【正文】 在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？ 你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？ 你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)？講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的？那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？ 講講你在什么環(huán)境下管理得最好？ 你認(rèn)為你的管理方法的特點是什么？ 過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的？ 什么事最影響員工的工作熱情？講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。u 過去12個月里，你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展的，你為什么要這樣做？ u 告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？你用什么辦法來達(dá)到這一目的？u 我想知道，是什么時候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？u 你用什么方法告訴你（目前的）老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機會的？ u 你認(rèn)為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么？你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對未來的變化？ u 過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標(biāo)？為什么要訂立那樣的目標(biāo)？ u 你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個工作？ u 為了干這個工作，你都做了哪些準(zhǔn)備？u 假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦？工作相關(guān)素質(zhì)測試部分管理層崗位 管理能力是管理者的基本能力之一。那些出錯后一味責(zé)怪公司和他人的人不會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些主動自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？u 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作？為什么？ u 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？ u 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標(biāo)，又能團結(jié)合作并對公司有著很高的熱情。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?，并影響了團隊的生產(chǎn)力。你是怎樣辦的？u 請你舉一個你的同事很不道德的一件事，你為什么認(rèn)為那種行為不道德？團隊意識團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。u 在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個人的正直來？ u 若平時你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會制止他們嗎？如果會的話，你該怎樣做？u 講一個你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。因此，在物色應(yīng)聘者時，要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。對成年人來說，這種品格體現(xiàn)在日常決定和行為中。u 請說出你和你的老板在工作重點上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是怎樣解決你們之間的沖突的？ u u u u u u 講這樣一個故事：你做出了一個決定，但事情的發(fā)展事與愿違。u 請講一下去年你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。u 請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時間又特別緊。你該怎樣處理這種情形？為什么？u 講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。u 當(dāng)某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做？u 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？u 假如讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。此外，他們遇到矛盾和問題時，也能泰然處之。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因為這些人明白，為了公司的發(fā)展，變化是公司日常生活中重要組成部分。u 你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情？u 在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無關(guān)的公司問題？ u 講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時，你獨辟蹊徑。u 說一個你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。這類人才會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。工作積極主動的人往往具有不斷探索新辦法來解決問題的企業(yè)家精神。u u u u u u u 請說說你現(xiàn)在的工作情況，包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的？ u 請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的？ u 你是怎樣計劃每天（每周）的活動的？ u 若有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作？u 你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？ u 講一個這樣的經(jīng)歷：在短期危機和長遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的？u 干擾是工作中常見的事。u 講講這樣一個工作經(jīng)歷：你的老板讓你承擔(dān)非你本職工作的任務(wù)，而接下任務(wù)的話，你就無法按時完成自己的本職工作。善于變通的人也很會管理時間，并能夠平衡不同的工作重點。應(yīng)變能力應(yīng)變能力強的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個人和公司利益的同時，知道如何隨時調(diào)整他們的辦事方式和方法。u 與別人交談時，表達(dá)出你主要的觀點是很重要的。u 請你簡單介紹一下你自己好嗎？u 請你介紹你大學(xué)期間的學(xué)習(xí)情況好嗎？ u 你經(jīng)常處理一些文學(xué)方面的工作嗎？u 你的上司經(jīng)常讓你寫文件嗎？如有，都寫過哪些方面的文件？ u 你工作之余經(jīng)常寫日記嗎？u 你經(jīng)常寫工作總結(jié)嗎？請談?wù)勀銓懝ぷ骺偨Y(jié)的心得。描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？來源：中國人力資源網(wǎng)第三篇：面試題庫面試題庫人員素質(zhì)測試部分談吐，語言、文字表達(dá)能力語言與文字表達(dá)能力是求職者最基本的素質(zhì)之一。假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應(yīng)變，還是事先做好策劃？)工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。 您認(rèn)為要干好你所應(yīng)聘的這項工作，要具備哪些素質(zhì)和條件？其中最重要的是什么？第二篇：面試題庫(一)、領(lǐng)導(dǎo)與指揮請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？在長途旅行的火車或飛機上，您不認(rèn)識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？(二)、計劃與控制您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。 談?wù)勀?jīng)接觸過哪類顧客？談一下有代表性的情形？216。216。 您的管理者的名字和職務(wù)是什么？他（她）現(xiàn)在在哪兒？我可以跟他（她）聯(lián)系嗎？ 216。您的最初工資和最終工資是多少？ 216。 每一工作都有好壞兩個方面，您工作中，最不感興趣的方面是？您認(rèn)為該工作的難點或挑戰(zhàn)性在于什么地方？216。 我們每個人都會犯錯誤，您能談一下在此工作中所獲的錯誤和所受的失敗嗎？216。第一篇：《面試題庫——關(guān)于工作經(jīng)歷》面試題庫——關(guān)于工作經(jīng)歷216。 您是怎樣得到前一個企業(yè)的工作的？您從事什么樣的工作？您的工作職責(zé)有哪些？您所取得的成績和所獲得的成就有哪些？您在工作中有什么收獲和體會？216。 您認(rèn)為自己工作令人喜愛和有價值的方面是什么？您在愿來的企業(yè)里做出了哪些您自己認(rèn)為值得驕傲的成績？在那個企業(yè)里您的業(yè)績處于什么水平？216。 請談一下您在這個組織中職務(wù)升遷和收入變化情況。 是什么因素促使您離開了這個工作崗位？216。 您的上級的長處和不足是什么？盡可能猜測您的主管上級所認(rèn)為您的長處和不足以及總的工作績效。 您是怎樣學(xué)到本行業(yè)知識的？216。 您認(rèn)為你最擅長什么工作？為什么？216。舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？(三)、決策您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做？假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？(四)、授權(quán)與激勵假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。在日常工作中，良好的語言與表達(dá)能力能夠極大的減少溝通成本，避免大部分因表達(dá)不到位而造成的損失。u 你認(rèn)為你對本公司會有什么貢獻(xiàn)呢？并用具體的事例來說明你的想法是對的。請介紹一次這樣的情景。這樣的應(yīng)聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。u 講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。這種情況下，你是怎樣辦的？ u 你認(rèn)為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？u 講講你曾經(jīng)遇到的同時接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的？ u 在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承擔(dān)了？我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？求職動機求職動機可以讓面試官了解到應(yīng)聘人對過去和現(xiàn)在對工作的態(tài)度，更換工作的原因，及對未來的追求與抱負(fù)，判斷其真正的求職動機，并判斷本公司所提供的職位和工作條件能否滿足其工作要求和期望。你對我公司了解嗎？為何希望來我公司工作？是什么原因促使你有離開原單位的想法呢？你在工作中追求什么？35年內(nèi)，你個人有什么打算？你想怎樣實現(xiàn)你的理想和抱負(fù)？作為一名優(yōu)秀的員工，你希望得到一份怎樣的工作？有些工作會給你機會使你富有創(chuàng)造性，使你能想出辦法完成任務(wù)，你有過這樣的情況嗎？主動性工作是否有主動性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項之一。在追求不斷進(jìn)步的過程中，他們會盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項目。這類員工還會給企業(yè)和員工帶來嶄新的思維和方法，以解決企業(yè)存在的難題。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？ u 請講這樣一個經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標(biāo)特別重要。u 工作中使你最滿意的地方是什么？u 在你前任工作中，因為你的努力而使公司或部門發(fā)生了什