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衛(wèi)生局衛(wèi)生人才總匯報含五篇-展示頁

2024-11-16 04:42本頁面
  

【正文】 建立和健全崗位、績效和薪酬管理體系為核心的人事分配制度改革方案。我市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革試點——蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革于6月底基本完成,標志著我市今年衛(wèi)生事業(yè)改革重頭戲人事分配制度改革首戰(zhàn)告捷。二、深化改革,理順機制,公立醫(yī)療機構(gòu)人事分配制度改革邁開大步。同時,積極鞏固和加強自愿無償獻血隊伍,全面落實用血報銷和互助金退還政策,圍繞6月14日—世界獻血日加大對無償獻血工作的宣傳力度,多管齊下,有力地促進了無償獻血工作的開展。以依法采供、狠抓用血安全為核心,積極推進無償獻血工作。同時,進一步加強了對基層婦幼保健的管理和技術(shù)指導,通過舉辦培訓班、開展半年考核、改善門診工作環(huán)境等多項措施,全市婦幼保健工作質(zhì)量進一步提高。1—5月,,出院人次2215人,%,%,%。以“母嬰安康、兒童優(yōu)先”工程為平臺,扎實開展好婦幼保健工作。目前,“誠信醫(yī)院”已經(jīng)上報驗收,7月將迎來“二甲”復評驗收,這對中醫(yī)院的未來,對我市中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展都將是關(guān)鍵一戰(zhàn)。5月17日,中醫(yī)院召開“創(chuàng)誠信,迎復評”動員大會。半年來,全市各中醫(yī)機構(gòu)繼續(xù)貫徹“中西醫(yī)并重”方針,以中醫(yī)藥現(xiàn)代化為目標,進一步加強中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè),促進了中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。為進一步提高農(nóng)村衛(wèi)生服務水平,我局繼續(xù)深入開展市屬醫(yī)院與鎮(zhèn)街中心衛(wèi)生院的結(jié)對幫聯(lián)活動,加強農(nóng)村醫(yī)務人員培養(yǎng),加強衛(wèi)生技術(shù)、設(shè)備的合作與交流,逐步緩解農(nóng)民看病難問題。我局還專門組織財務人員對村衛(wèi)生室規(guī)范建設(shè)專項資金的撥付和使用情況進行了監(jiān)督和反饋,以確保??顚S?。25家社區(qū)衛(wèi)生服務站通過驗收達標的24家。以立足農(nóng)村、服務大眾為宗旨,進一步規(guī)范村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務站建設(shè),加快衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐。半年來,衛(wèi)生系統(tǒng)積極投身于“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動,始終堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,靠制度調(diào)動積極性,靠管理規(guī)范服務行為,把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。5月份專門組織檢查小組對全市25家醫(yī)療衛(wèi)生單位全面開展了消防、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)嚴格進行整改,有效消除了內(nèi)部隱患。年初,衛(wèi)生局即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《醫(yī)療安全責任書》,層層落實責任。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:一、規(guī)范管理,強化質(zhì)量,全面開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動,醫(yī)療服務水平穩(wěn)步提升。今后,我們將以飽滿的熱情,從新的起點出發(fā),進一步認真探索和研究,在深化改革中著力推進衛(wèi)生人才工作,促進我區(qū)衛(wèi)生工作再創(chuàng)佳績!第二篇:衛(wèi)生局人才工作總結(jié)年初以來,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在全體衛(wèi)生工作者共同努力下,緊緊圍繞實施現(xiàn)代化衛(wèi)生服務體系的總目標,緊緊抓住我局“三篇文章,五個突破,八項工作”這個主題,較好地完成了上半年各項工作任務。鼓勵單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜,實行多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。(五)建立健全有利于調(diào)動人才積極性的激勵機制。探索建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的評價指標體系,擴大民意在衛(wèi)生管理人才評價體系中的作用,建立健全符合科學發(fā)展觀、正確政績觀要求的綜合考核標準。鼓勵用人單位采取編外顧問、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等靈活方式引進國內(nèi)外人才智力。(三)建立健全有利于人才流入的引才機制。樹立人才必須用當其才、用當其時的觀念,堅持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向,建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制。注重培養(yǎng)現(xiàn)有衛(wèi)生人才;注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才,認真執(zhí)行《甘肅省提高農(nóng)村衛(wèi)生服務能力建設(shè)項目農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓計劃》,不斷更新農(nóng)村衛(wèi)生人才的知識結(jié)構(gòu),提高農(nóng)村衛(wèi)生人才的整體素質(zhì)和服務能力;加強??漆t(yī)師培養(yǎng)工作,注重人文社會知識和醫(yī)德醫(yī)風教育培訓。四、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的一些建議(一)建立健全有利于人才成長的培養(yǎng)機制。(七)由于缺乏經(jīng)費,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務進修率仍然偏低。(五)公共衛(wèi)生人力資源落后,尤其是鄉(xiāng)、村兩級防保人員整體素質(zhì)偏低。(三)醫(yī)技人員短缺,影像診斷、醫(yī)學檢驗、食品檢驗等專業(yè)尤為突出,不能滿足實際工作需要。三、衛(wèi)生隊伍運行過程中存在的主要問題(一)衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào),農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在,衛(wèi)生院有用人才極為缺乏,有經(jīng)驗、有影響的鄉(xiāng)用集體人員待遇太低。積極選拔優(yōu)秀人才,通過公開招聘從區(qū)外選拔了區(qū)人民醫(yī)院院長,引進優(yōu)秀人才13名。我區(qū)2004年組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓考試1次,培訓人員252名,并堅持做好每兩年一次的鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓;鼓勵職工參加本科班、??瓢?、高護班等學歷教育,從2003年至今,已有75人學成畢業(yè);有135名正在就讀;有3人取了碩士研究生;與2002年相比,%%,大專學歷由42%%,衛(wèi)技人員學歷結(jié)構(gòu)有了很大改善。政府加強行政管理,認真指導和監(jiān)督全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位人才的選撥培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié),建立和完善人才資源信息庫,對區(qū)域衛(wèi)生人才資源每年進行一次調(diào)查分析,及時了解掌握規(guī)劃的執(zhí)行情況及存在的問題;及時調(diào)整對策與措施,通過加強分析、監(jiān)督、評估與檢查,保證本人才隊伍建設(shè)順利實施。另一方面對事業(yè)性強,工作業(yè)績突出,有真才實學的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,積極向省上有關(guān)部門反映實際情況,爭取政策,在政策允許的范圍內(nèi),不受職稱年限、學歷等條件的限制,破格推薦晉升高級職務。專業(yè)技術(shù)職稱的高低,從很大程度上反映了技術(shù)人員的學術(shù)水平和業(yè)務能力。,在區(qū)委、區(qū)政府的部署下,在衛(wèi)生系統(tǒng)將全面開展人事制度改革,建立符合醫(yī)療衛(wèi)生特點的人事管理體制、運行機制和分配機制,逐步形成圍繞工作業(yè)績,衛(wèi)生人員能出能近、能上能下、待遇能升能降的全面競爭趨勢。依法取締無執(zhí)業(yè)證書上崗的衛(wèi)生技術(shù)人員。(三)加強衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的資格管理,嚴格把握崗位準入資格。牢固樹立衛(wèi)生事業(yè)要發(fā)展,人才是根本的思想,用好的工作吸引人,用好的待遇吸引人。針對村級衛(wèi)生人員學歷層次低,無衛(wèi)生專業(yè)學歷多的現(xiàn)狀,動員鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加全省鄉(xiāng)村醫(yī)生中專學歷教育,同時每兩年定期舉辦一次鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓,提高鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平,逐步培養(yǎng)一支扎根農(nóng)村,保障農(nóng)民身心健康的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。各醫(yī)療單位確定一些精而優(yōu)的科室作為重點專科進行建設(shè),并選派理論水平高、專業(yè)能力強、思想道德優(yōu)秀的業(yè)務骨干到全國知名醫(yī)院進修學習,充分發(fā)揮??苾?yōu)勢和人才優(yōu)勢,逐步形成以??茷橹鲙悠渌剖遥詷I(yè)務骨干為主帶動其它人員的醫(yī)療服務形勢。②加大防保經(jīng)費投入,保障防保人員參加各種培訓費用,調(diào)動防保人員培訓和學習的積極性,建立一支高素質(zhì)的防保隊伍。①針對管理人才缺乏問題,我區(qū)每一年定期舉辦一次管理者培訓班,邀請政府部門相關(guān)領(lǐng)導、專家授課,請工作業(yè)績突出的管理人員介紹經(jīng)驗。積極爭取教育項目,加強組織實施,多方籌集教育資金,使繼續(xù)醫(yī)學教育成為提高衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)和水平的一個重要形式和措施,全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育任務完成率達100%。二、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作開展情況(一)以繼續(xù)醫(yī)學教育為主要形式,開展各種培訓,推動衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)的提高。轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)職工醫(yī)院7家,企業(yè)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型社區(qū)衛(wèi)生服務中心2家,企業(yè)職工醫(yī)院舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務站2家。以提高全區(qū)人民健康水平為出發(fā)點,緊密圍繞構(gòu)建小康社會、和諧衛(wèi)生為目標,建設(shè)與人民健康需求相適應的衛(wèi)生服務隊伍,取得了階段性的成果。人才隊伍整體素質(zhì)相對不高嚴重阻礙了衛(wèi)生事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)已經(jīng)刻不容緩。第一篇:衛(wèi)生局衛(wèi)生人才總匯報白銀市平川區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工 作 匯 報白銀市平川區(qū)人民政府(2008年3月19日)衛(wèi)生系統(tǒng)是我區(qū)的人才大戶,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員在我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,然而在新世紀新時期如何發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來,我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)在引進人才,使用人才和培養(yǎng)人才方面做了一些有益的探索,取得了一些成效,但在建立多元的留才機制,探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機制上還存在一些不足,特別是農(nóng)村衛(wèi)生有用人員緊缺。為認真貫徹《中共中央、國務院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》精神,幾年來,我們認真貫徹“人才興衛(wèi)”戰(zhàn)略,合理培養(yǎng)和配置衛(wèi)生人才資源。現(xiàn)將我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況總結(jié)如下:一、全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀白銀市平川區(qū)地處白銀市中部,是1985年隨白銀市恢復建立而成立的市轄區(qū),總?cè)丝?0萬人。區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有區(qū)人民醫(yī)院、白銀市精神衛(wèi)生中心、疾控中心、婦幼保健站、7所衛(wèi)生院、1所社區(qū)衛(wèi)生服務中心及1所社區(qū)衛(wèi)生服務站,共有各級各類在職衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員550名(正式在編420人,臨聘130人),鄉(xiāng)村醫(yī)生152名,其中副高資格12人,中級資格81人,師級資格172人,士級資格135人;本科學歷78人,大專學歷116人,中專學歷226人。,明確繼續(xù)醫(yī)學教育的指導思想、奮斗目標和工作措施,使繼續(xù)醫(yī)學教育工作步入工作制度化、管理規(guī)范化、形式多樣化。,提高衛(wèi)生人才隊伍業(yè)務水平和技術(shù)能力。經(jīng)過不斷培訓和學習,建立一支強有力的衛(wèi)生工作管理隊伍。③注重專院、??平ㄔO(shè),加強學科帶頭人的培訓。④加強鄉(xiāng)村醫(yī)生學歷教育和在崗培訓,逐步解決農(nóng)村醫(yī)療人才缺乏問題,建立穩(wěn)定、持久的農(nóng)村培養(yǎng)人才的長效機制。(二)以高素質(zhì)人才為發(fā)展支撐,切實加大衛(wèi)生高學歷人才的引進力度。在方式上:一是使一些思想道德優(yōu)秀、成績突出、專業(yè)技術(shù)過硬的大學畢業(yè)生進入?yún)^(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作,給醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展注入新鮮血液;二是制定合理的人才選撥制度,通過采取公平競爭的方式積極引進學歷高、業(yè)績突出的專業(yè)人員,安排到重點崗位上去工作,為醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)建重點科室和重點專業(yè)。對在崗執(zhí)業(yè)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員依法組織考試,取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護士資格的,進行崗前培訓,合格者及時注冊并持證上崗。(四)推行人事制度改革,全面建立衛(wèi)生隊伍競爭機制。、公正、科學的專業(yè)技術(shù)職稱考核辦法,擇優(yōu)評聘。在職稱晉升中,一方面采用公平、公正、科學的考核辦法,努力使條件合格的每一位技術(shù)人員都能夠聘到相應的職稱。全區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)把衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作納入到本單位全面發(fā)展總體規(guī)劃,高度重視,加強組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào),強化措施,優(yōu)化環(huán)境,培引結(jié)合。2006年以來,我們組織全區(qū)疾病預防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、醫(yī)院應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)骨干、衛(wèi)生院院長、傳染病主檢醫(yī)師等各類培訓班14期,培訓863人次,衛(wèi)生技術(shù)人員90%以上都接受過培訓;引導鼓勵在職專業(yè)人員加強深造學習,通過函授、脫產(chǎn)、自學、遠程教育等形式,提高衛(wèi)生專業(yè)人員的學歷和技術(shù)水平。%的衛(wèi)生技術(shù)人員接受本、??茖W歷教育。在人才工作取得突破的同時,全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)也呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,與2002年相比,地方醫(yī)療機構(gòu)的門診量上升了65%,住院人次上升了92%,業(yè)務收入實現(xiàn)翻番。(二)缺乏高學歷、中高級專業(yè)技術(shù)人員和管理型人才。(四)護理人員嚴重老化,臨聘護士工作量大、待遇低。(六)部分衛(wèi)生醫(yī)療服務機構(gòu)醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)資格率低。(八)衛(wèi)生培訓學習機制不健全,好多培訓學習只是走過場,達不到目的。堅持把能力建設(shè)作為衛(wèi)生人才培養(yǎng)的核心,依托醫(yī)學院校教育、畢業(yè)后醫(yī)學教育和繼續(xù)醫(yī)學教育,大力加強內(nèi)部人員培訓。(二)建立健全有利于人盡其才的用人機制。推行和完善公開選拔、競爭上崗和公開招聘、招考的用人制度,構(gòu)建有利于各類衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺,鼓勵引導各類衛(wèi)生人才向基層和農(nóng)村地區(qū)流動,優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置。堅持不求所有、但求所用,不求所在、但求所為的引才引智原則,重點用好現(xiàn)有衛(wèi)生人才,適時引進一批高層次衛(wèi)生人才和緊缺專業(yè)急需人才,進一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)。(四)建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評價機制。繼續(xù)推行評聘分開制度,根據(jù)實際情況可以實行低職高聘或高職低聘,落實用人單位自主聘任權(quán),打破專業(yè)技術(shù)職務終身制,實行崗位管理,體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。重視優(yōu)秀衛(wèi)生人才的提拔使用,對德才兼?zhèn)洹I(yè)
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