如何做好安全管理工作(檢修公司)-展示頁
2024-10-13 23:56本頁面
【正文】 營目標，同時結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導參與下制定。制定切實可行的安全規(guī)劃有了企業(yè)高層領(lǐng)導的支持，企業(yè)安全員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點，制訂出一系列切實可行的安全規(guī)劃。企業(yè)最重要的目標是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過減少事故損失來達到企業(yè)的目標。一位資深管理專家說：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。其實，領(lǐng)導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，與工人交流經(jīng)驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領(lǐng)導的參謀。安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，安全知識和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發(fā)揮作用。第二篇：如何做好安全管理工作如何做好安全管理工作《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責。進一步提高員工的安全知識和安全意識。是各班組配備相應(yīng)數(shù)量錄音筆，在班前會、班后會、工前會及安全活動發(fā)言進行錄音，做到事前預(yù)控、過程跟蹤、事后總結(jié)有痕跡，管理人員不定期進行檢查，形成閉環(huán)管理。做好安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”杜絕無票作業(yè)和誤操作事件的發(fā)生，大力開展隱患排查和整治工作。認真按規(guī)定開展安全教育培訓，并建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓檔案。簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行“4個一”罰則，明確各級管理職責，按照國家相關(guān)規(guī)定，配備專職或兼職安全員，加強外包隊伍作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，執(zhí)行旁站式管理，發(fā)現(xiàn)違章，立即制止，按規(guī)定考核。針對外包隊伍施工人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點，各項目部設(shè)立臨時培訓機構(gòu)，結(jié)合各項目部施工特點有針對性進行崗前培訓，通過安全技術(shù)交底和學習，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。各項目部本著“誰用工，誰負責”的原則，安排專人對外包隊伍進行管理，既要健全自身的安全組織機構(gòu)，還要明確外包隊伍中的安全責任，管理責任具體到施工班組或個人。外包隊伍進入現(xiàn)場前必須履行完所有手續(xù)方可進入現(xiàn)場施工，同時對施工范圍、內(nèi)容進行安全、技術(shù)交底，達到每個人熟知工作中存在的危險點和防范措施，對公司外包工程各項管理制度進行宣貫，用制度約束個人不安全行為。所有外包工程施工隊伍的選擇、錄用、使用、終結(jié)等程序有制度約束和保障，健全外包工程管理制度、施工獎懲制度、臨時用工管理制度及專項安全檢查管理制度，將外包隊伍的安全管理程序化。第一篇：如何做好安全管理工作(檢修公司)吉林熱電檢修安裝工程有限公司匯報材料各位領(lǐng)導：根據(jù)會議安排，下面我就如何做好檢修、運維、安裝安全管理工作，提高施工人員安全素質(zhì)，進行工作匯報 檢修公司承擔股份公司內(nèi)部及外部單項工程的檢修、維護、安裝、監(jiān)理及委托管理工作，存在點多面廣，施工人員工種較多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全事件發(fā)生率較高，確保各項目安全有序進行，針對如何做好自管項目和外包隊伍的安全管理，檢修公司將重點做好以下幾個方面。一、建立安全網(wǎng)絡(luò)，安全管理事前預(yù)控是健全公司各項相關(guān)管理制度。是從嚴外包隊伍準入機制。是建立問責機制。是完善培訓機制。是建立現(xiàn)場監(jiān)管機制。二、強化自管項目安全培訓，提高員工安全素質(zhì) 針對松花江運維項目部加強安全培訓是加強自身安全意識，提高項目部安全管理能力。是特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。認真執(zhí)行“三確認、一落實、一考核”規(guī)定，班長安排工作同時認真分析危險點及控制措施，工作負責人作業(yè)前再次對作業(yè)組成員在工作中存在的危險點及防范措施進行交底。是收集現(xiàn)場不安全行為照片，制作PPT安全培訓教材，采取項目部集中培訓和班組培訓的方式進行安全教育。通過制定各項安全保證措施，完善制度體系建設(shè)、規(guī)范工程項目管理，確保安全完成全年各項工作任務(wù)。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？筆者以為必須從以下幾方面著手：說“內(nèi)行話”，做“明白人”企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊安全主任制度”，這就表明企業(yè)安全管理隊伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的人員組成。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動口不動手。爭取高層領(lǐng)導的支持成功的安全管理需要企業(yè)各級領(lǐng)導和各個部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導認識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價是巨大的。
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