【正文】 的制約，在“人、機、環(huán)”中，人的因素是關(guān)鍵，從根本上說，是人的主觀問題，意識清醒、態(tài)度端正、精神狀態(tài)良好，就能將事故防患于未然，安全管理就能堅如磐石，巋然不動，反之定然是隱患不斷，危機四伏。第二篇：如何做好基層的安全管理工作如何做好基層的安全管理工作1． 營造安全文化氛圍，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針安全文化是安全價值觀和安全行為規(guī)范的總合，這個氛圍以“安全第一”的觀念作用于每一個人，制約規(guī)范著他們對安全態(tài)度、思維模式和行為方式。對模式運行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達到同步前進?！彼牟环胚^”原則處理即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態(tài)。因此,必須抓好安全技能培訓。安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學習安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會遺漏,檢查質(zhì)量會得到提高。在安全檢查方法上要講究科學。要制定安全生產(chǎn)責任制,明確各自的安全職責,使安全生產(chǎn)人盡其職,做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責”?；鶎影踩珕T必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質(zhì)較為熟悉,且有一定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意)；作風正派,辦事公正,有一定的組織能力。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對基層貫徹落實的好壞與基層安全員素質(zhì)有直接關(guān)系。特別是各級領(lǐng)導,他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實際工作中一定要正確理解“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實實在在抓好安全工作的落實。目前,是“安全第一”講得多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預(yù)防為主”做得少(安全“三同時”執(zhí)行不嚴,安措經(jīng)費不足等),“綜合治理”落實難（安全工作基本還處于單打獨斗狀態(tài)等），這也是安全生產(chǎn)嚴峻局面一直難于改善的主要原因之一。如果不講“安全第一”,專講“預(yù)防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。“安全第一”是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預(yù)防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實際行動、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產(chǎn)全面工作的明確指示。第一篇：如何做好基層安全管理工作如何做好基層安全管理工作如何做好基層安全管理工作基層安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要環(huán)節(jié),因為基層是貫徹落實國家安全方針、政策、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和傳播與反饋安全信息動態(tài)的“中轉(zhuǎn)站”.要使“中轉(zhuǎn)站”正常運行,保證政令暢通,將上述安全內(nèi)容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地認真貫徹下去,并狠抓落實,以達到安全工作一級抓一級,安全目標下級保上級的目的,使基層安全管理走向良性循環(huán),就必須強化基層安全管理,使之規(guī)范化、制度化。我認為主要以下幾方面內(nèi)容去加強基層安全管理工作： “安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”這十二個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。如果只講“安全第一”,不講“預(yù)防為主”,就會產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實在行動上”的形式主義。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產(chǎn)的整體管理水平。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)方針非常重要,是切實搞好安全生產(chǎn)的正確指導思想?；鶎影踩珕T是基層領(lǐng)導管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。選好一個安全員對搞好基層安全管理至關(guān)重要。制定和健全安全規(guī)章制度,使基層安全管理有章可循。安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無可比性,必須予以改變?；鶎影踩逃龖?yīng)以安全技能培訓為主,重點解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應(yīng)怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應(yīng)的安全技能培訓,使一些血的教訓只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費。安全臺帳包括安全會議、安全檢查、安全教育、事故臺帳等內(nèi)容,是基層管理內(nèi)容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財富,千萬不能浪費和損失。,及時總結(jié)和評比通過交流、收集為我所用,并結(jié)合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學的基層管理模式,試行一段時間后再進行總結(jié)、評比,不斷補充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。總之,基層全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業(yè)的安全工作才能有保障?，F(xiàn)代安全科學理論認為：人、機、環(huán)是整個生產(chǎn)的載體，從而構(gòu)成系統(tǒng)安全和基本要素，其中人是生產(chǎn)活動的主體。根據(jù)這一現(xiàn)代理論，在安全管理中開展了人為因素的研究，編寫了動力保障與人為因素研究的學習材料，運用典型事例進行分析，促進了安全管理工作。2． 建立健全安全管理的各項規(guī)章制度建立健全安全管理的規(guī)章制度，是做好基層單位安全管理工作的重要基礎(chǔ)，也是促進安全管理工作走上規(guī)范化道