【正文】 1—11月份我院共網(wǎng)絡(luò)直報的乙類、丙類傳染病病例數(shù)582例，合計14種，漏報率同比下降，重復(fù)報卡情況同比減少，報卡質(zhì)量有所提高。加強對衛(wèi)生人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力實施“人才工程”，建立健全規(guī)章制度，保證各項措施落到實處。有計劃的選派專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)療衛(wèi)生單位進修學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)技能。二是建立了任務(wù)目標落實機制。最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)20**年我市衛(wèi)生人才工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本、黨管人才的原則，大力實施“科教興醫(yī)”、“人才強醫(yī)”戰(zhàn)略，以引進高層次衛(wèi)生人才、培養(yǎng)實用型衛(wèi)生人才、管理好衛(wèi)生技術(shù)人才為重點，加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，推動衛(wèi)生科技進步，衛(wèi)生科技總體水平不斷提高，促進了全市衛(wèi)生事業(yè)快速健康發(fā)展。一是加強重點學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療水平。積極組織20xx年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計劃招聘329個工作崗位，報名人數(shù)達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，?？?3 人，中專2人。造就宏大的高素質(zhì)人才隊伍，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，重視培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和復(fù)合型人才，大力開發(fā)急需緊缺專門人才。（二）加強人才培養(yǎng)工作充分利用教育資源，建立完善長期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與離職培訓(xùn)相結(jié)合、用人單位自辦與個人自學(xué)相結(jié)合的多層次、開放型綜合培養(yǎng)體系。2005年以來，我們在縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位推行了中層管理干部競聘上崗制度，競聘崗位46個，參加競聘人員153人；共公開聘用公共衛(wèi)生人員276人，衛(wèi)生監(jiān)督員30名、短缺人員120名，與基本醫(yī)療人員1879人簽訂了聘用合同，全縣所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和工作人員全部實行了全員聘用制，實行合同管理，目前，在完善體系建設(shè)、定編定崗、推行聘用制度的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位崗位設(shè)置正在進行中。改革開放以來，各公立醫(yī)療機構(gòu)在體制機制改革上進行了許多探索。衛(wèi)監(jiān)大隊、口腔醫(yī)院、衛(wèi)校等多家單位主動參與、積極配合，較圓滿地完成了各項勸導(dǎo)活動目標。七，搶抓機遇，爭取項目，衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)加快進度。二是強化措施，確保行風(fēng)建設(shè)真正解決實際問題。推廣衛(wèi)生監(jiān)督信息公開制，衛(wèi)生執(zhí)法部門在餐飲店、食堂、公共場所等設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督信息公開本，信息公開內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督情況紀錄、食（飲）具消毒紀錄、衛(wèi)生監(jiān)督意見、采樣紀錄、檢驗結(jié)果告知書、行政處罰內(nèi)容等，確保群眾衛(wèi)生監(jiān)督工作的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。積極開展好其它各類疾病的防治工作。今年，是我市對學(xué)校、中小學(xué)、幼兒園入托入學(xué)查驗計劃免疫證的第一年，也是實施《義烏市計劃免疫免費項目管理辦法》、對0—7歲所有常住和流動兒童開展“8苗防9病”（即通過接種卡介苗、百日破、乙肝等8種疫苗防治9種疾?。┑牡谝荒?。3月份，醫(yī)療衛(wèi)生單位的副職也進行了重新配備，至此，院級班子調(diào)整工作正式完成。認為目前醫(yī)院發(fā)展最大突破口是“醫(yī)院管理”，改革必須建立在“科學(xué)管理，規(guī)范管理”的基礎(chǔ)上，改革的目標是圍繞提高醫(yī)院管理水平，提高人員素質(zhì)，提高兩個效益，推進內(nèi)部改革。作為我市重點建設(shè)學(xué)科婦產(chǎn)科、兒科規(guī)模和效益進一步凸顯。為進一步鞏固村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)成果，衛(wèi)生局組織考核組對我市村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的規(guī)范達標情況進行了驗收。繼續(xù)推行評聘分開制度，根據(jù)實際情況可以實行低職高聘或高職低聘，落實用人單位自主聘任權(quán)，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實行崗位管理，體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。（四）護理人員嚴重老化，臨聘護士工作量大、待遇低。（四）推行人事制度改革，全面建立衛(wèi)生隊伍競爭機制。，明確繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的指導(dǎo)思想、奮斗目標和工作措施，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作步入工作制度化、管理規(guī)范化、形式多樣化。轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)職工醫(yī)院7家，企業(yè)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家，企業(yè)職工醫(yī)院舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站2家。（三）加強衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的資格管理，嚴格把握崗位準入資格。三、衛(wèi)生隊伍運行過程中存在的主要問題（一）衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，衛(wèi)生院有用人才極為缺乏，有經(jīng)驗、有影響的鄉(xiāng)用集體人員待遇太低。鼓勵用人單位采取編外顧問、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等靈活方式引進國內(nèi)外人才智力。半年來，衛(wèi)生系統(tǒng)積極投身于“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動，始終堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，靠制度調(diào)動積極性，靠管理規(guī)范服務(wù)行為，把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。以“母嬰安康、兒童優(yōu)先”工程為平臺，扎實開展好婦幼保健工作。從本次改革的結(jié)果看，該院較為成功地解決了富余人員的分流安置問題，打破了員工身份界限、職稱界限，組織人員結(jié)構(gòu)趨于合理，鼓勵競爭、獎勤罰懶的激勵機制正在逐步形成，醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升，為全市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革開了個好頭，增強了衛(wèi)生系統(tǒng)加快改革的信心。三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)明顯增強。1—5月，我市共報告乙類、丙類傳染病15種，計2327例，死亡3例，%。經(jīng)疾控中心耗時四個多月對本市戶籍的5088名獻血人員進行逐個排查，我市順利完成既往有償供血人群艾滋病病毒篩查工作，%。受理投訴舉報180起，立案12起，做出處罰決定50件，罰沒款75039元。局黨委根據(jù)整改方案，共制定并部署了31項具體整改措施。建立用藥情況定期分析制度，分析用藥中出現(xiàn)的異常情況，有計劃的控制和降低醫(yī)院藥品收入所占業(yè)務(wù)收入的比重。各有關(guān)鎮(zhèn)街成立了以鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的基建領(lǐng)導(dǎo)小組，在地方政府的重視和支持下，工程平立面總體規(guī)劃已在報批，力爭于年底前動工。為提高公共衛(wèi)生工作質(zhì)量，衛(wèi)生局先后制定并下發(fā)了基層醫(yī)療機構(gòu)、傳染病診治定點醫(yī)院、公共衛(wèi)生?？漆t(yī)院等公共衛(wèi)生工作項目任務(wù)書，制定并完善了《義烏市公共衛(wèi)生考核辦法》，應(yīng)該說，這些工作都走在了全省的前列。我們根據(jù)相關(guān)政策大膽引進人才，堅持按需引才的原則，立足于現(xiàn)實和發(fā)展的需要，著眼于多層次需求，大力引進衛(wèi)生發(fā)展緊缺的各類人才，以改善專業(yè)和文化結(jié)構(gòu)；在培養(yǎng)人才上，我們堅持以社會需求為最高原則，大力實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成面向現(xiàn)代化、面向未來的人才培育體系。2004年495人報名參加全縣疾控、婦幼人員的公開競聘，通過筆試和考核擇優(yōu)聘用了276名公共衛(wèi)生人員。我縣現(xiàn)有市級學(xué)科帶頭人2名、縣級學(xué)科帶頭人6名，各單位盡力為他們提供必要的科研支撐條件，近五年來，全縣涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科研成果。加強人才儲備工作我市市級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。按照衛(wèi)生部、國家發(fā)改委、財政部、人社部等部委印發(fā)醫(yī)改配套文件《關(guān)于加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的意見》的要求，落實以政府為主導(dǎo)的醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展投入機制，優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，為醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展提供必要的經(jīng)費保障，國家、省、市、縣政府對衛(wèi)生事業(yè)的投入逐年增加，今年市醫(yī)院兒科主任王德志，獲“江淮名醫(yī)”榮譽稱號，給予津補貼獎勵5萬元；lcu主任張牧成，被授予“XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”榮譽稱號，獲市政府命名表彰，每月享受500元津貼。在XX市中醫(yī)院、市新安醫(yī)學(xué)研究中心設(shè)置名老中醫(yī)工作室，為新安醫(yī)學(xué)非遺項目傳承人、名老中醫(yī)高道煌同志按照民間的做法為選派了徐子杭等4名大學(xué)生為師承人員，并舉行了拜師禮。（二）衛(wèi)生科技隊伍素質(zhì)明顯提高。把培養(yǎng)的重點放在現(xiàn)有人才的素質(zhì)提高上，放在緊缺專業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)上，培養(yǎng)一批具有一定影響的學(xué)科帶頭人。年終根據(jù)各單位技術(shù)比武基礎(chǔ)知識考試等情況，評選出“學(xué)習(xí)型單位”、“學(xué)習(xí)型科室”、“學(xué)習(xí)型個人”，進行表彰獎勵（五）抓好農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)。同時，醫(yī)院內(nèi)部實行24小時值班制度，確保發(fā)生疫情后及時進行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，并及時上報，實現(xiàn)了傳染病報告的動態(tài)性、實時性和網(wǎng)絡(luò)化管理，建立和完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測、評估、預(yù)警、反應(yīng)機制，提高了傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的快速反應(yīng)能力。五、組織開展防控應(yīng)急處置演練，增強衛(wèi)生應(yīng)急綜合處理能力 為有效應(yīng)對各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件，進一步加強處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件時現(xiàn)場處置能力，做好應(yīng)對突發(fā)事件時的組織、技術(shù)、程序、裝備物資等方面的準備，我院2011年共組織開展了2次應(yīng)急處置演練?，F(xiàn)將本衛(wèi)生應(yīng)急工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，制度完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次專門指導(dǎo)衛(wèi)生應(yīng)急工作，成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮中心，指揮中心下設(shè)應(yīng)急辦公室，主要負責(zé)報告突發(fā)公共衛(wèi)生事件，提出應(yīng)急對策和措施，組織醫(yī)療救護和預(yù)防控制工作，負責(zé)全院現(xiàn)有救治技術(shù)力量和現(xiàn)有設(shè)備資源的支配及調(diào)配，保證工作高效、有序進行。（二）繼續(xù)開展好技術(shù)大比武活動。體現(xiàn)了“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”，使優(yōu)秀人才有地位、有待遇、有作為。完善了衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才信息庫，提高了管理水平和工作效率。大力開展高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)與優(yōu)秀創(chuàng)新團隊建設(shè)，鼓勵醫(yī)療衛(wèi)生單位有計劃和針對性地選派醫(yī)療技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，20xx年僅市醫(yī)院就選派近30名業(yè)務(wù)骨干分別到北京協(xié)和醫(yī)院、上海中山醫(yī)院等國內(nèi)一流的醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一年。為貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃等文件人才工作政策文件精神，20**年，我市衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合衛(wèi)生人才工作重點，圍繞著培養(yǎng)一批規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理和農(nóng)村適用留得住的衛(wèi)生人才隊伍，狠抓落實，現(xiàn)將衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況總結(jié)匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認識人才隊伍建設(shè)的重要性加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，不斷適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，必須打造一支高素質(zhì)人才隊伍。（二）提高待遇，改善人才成長環(huán)境。2004年、2007年兩次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行公開選聘。縣人民醫(yī)院按照三級乙等的要求將床位增加到800張，人員按床位1：，應(yīng)核定人 員編制1120人；縣中醫(yī)院床位編制應(yīng)增加到450張，人員按床位應(yīng)核定人員編制680人，縣疾控中心、保健院、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊等機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定配備人員。但改革進展不一，部分先行單位已基本完成此項改革，而部分醫(yī)療機構(gòu)卻行動較遲緩，還沒有大的動作。九、存在問題和努力方向。先后到北苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、北苑街道萬村衛(wèi)生室、北苑中心衛(wèi)生院建設(shè)工地、建設(shè)中的市疾病預(yù)防控制中心和衛(wèi)生監(jiān)察大隊綜合樓、第三人民醫(yī)院、市中醫(yī)院進行調(diào)研，進一步明確了衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想，提出要進一步加快衛(wèi)生體系建設(shè)，進一步加大對衛(wèi)生事業(yè)投入，進一步深化衛(wèi)生體制改革。大力弘揚誠信服務(wù)理念，把誠信服務(wù)理念貫徹落實到各項工作的全過程，在誠信行動中培育融洽、和諧、誠實的人際關(guān)系。一是全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。針對今年腸道傳染病的早發(fā)態(tài)勢，我局于5月份即部署各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立腸道傳染病門診，并緊緊盯住“新光”公司等發(fā)生的傷寒副傷寒疫情，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早控制。全市13個鎮(zhèn)（街）設(shè)立59個固定接種點、107個流動接種點，共接種兒童96337人，%，麻疹疫情在5月初得到遏制。重視人才引進，組織多家醫(yī)療機構(gòu)赴武漢等大城市進行雙向選擇，引進優(yōu)秀人才。從實際操作上，“一權(quán)”先放，“兩崗”先行。以依法采供、狠抓用血安全為核心，積極推進無償獻血工作。我局還專門組織財務(wù)人員對村衛(wèi)生室規(guī)范建設(shè)專項資金的撥付和使用情況進行了監(jiān)督和反饋，以確保?？顚Ｓ?。鼓勵單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜，實行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。（七）由于缺乏經(jīng)費，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)進修率仍然偏低。專業(yè)技術(shù)職稱的高低，從很大程度上反映了技術(shù)人員的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。①針對管理人才缺乏問題，我區(qū)每一年定期舉辦一次管理者培訓(xùn)班，邀請政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家授課，請工作業(yè)績突出的管理人員介紹經(jīng)驗。為認真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》精神，幾年來，我們認真貫徹“人才興衛(wèi)”戰(zhàn)略，合理培養(yǎng)和配置衛(wèi)生人才資源