【正文】 會(huì)進(jìn)行成本分析活動(dòng)。但品種之間的成本分配方面，對于主要原材料能直接計(jì)入的，采用直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，根據(jù)各成本項(xiàng)目的具體情況，制定合理的定額，按定額比例進(jìn)行分配。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計(jì)算主要原料成本，不計(jì)算工資費(fèi)用。各項(xiàng)費(fèi)用的支出，由財(cái)務(wù)部根據(jù)具體情況，下達(dá)到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，控制費(fèi)用開支。輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭降低輔助材料的成本，同時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時(shí)間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復(fù)色率，相同的色號盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點(diǎn)，對用紗定額必須嚴(yán)格控制。成本計(jì)劃確定后，必須把各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到各部室、車間貫徹實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用下達(dá)到車間、部門作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。廠成本計(jì)劃是綜合反映廠經(jīng)營狀況的質(zhì)量指標(biāo)，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各計(jì)劃綜合編制。第二章 成本管理為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財(cái)力，不斷降低消費(fèi)和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設(shè)資金，同時(shí)為本廠和員工爭取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。第三篇：紡織廠財(cái)務(wù)管理制度紡織廠財(cái)務(wù)管理制度第一章 總則為實(shí)現(xiàn)投資盈利的目標(biāo)，本廠應(yīng)做到管理得法，經(jīng)營有方，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度健全，才能有正確的盈虧計(jì)算，以確保對企業(yè)負(fù)責(zé)。1電器設(shè)備要定期檢修，并做好檢修記錄；及時(shí)更換老化或裸露的電線，及時(shí)拆除臨時(shí)和廢棄線路等；待接線頭要包扎絕緣。員工應(yīng)了解公司各種消防設(shè)施的情況，掌握滅火器的安全使用方法、掌握火災(zāi)時(shí)撲救工作的知識(shí)和技能，及自救知識(shí)和技能。公司負(fù)責(zé)人不定期地對公司辦公環(huán)境的安全實(shí)施監(jiān)督檢查，如有安全隱患，要及時(shí)整改，預(yù)防事故發(fā)生。員工不得違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。企業(yè)需要可向運(yùn)營管理部索取）第二篇：紡織廠消防安全管理制度消防安全管理制度廠區(qū)禁區(qū)禁止吸煙。不躺坐運(yùn)輸工具、生產(chǎn)用品、成品和半成品。布頭、白花、紗管、梭子、紗穗、回絲等不落地。地面不亂丟雜物，不亂倒飯菜、茶葉、污水等。車間做到高空無飛花，天窗、風(fēng)道、燈罩、墻壁、管道、吊軌等干凈無掛花，墻上無亂寫亂畫亂掛。做好卷、條子、粗紗寶塔分段工作，按規(guī)定不落高條、車檔條筒排列整齊，存紗適量。剩余紗、壞紗由車間按規(guī)定處理。按通知日期更換木管，車間在規(guī)定日期內(nèi)將該管清理干凈，由木管房拉走。各種容器、工具車輛要定位，并有定位線?；ň砩w印、做標(biāo)志、條筒對號入座、管紗壓紙條，半成品標(biāo)記要準(zhǔn)確，先做先用便于追蹤考核。 按品種做好固定供應(yīng)，利于質(zhì)量追蹤、減少次品、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。企業(yè)總結(jié)新的工作法及改動(dòng)工作法要上報(bào)，經(jīng)驗(yàn)證后可推廣使用。車間要成立種子隊(duì)，每月至少活動(dòng)一次，要不斷充實(shí)，培養(yǎng)新生力量。新工進(jìn)車間必須按工作法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，有專人負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，合理安排進(jìn)度，培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)進(jìn)行考試，合格可頂崗操作。企業(yè)應(yīng)定期召開運(yùn)轉(zhuǎn)操作工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣先進(jìn)工作法，開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。車間每季要確定幫教對象和幫教負(fù)責(zé)人，制定幫教和操作升級計(jì)劃，季末檢查計(jì)劃完成情況，操作幫教要充分發(fā)揮輔導(dǎo)員和操作能手的作用。組織練兵活動(dòng)每月不少于4次，練兵形式應(yīng)多樣化，可以觀摩、交流、個(gè)別表演、集體練兵、小型比賽等。通過測定進(jìn)行評級，并將測定情況記錄在個(gè)人成績卡上。 企業(yè)及車間要有年度操作計(jì)劃，定期檢查落實(shí)情況。細(xì)紗、后紡對使用的紗包、周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行管理，包括配備、補(bǔ)充、修理。制定壞紗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂割、亂扔壞紗。積極開展把關(guān)卡疵活動(dòng)，減少上下工序不良產(chǎn)品的惡性循環(huán)，下工序?qū)ι瞎ば蜻z留的不合格品、連續(xù)性疵點(diǎn)及時(shí)反饋，做到責(zé)任明確。上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，下工序?yàn)樯瞎ば虬殃P(guān)。建立交接班制度，包括輪班長、組長、輔導(dǎo)員。 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到輪班管理作業(yè)化、正?；⒅贫然?，檢查工作做到定項(xiàng)、定時(shí)間、定數(shù)量。并有專職操作技術(shù)員。企業(yè)需要可向運(yùn)營管理部索?。?。特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：1操作管理制度(紡織廠)QG/CRT 04 CZ0012009運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理標(biāo)準(zhǔn)1總則運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理，不斷提高員工的操作技術(shù)水平，以達(dá)到穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率的目的。2 內(nèi)容（崗位責(zé)任略。應(yīng)不斷改進(jìn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按照作業(yè)化做好小組各項(xiàng)管理工作。內(nèi)容具體，有檢查、有記錄。上下工序要做到有問題及時(shí)聯(lián)系，上下車間要制定生產(chǎn)協(xié)作制度。明確運(yùn)輸路線、數(shù)量、時(shí)間、位置，做好清潔，保證均衡供應(yīng)。對查出的壞紗進(jìn)行交接驗(yàn)收，分清類別處理后及時(shí)返回使用。使用車間應(yīng)將紗包及時(shí)送回指定地點(diǎn)，按要求分清、放齊。按照工作法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測定，每季測全項(xiàng)、每月測單項(xiàng)。月或季末將各種操作成績逐級上報(bào)。操作練兵要以崗位練兵為主，根據(jù)質(zhì)量要求和薄弱環(huán)節(jié)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，從嚴(yán)從難要求。企業(yè)每年組織一至二次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間不少于二次。企業(yè)、車間要按季抽查優(yōu)一級手過硬率，要考核車間的過硬率。新工上車前要制定師徒包教包學(xué)合同，完成出色的應(yīng)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。工作法發(fā)布后要及時(shí)貫徹實(shí)施。企業(yè)、車間要建立操作檔案，測定成績、幫教記錄、操作計(jì)劃、報(bào)表等要填寫清楚，記錄完整，保存齊全。成品半成品儲(chǔ)備有明顯標(biāo)志，基本實(shí)行四定（定機(jī)臺(tái)、定標(biāo)志、定人員、定容器）。每次裝運(yùn)應(yīng)定量。各品種、成品存放有明顯標(biāo)志，半制品、筒子、木管送往要到位，對號入座，存放整齊，周圍無落地花、棉條、紗、管等雜物。不拉走的由車間存放整齊。容器內(nèi)不允許存有非正常生產(chǎn)的紗、管等。機(jī)身部件表面無油漬，車底無厚花毛，機(jī)件露出本色，產(chǎn)品通道部件要清潔、光滑、不纏不掛，有機(jī)臺(tái)清潔進(jìn)度表。宣傳牌、黑板報(bào)無殘缺，工作臺(tái)、柱子、容器、機(jī)臺(tái)干凈不亂掛衣物。大道四周整齊無死角，暢通無阻，不隨便放置垃圾、物品等。不同原料的回花、回絲、零布、零件、下腳、廢品按規(guī)定分清。、檢查與考核（略。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨便動(dòng)火，嚴(yán)禁明火取暖和焚燒可燃物，嚴(yán)禁在防爆區(qū)內(nèi)裝設(shè)電熱設(shè)備。下班前電源插頭要撥掉，切斷電源方可離開。通過宣傳教育，加強(qiáng)公司員工的防火、防盜意識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)安全的重要性。任何人發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，都要及時(shí)、準(zhǔn)確地向公司或消防機(jī)關(guān)報(bào)警，火警電話119，并積極投入?yún)⒓訐渚取?公司全體員工都應(yīng)增強(qiáng)消防安全意識(shí)，并負(fù)有安全防火的責(zé)任和義務(wù)。為貫徹我國頒布的《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及xx財(cái)政主管部門的規(guī)定，使本廠的會(huì)計(jì)報(bào)表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的規(guī)范，真實(shí)反映本廠的經(jīng)營效果，便于廠的執(zhí)行和社會(huì)的監(jiān)督，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。為使廠在規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標(biāo)，不斷改進(jìn)廠的經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)部必須按季、月編制成本計(jì)劃，上報(bào)廠長，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。因此，各部門應(yīng)按時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、工資計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及主要原料——棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動(dòng)力用電定額、工時(shí)或勞動(dòng)定額等，及時(shí)提高財(cái)務(wù)部進(jìn)行編制。二、生