【正文】 聘用，選拔人才認(rèn)真兌現(xiàn)各項(xiàng)人才政策，研究創(chuàng)新人才政策，建立留住和引進(jìn)優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)人才機(jī)制。建立了用好用活人才，完善政府宏觀管理、市場(chǎng)有效配置、單位自主用人、人才自主擇業(yè)的人才管理體制。我們根據(jù)相關(guān)政策大膽引進(jìn)人才，堅(jiān)持按需引才的原則，立足于現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的需要，著眼于多層次需求，大力引進(jìn)衛(wèi)生發(fā)展緊缺的各類人才，以改善專業(yè)和文化結(jié)構(gòu)；在培養(yǎng)人才上，我們堅(jiān)持以社會(huì)需求為最高原則，大力實(shí)施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成面向現(xiàn)代化、面向未來(lái)的人才培育體系。名醫(yī)名科建設(shè)進(jìn)展不快，農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)普遍不高。衛(wèi)生行政部門行業(yè)管理意識(shí)還不強(qiáng)，醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制還未建立，醫(yī)療廣告不實(shí)和過(guò)濫現(xiàn)象仍然存在，全民的衛(wèi)生法制意識(shí)有待提高，這就需要我們進(jìn)一步擺正位置，轉(zhuǎn)變職能，做好我市衛(wèi)生全行業(yè)管理工作。近年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和支持下，我市衛(wèi)生體制機(jī)制改革的思路逐步清晰。為提高公共衛(wèi)生工作質(zhì)量，衛(wèi)生局先后制定并下發(fā)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、傳染病診治定點(diǎn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生?？漆t(yī)院等公共衛(wèi)生工作項(xiàng)目任務(wù)書，制定并完善了《義烏市公共衛(wèi)生考核辦法》，應(yīng)該說(shuō)，這些工作都走在了全省的前列。XX年末，我市實(shí)際暫住人口超過(guò)70萬(wàn)人，外來(lái)人口不僅數(shù)量多、流動(dòng)性大，而且衛(wèi)生意識(shí)普遍較低，給公共衛(wèi)生管理工作造成了巨大的壓力。醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，平價(jià)藥店遍地開花，“四降一升”及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整等國(guó)家政策的逐步實(shí)施，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨巨大的生存壓力。在創(chuàng)建工作中，我局年初即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂創(chuàng)建工作責(zé)任書，并精心組織開展春季滅鼠、夏季滅“三害”、四月份愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)月等活動(dòng)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)建生態(tài)市、環(huán)保模范城市、全國(guó)文明城市盡了衛(wèi)生部門的職責(zé)。各有關(guān)鎮(zhèn)街成立了以鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基建領(lǐng)導(dǎo)小組，在地方政府的重視和支持下，工程平立面總體規(guī)劃已在報(bào)批，力爭(zhēng)于年底前動(dòng)工。6月22日，市政府下發(fā)27號(hào)抄告單，市民矚目的國(guó)際商貿(mào)城醫(yī)院用地規(guī)劃確定在商城大道北側(cè)、春風(fēng)大道東側(cè)的轉(zhuǎn)角區(qū)塊。衛(wèi)生系統(tǒng)上下正是緊緊抓住這一歷史性的大發(fā)展機(jī)遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，眾志成城，衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)在短期內(nèi)得到快速發(fā)展。市委市政府的大力支持，群眾對(duì)健康的日益關(guān)注和重視，財(cái)政源源不斷的輸血，使我市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展成為可能。建立用藥情況定期分析制度，分析用藥中出現(xiàn)的異常情況，有計(jì)劃的控制和降低醫(yī)院藥品收入所占業(yè)務(wù)收入的比重。三是逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗的體系。市中心醫(yī)院、上溪中心衛(wèi)生院通過(guò)改造輸液大廳，根本緩解了群眾輸液難的問(wèn)題。進(jìn)一步推行和完善藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的招標(biāo)、投標(biāo)和收費(fèi)行為，加強(qiáng)對(duì)藥品招標(biāo)全過(guò)程和中標(biāo)藥品采購(gòu)使用情況的監(jiān)督。局黨委根據(jù)整改方案，共制定并部署了31項(xiàng)具體整改措施。三是在黨員受教育，群眾得實(shí)惠上特色鮮明。列入第一批先進(jìn)性教育的黨組織在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)廣大黨員同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格剖析，真誠(chéng)評(píng)議，努力整改，做到四個(gè)“明”：一是在統(tǒng)一思想上主旨明確。完善考核制度，把以前對(duì)餐飲店、食堂等衛(wèi)生監(jiān)督對(duì)象的考核工作從一年一次改為每月一次考核，以切實(shí)保障群眾飲食安全。受理投訴舉報(bào)180起，立案12起，做出處罰決定50件，罰沒款75039元。在衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，衛(wèi)生監(jiān)察大隊(duì)圍繞食品、非法行醫(yī)、傳染病監(jiān)督、創(chuàng)建文明城市等工作重點(diǎn)，開展了轟轟烈烈的六大專項(xiàng)整治行動(dòng)。在健康教育工作中，做到“三結(jié)合”：與關(guān)愛弱勢(shì)群體相結(jié)合，重點(diǎn)面向民工、農(nóng)民等目標(biāo)人群開展結(jié)核病、血吸蟲病等傳染病防治知識(shí)宣傳，提高弱勢(shì)群體對(duì)疾病的自我防御能力；與形式多樣的節(jié)日活動(dòng)相結(jié)合，、科普宣傳周、世界無(wú)煙日等各類活動(dòng)中，衛(wèi)生部門共發(fā)放各種健康教育資料12萬(wàn)份，展出大型圖版70余塊，宣傳咨詢10萬(wàn)余人。扎實(shí)開展碘缺乏病、地氟病、血吸蟲病、瘧疾、登革熱等地方病和傳染病的防制工作。經(jīng)疾控中心耗時(shí)四個(gè)多月對(duì)本市戶籍的5088名獻(xiàn)血人員進(jìn)行逐個(gè)排查，我市順利完成既往有償供血人群艾滋病病毒篩查工作，%。截止6月10日，完成hiv檢測(cè)13591人（除有償供血人員外），檢測(cè)出陽(yáng)性8人。對(duì)全市幾批重點(diǎn)年齡段兒童進(jìn)行乙腦疫苗的初復(fù)種工作。針對(duì)我市麻疹防治的嚴(yán)峻形勢(shì)，市政府多次召開專題會(huì)議聽取衛(wèi)生部門匯報(bào)工作，局黨委高度重視，地方政府密切配合，醫(yī)護(hù)人員沖鋒在前，在切實(shí)開展好常規(guī)防治工作的同時(shí)，取得了麻疹強(qiáng)化免疫大會(huì)戰(zhàn)的勝利。1—5月，我市共報(bào)告乙類、丙類傳染病15種，計(jì)2327例，死亡3例，%。6月底，衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)過(guò)組織醞釀，層層選拔，產(chǎn)生了我市第一批“十佳”及“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”。4月22日，第二屆北大emba研修班在上海楊浦區(qū)開學(xué)，我市衛(wèi)生系統(tǒng)有包括醫(yī)療衛(wèi)生單位正職在內(nèi)的24名同志報(bào)名參加，為充分利用上海楊浦區(qū)醫(yī)療資源、加快我市衛(wèi)生事業(yè)人才培養(yǎng)開辟了嶄新的合作途徑。在此次的調(diào)整工作中，充分注重群眾的滿意度和職工信任度、注重個(gè)人意愿、注重隊(duì)伍年輕化和專業(yè)化，為下步衛(wèi)生系統(tǒng)的人事制度改革奠定了基礎(chǔ)。三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。但與此同時(shí)，精神衛(wèi)生工作經(jīng)濟(jì)回報(bào)低，機(jī)制不暢（三院增掛市腫瘤醫(yī)院牌子，與稠城中心衛(wèi)生院兩塊牌子一套班子）又造成政府補(bǔ)償難以到位，精神衛(wèi)生工作面臨發(fā)展瓶頸。我局先后下發(fā)了《義烏市公立醫(yī)療衛(wèi)生單位人事分配制度改革實(shí)施的指導(dǎo)意見》、《義烏市公立醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位分配制度改革指導(dǎo)意見》及一系列配套政策文件，規(guī)范了人事及分配制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則及實(shí)施辦法。從去年10月份開始，我市提出以“一權(quán)兩崗”為核心的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革。從本次改革的結(jié)果看，該院較為成功地解決了富余人員的分流安置問(wèn)題，打破了員工身份界限、職稱界限，組織人員結(jié)構(gòu)趨于合理，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制正在逐步形成，醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升，為全市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革開了個(gè)好頭，增強(qiáng)了衛(wèi)生系統(tǒng)加快改革的信心。我市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革試點(diǎn)——蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革于6月底基本完成，標(biāo)志著我市今年衛(wèi)生事業(yè)改革重頭戲人事分配制度改革首戰(zhàn)告捷。同時(shí)，積極鞏固和加強(qiáng)自愿無(wú)償獻(xiàn)血隊(duì)伍，全面落實(shí)用血報(bào)銷和互助金退還政策，圍繞6月14日—世界獻(xiàn)血日加大對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血工作的宣傳力度，多管齊下，有力地促進(jìn)了無(wú)償獻(xiàn)血工作的開展。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層?jì)D幼保健的管理和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、開展半年考核、改善門診工作環(huán)境等多項(xiàng)措施，全市婦幼保健工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。以“母嬰安康、兒童優(yōu)先”工程為平臺(tái)，扎實(shí)開展好婦幼保健工作。5月17日，中醫(yī)院召開“創(chuàng)誠(chéng)信，迎復(fù)評(píng)”動(dòng)員大會(huì)。為進(jìn)一步提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，我局繼續(xù)深入開展市屬醫(yī)院與鎮(zhèn)街中心衛(wèi)生院的結(jié)對(duì)幫聯(lián)活動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)、設(shè)備的合作與交流，逐步緩解農(nóng)民看病難問(wèn)題。25家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站通過(guò)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的24家。半年來(lái)，衛(wèi)生系統(tǒng)積極投身于“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)，始終堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，靠制度調(diào)動(dòng)積極性，靠管理規(guī)范服務(wù)行為，把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。年初，衛(wèi)生局即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《醫(yī)療安全責(zé)任書》，層層落實(shí)責(zé)任。今后,我們將以飽滿的熱情，從新的起點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步認(rèn)真探索和研究，在深化改革中著力推進(jìn)衛(wèi)生人才工作，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生工作再創(chuàng)佳績(jī)！第二篇：衛(wèi)生局人才工作總結(jié)年初以來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體衛(wèi)生工作者共同努力下，緊緊圍繞實(shí)施現(xiàn)代化衛(wèi)生服務(wù)體系的總目標(biāo)，緊緊抓住我局“三篇文章，五個(gè)突破，八項(xiàng)工作”這個(gè)主題，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。（五）建立健全有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)用人單位采取編外顧問(wèn)、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等靈活方式引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才智力。樹立人才必須用當(dāng)其才、用當(dāng)其時(shí)的觀念，堅(jiān)持以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機(jī)制。四、衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的一些建議（一）建立健全有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制。（五）公共衛(wèi)生人力資源落后，尤其是鄉(xiāng)、村兩級(jí)防保人員整體素質(zhì)偏低。三、衛(wèi)生隊(duì)伍運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題（一）衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，衛(wèi)生院有用人才極為缺乏，有經(jīng)驗(yàn)、有影響的鄉(xiāng)用集體人員待遇太低。我區(qū)2004年組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)考試1次，培訓(xùn)人員252名，并堅(jiān)持做好每?jī)赡暌淮蔚泥l(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)；鼓勵(lì)職工參加本科班、?？瓢唷⒏咦o(hù)班等學(xué)歷教育，從2003年至今，已有75人學(xué)成畢業(yè)；有135名正在就讀；有3人取了碩士研究生；與2002年相比，%%，大專學(xué)歷由42%%，衛(wèi)技人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)有了很大改善。另一方面對(duì)事業(yè)性強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，有真才實(shí)學(xué)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，積極向省上有關(guān)部門反映實(shí)際情況，爭(zhēng)取政策，在政策允許的范圍內(nèi)，不受職稱年限、學(xué)歷等條件的限制，破格推薦晉升高級(jí)職務(wù)。，在區(qū)委、區(qū)政府的部署下，在衛(wèi)生系統(tǒng)將全面開展人事制度改革，建立符合醫(yī)療衛(wèi)生特點(diǎn)的人事管理體制、運(yùn)行機(jī)制和分配機(jī)制，逐步形成圍繞工作業(yè)績(jī)，衛(wèi)生人員能出能近、能上能下、待遇能升能降的全面競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。（三）加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的資格管理，嚴(yán)格把握崗位準(zhǔn)入資格。針對(duì)村級(jí)衛(wèi)生人員學(xué)歷層次低，無(wú)衛(wèi)生專業(yè)學(xué)歷多的現(xiàn)狀，動(dòng)員鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加全省鄉(xiāng)村醫(yī)生中專學(xué)歷教育，同時(shí)每?jī)赡甓ㄆ谂e辦一次鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平，逐步培養(yǎng)一支扎根農(nóng)村，保障農(nóng)民身心健康的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。②加大防保經(jīng)費(fèi)投入，保障防保人員參加各種培訓(xùn)費(fèi)用，調(diào)動(dòng)防保人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，建立一支高素質(zhì)的防保隊(duì)伍。積極爭(zhēng)取教育項(xiàng)目，加強(qiáng)組織實(shí)施，多方籌集教育資金，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育成為提高衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的一個(gè)重要形式和措施，全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育任務(wù)完成率達(dá)100%。轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)職工醫(yī)院7家，企業(yè)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家，企業(yè)職工醫(yī)院舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站2家。人才隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)不高嚴(yán)重阻礙了衛(wèi)生事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)衛(wèi)生人才培養(yǎng)已經(jīng)刻不容緩。近年來(lái)，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)在引進(jìn)人才，使用人才和培養(yǎng)人才方面做了一些有益的探索，取得了一些成效，但在建立多元的留才機(jī)制，探索人才的深度開發(fā)和長(zhǎng)效開發(fā)機(jī)制上還存在一些不足，特別是農(nóng)村衛(wèi)生有用人員緊缺?，F(xiàn)將我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)如下：一、全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀白銀市平川區(qū)地處白銀市中部，是1985年隨白銀市恢復(fù)建立而成立的市轄區(qū)，總?cè)丝?0萬(wàn)人。，明確繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作措施，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作步入工作制度化、管理規(guī)范化、形式多樣化。經(jīng)過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一支強(qiáng)有力的衛(wèi)生工作管理隊(duì)伍。④加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育和在崗培訓(xùn)，逐步解決農(nóng)村醫(yī)療人才缺乏問(wèn)題，建立穩(wěn)定、持久的農(nóng)村培養(yǎng)人才的長(zhǎng)效機(jī)制。在方式上：一是使一些思想道德優(yōu)秀、成績(jī)突出、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入?yún)^(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，給醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展注入新鮮血液；二是制定合理的人才選撥制度，通過(guò)采取公平競(jìng)爭(zhēng)的方式積極引進(jìn)學(xué)歷高、業(yè)績(jī)突出的專業(yè)人員，安排到重點(diǎn)崗位上去工作，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建重點(diǎn)科室和重點(diǎn)專業(yè)。（四）推行人事制度改革，全面建立衛(wèi)生隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在職稱晉升中，一方面采用公平、公正、科學(xué)的考核辦法，努力使條件合格的每一位技術(shù)人員都能夠聘到相應(yīng)的職稱。2006年以來(lái)，我們組織全區(qū)疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)骨干、衛(wèi)生院院長(zhǎng)、傳染病主檢醫(yī)師等各類培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)863人次,衛(wèi)生技術(shù)人員90%以上都接受過(guò)培訓(xùn)；引導(dǎo)鼓勵(lì)在職專業(yè)人員加強(qiáng)深造學(xué)習(xí)，通過(guò)函授、脫產(chǎn)、自學(xué)、遠(yuǎn)程教育等形式，提高衛(wèi)生專業(yè)人員的學(xué)歷和技術(shù)水平。在人才工作取得突破的同時(shí)，全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)也呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，與2002年相比，地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門診量上升了65%，住院人次上升了92%,業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)翻番。（四）護(hù)理人員嚴(yán)重老化，臨聘護(hù)士工作量大、待遇低。（八）衛(wèi)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制不健全，好多培訓(xùn)學(xué)習(xí)只是走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到目的。（二）建立健全有利于人盡其才的用