàn)，決定著商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平的高低。可以說，如果沒有為所有員工廣泛認(rèn)可并愿意自覺遵守的風(fēng)險管理文化，那么，商業(yè)銀行的一切風(fēng)險管理技術(shù)無論是多么先進(jìn)，風(fēng)險管理、內(nèi)部控制制度多么完善，都將是徒勞無功的。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平在很大程度上取決于風(fēng)險控制能力，一家銀行倡導(dǎo)什么樣的文化，決定了這家銀行在市場上能夠走多遠(yuǎn)。成熟的文化像一張無所不在的網(wǎng)，會對銀行的經(jīng)營管理產(chǎn)生深刻的影響，對中國銀行業(yè)來講，風(fēng)險管理文化的成熟、升華、錘煉，對于提升銀行的競爭力至關(guān)重要。風(fēng)險管理文化需要全面、完善的制度作為支持。商業(yè)銀行要堅持業(yè)務(wù)發(fā)展制度建設(shè)優(yōu)先的原則，使每一項業(yè)務(wù)的操作流程、每一崗位的崗位責(zé)任制都要以制度的形式固定下來，最大程度地消除制度盲區(qū)，做到環(huán)環(huán)緊扣、有依有據(jù)，形成上下聯(lián)動一體的風(fēng)險控制和管理制度體系，使每一位員工在每一個操作環(huán)節(jié)上都能有章可循。因此，要堅持熱爐法則，發(fā)揮好熱爐法則的四性原則。（二）樹立科學(xué)發(fā)展觀，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理之間的辯證關(guān)系。風(fēng)險是水可以載舟，亦可以覆舟。銀行既不能過度控制風(fēng)險，影響業(yè)務(wù)的適度快速發(fā)展，也不能片面強(qiáng)調(diào)高速發(fā)展，忽視對風(fēng)險的高效管理，導(dǎo)致過高風(fēng)險的出現(xiàn)。風(fēng)險管理就是通過事前的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，事中的風(fēng)險控制，來有目的地達(dá)到降低風(fēng)險的管理過程。（三）堅持以人為本，提升全員風(fēng)險管理意識。商業(yè)銀行要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須堅持“以人為本”不動搖。因此，要在全行所有員工中營造一種“風(fēng)險處處存在，防范人人有責(zé)”的風(fēng)險管理文化。首先，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)各級管理者和員工執(zhí)行風(fēng)險管理政策和程序的自覺性，有效引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)風(fēng)險控制技術(shù)。只有當(dāng)正確的風(fēng)險管理文化為全體員工認(rèn)同，并自覺地付諸行動，銀行的安全穩(wěn)健運營才會真正得到保障，銀行業(yè)務(wù)才能得到良性發(fā)展。在風(fēng)險管理技術(shù)上，要借鑒國際上先進(jìn)風(fēng)險管理方法，積極探索選擇適合自身情況的風(fēng)險控制技術(shù)和工具。（第一作者為恒豐銀行董事長）第二篇：淺析商業(yè)銀行風(fēng)險管理淺析商業(yè)銀行風(fēng)險管理班級：13經(jīng)濟(jì)學(xué)六班 姓名：鐘子龍 學(xué)號：20*** 【摘要】商業(yè)銀行的性質(zhì)決定了商業(yè)銀行是一個不同于其他工商業(yè)的特殊企業(yè)，其突出特點是高風(fēng)險性?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 風(fēng)險分析 風(fēng)險管理當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，只要涉及到不確定因素的經(jīng)濟(jì)行為，都可能會產(chǎn)生難以