如何做好班組長-展示頁
2024-10-13 23:56本頁面
【正文】 ******各位領(lǐng)導(dǎo)好：我叫楊輝，是特纜事業(yè)部的一名技術(shù)員，我應(yīng)聘的崗位是車間班組長。需要現(xiàn)場管理的班組長要具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。把班組職工內(nèi)部、班組之 間出現(xiàn)的一切矛盾和不團(tuán)結(jié)消滅在萌芽狀態(tài)，這樣，才能夠在職工之間創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。因?yàn)檫@樣一來，班組長就失去了在班組管理中的地位和作用。因此，班組長不但要熟悉基礎(chǔ)理論知識和常規(guī)操作方法，更要通過刻苦鉆研摸出一套人無我有、人有我優(yōu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技能，并有一種“愛兵如子”的胸懷，耐心將自己的好的做法和經(jīng)驗(yàn)傳給班組成員，如此才能在開展生產(chǎn)工作中輕車熟路，形成一個班組的整體技能優(yōu)勢。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。第三、抓技術(shù)班組長作為“兵頭”，本身的角色決定他必須責(zé)無旁貸地帶頭搞好生產(chǎn)，以過硬的本領(lǐng)和高超的技能服眾。第二、抓生產(chǎn)班組是采油廠采油隊最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組工作的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，所以班組長要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理安全規(guī)定、生產(chǎn)工藝安全操作規(guī)程，指導(dǎo)崗位人員的管理操 作，按上級下達(dá)指令組織實(shí)施。始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)?，F(xiàn)在我當(dāng)班組長的時間還不太長，可在工作中，我也學(xué)習(xí)和總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的班組長在工作中應(yīng)掌握以下方面：第一、重安全作為一線的班組長，安全工作尤其重要。班組長是員工基層的骨干，是工作中最基層的負(fù)責(zé)人,是生產(chǎn)工作的領(lǐng)頭雁，是各項工作的執(zhí)行人。在班后要組織設(shè)備清潔保養(yǎng)、場地清掃；整理好材料、工裝模具、卡量具；切斷電、水、氣源，關(guān)好門窗；填好交班記錄。在班前要查看交接班記錄，與主管或調(diào)度聯(lián)系；查看生產(chǎn)現(xiàn)場、人員出勤和備料情況；召開班前會。文字歸納總結(jié)的能力。良好的激勵減壓能力。耐心的培養(yǎng)部屬能力。熟練的問題解決能力。要完成以上使命，秒要具備六種精神：刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神；探索創(chuàng)造的超前精神；追根問底的鉆研精神；合作共事的團(tuán)隊精神；胸懷寬廣的大度精神；雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神。組織訪問下工序活動。組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗(yàn)工作，包括對首件的復(fù)檢和對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。第一篇：如何做好班組長作為一名班組長，應(yīng)完成和組織以下任務(wù)和活動：帶領(lǐng)職工完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)，必要時分解到機(jī)臺和崗位。熟悉本組各崗位的操作規(guī)程，組織開展互幫互學(xué)等提高操作技能的活動。在開展“6S”活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。堅持開展質(zhì)量改進(jìn)活動和QC小組活動。另外，還要有八種能力:扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力。卓越的組織授權(quán)能力。準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力。自覺的自我約束能力。在日常工作中要做到：從容鎮(zhèn)定會鼓勁；實(shí)事求是不盲從；言行一致重承諾；用人不疑敢授權(quán)；當(dāng)面背后贊下屬；關(guān)心下屬問寒暖；科學(xué)組合勞動力；制造機(jī)會為下屬；榮譽(yù)面前退幕后。在班中要檢查生產(chǎn)進(jìn)度、勞動紀(jì)律、質(zhì)量狀況；處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題；檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。第二篇：怎樣做好班組長怎樣做好班組長首先說一下我對班組長的認(rèn)識：班組是采油廠和采油隊安全生產(chǎn)最基本的組成單位,班組的安全生產(chǎn)工作是采油廠和采油隊安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),班組建設(shè)將直接影響廠隊的安全生產(chǎn)。雖說班組長官不大，但責(zé)任不小。在日常工作中必須時時刻刻注重安全，嚴(yán)抓安全。一方面要緊抓現(xiàn)場管理，按章作業(yè)，生產(chǎn)中堅持“七想七不干”、遵守安全禁令；另一方面要
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