企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案-展示頁
2024-11-16 04:19本頁面
【正文】 部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案學(xué)習(xí)課程：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理單選題： 回答：正確 風(fēng)險(xiǎn)管理 職業(yè)道德 目標(biāo)管理 法律法規(guī)，內(nèi)部控制制度被劃分為： 回答：正確 程序控制和環(huán)境控制 程序控制和會計(jì)控制 管理控制和會計(jì)控制 管理控制和環(huán)境控制： 回答：正確 工程安全、資金安全和干部安全 工程安全、財(cái)務(wù)安全和干部安全 工程安全、資金安全和財(cái)務(wù)安全 財(cái)務(wù)安全、資金安全和干部安全： 回答：正確 資產(chǎn)評估 會計(jì)信息和報(bào)告 減耗增效 有預(yù)見性： 風(fēng)險(xiǎn)識別回答：正確 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)評估，獲得效益和現(xiàn)金的過程就叫做： 回答：正確 引領(lǐng)模式 盈利模式 經(jīng)營模式 財(cái)務(wù)管理模式，部門處于： 回答：正確 決策階段和層次 執(zhí)行階段和層次 管理階段和層次 操作階段和層次，對企業(yè)產(chǎn)生致命影響甚至是毀滅性打擊的是： 銷售渠道 管理 產(chǎn)品 競爭： 回答：正確 職業(yè)道德 法律法規(guī) 企業(yè)制度 高層領(lǐng)導(dǎo)： 回答：正確 回答：正確 員工能力法人治理崗前培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，一個(gè)項(xiàng)目干不干，一個(gè)產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 回答：正確 不熟悉不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干 不考核不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干、不激勵不干： 回答：正確 銷售 財(cái)務(wù) 資本 風(fēng)險(xiǎn)： 回答：正確 ，每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的幾個(gè)步驟就是： 三級流程 一級流程 二級流程回答：正確 四級流程： 回答：正確 從董事會抓起從總經(jīng)理抓起從總工程師、總設(shè)計(jì)師抓起從財(cái)務(wù)總監(jiān)抓起第二篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理答案企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理答案 單選題 正確： 風(fēng)險(xiǎn)管理B 職業(yè)道德C 目標(biāo)管理D 法律法規(guī)錯(cuò)誤、打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的時(shí)候，決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的是： 產(chǎn)品B 銷售渠道C 管理D 競爭正確，內(nèi)部控制制度被劃分為： 程序控制和環(huán)境控制B 程序控制和會計(jì)控制C 管理控制和會計(jì)控制D 管理控制和環(huán)境控制正確： 工程安全、資金安全和干部安全B 工程安全、財(cái)務(wù)安全和干部安全C 工程安全、資金安全和財(cái)務(wù)安全D 財(cái)務(wù)安全、資金安全和干部安全正確，首先有發(fā)言權(quán)的是： 財(cái)務(wù)部門B 設(shè)計(jì)部門C 市場部門D 營銷部門正確： 員工發(fā)展B 法人治理C 目標(biāo)制定D 風(fēng)險(xiǎn)管理正確： 經(jīng)營操作、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化B 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化C 股東關(guān)系、經(jīng)營操作、法律監(jiān)管、市場的變化D 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、經(jīng)營操作錯(cuò)誤，要巧妙的利用時(shí)間這種資源，一種辦法就是： 套期保值B 轉(zhuǎn)包C 完善內(nèi)部制度D 提高企業(yè)的運(yùn)行效率正確 ，部門處于： 決策階段和層次B 執(zhí)行階段和層次C 管理階段和層次D 操作階段和層次正確： 員工能力B 法人治理C 崗前培訓(xùn)D 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃正確，一個(gè)項(xiàng)目干不干，一個(gè)產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 不熟悉不干、不激勵不干B 不熟悉不干、不考核不干C 不考核不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干、不激勵不干正確： 員工發(fā)展B 內(nèi)部控制制定的目標(biāo)C 法人治理D 風(fēng)險(xiǎn)管理正確： 銷售B 財(cái)務(wù)C 資本D 風(fēng)險(xiǎn)正確： 企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的角度進(jìn)行B 企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)的角度進(jìn)行 企業(yè)盈利目標(biāo)的角度進(jìn)行D 企業(yè)合法性目標(biāo)的角度進(jìn)行錯(cuò)誤： 利用更大更高的區(qū)位來對抗風(fēng)險(xiǎn)B 降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性C 在企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部銀行D 有針對性地選擇投資的項(xiàng)目和方向第三篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理主講：楊立國一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心 一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知 二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 34）控制活動 5）信息與溝通 6（二）內(nèi)部控制應(yīng)用指引1）資金 2）采購 34）銷售 5）工程項(xiàng)目 6）風(fēng)險(xiǎn)評估）內(nèi)部監(jiān)督）資產(chǎn)）研究與開發(fā) 7）擔(dān)保 8）業(yè)務(wù)外包 9）財(cái)務(wù)報(bào)告 10）組織架構(gòu) 11）發(fā)展戰(zhàn)略 12）人力資源 13）企業(yè)文化 14）社會責(zé)任 15）全面預(yù)算 16）合同管理 17）內(nèi)部信息傳遞 18）信息系統(tǒng)（二）內(nèi)部控制評價(jià)指引1）總則 2）內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 3）內(nèi)部控制評價(jià)的程序和方法 4）內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定和評價(jià)報(bào)告三、內(nèi)部控制的基本方法介紹 （結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析示例）u 預(yù)算管理組織u 預(yù)算目標(biāo)確定（流程與關(guān)鍵點(diǎn)）u 預(yù)算編制（流程與關(guān)鍵點(diǎn)）u 預(yù)算執(zhí)行控制（流程與關(guān)鍵點(diǎn)）u 預(yù)算分析（流程與關(guān)鍵點(diǎn)）u 預(yù)算考核（流程與關(guān)鍵點(diǎn)） 四、內(nèi)部控制方法如何運(yùn)用到經(jīng)營管理流程中（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析）u 控制流程 u 關(guān)鍵控制點(diǎn) u 控制文檔（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析）u 控制流程 u 關(guān)鍵控制點(diǎn) u 控制文檔（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析）u 控制流程 u 關(guān)鍵控制點(diǎn) u 控制文檔（存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)）中的內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析）u 控制流程 u 關(guān)鍵控制點(diǎn) u 控制文檔（工程項(xiàng)目）環(huán)節(jié)內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析）u 控制流程 u 關(guān)鍵控制點(diǎn) u 控制文檔 五、集團(tuán)公司的內(nèi)部控制——母子公司財(cái)務(wù)控制 六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警機(jī)制助教：肖1861，017，7472；159，9124，992 楊立國 講師簡介國際注冊咨詢師(CMC)
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