【正文】 報市紡織集團公司擬由設(shè)備部對口辦理。設(shè)備部對全廠的在用、未用和不需用的機器設(shè)備、工具及生產(chǎn)用具，應(yīng)設(shè)立明細的技術(shù)檔案卡片；負責(zé)實物形態(tài)的管理工作；檢查各部門的使用、保管情況；負責(zé)辦理機器設(shè)備、工具及生產(chǎn)用具的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，出租、調(diào)撥、報廢、處理；并填制規(guī)定表格，報送財務(wù)部。按照各類固定資產(chǎn)的使用地點，分別由各使用和經(jīng)管部門負責(zé)管理。⑥接受捐贈的固定資產(chǎn)，按同類固定資產(chǎn)的市場價格，或根據(jù)提供的有關(guān)憑據(jù)的價值，再加上接受固定資產(chǎn)時所發(fā)生的各項費用。②自行制造的固定資產(chǎn)，按制造（建造）過程中實際發(fā)生的全部支出。二、固定資產(chǎn)的標準和購置、增加固定資產(chǎn)的標準：① 使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。① 房屋 ② 建筑物 ③ 機器設(shè)備④ 工具儀器及生產(chǎn)用具 ⑤ 運輸設(shè)備 ⑥ 管理用具 ⑦ 技術(shù)資料⑧ 其他生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指住宅公用事業(yè)、文化生活設(shè)備、衛(wèi)生保健等方面使用的固定資產(chǎn)。四、本制度的解釋權(quán)屬于財務(wù)部。在備用金用完之前，應(yīng)自理好報銷單據(jù)，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。支票由財務(wù)部出納員保管和簽發(fā)。限額數(shù)目由財務(wù)經(jīng)辦人員在支票上寫清楚，支票上其他書寫欄目可由用票人親自填寫。如屬經(jīng)營關(guān)系或其他特殊情況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報原因，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長批準后，方能輸付款。日常付款的原始憑證，各種發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗收人（或證明人）簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款。現(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。成本分析結(jié)合本廠的經(jīng)濟活動分析例會進行成本分析活動。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計算主要原料成本，不計算工資費用。輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭降低輔助材料的成本，同時必須加強現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復(fù)色率，相同的色號盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。成本計劃確定后，必須把各項指標分解下達到各部室、車間貫徹實施，各項費用下達到車間、部門作為經(jīng)濟核算的指標，財務(wù)部按各項原材料消耗定額嚴格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達到預(yù)期的經(jīng)濟效果。第二章 成本管理為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財力，不斷降低消費和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設(shè)資金，同時為本廠和員工爭取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。④ 融資租入的固定資產(chǎn)按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價款、運輸費、途中保險費、安裝調(diào)試費等的支出。二、固定資產(chǎn)的標準和購置、增加固定資產(chǎn)的標準：① 使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。① 房屋② 建筑物③ 機器設(shè)備④ 工具儀器及生產(chǎn)用具⑤ 運輸設(shè)備⑥ 管理用具⑦ 技術(shù)資料⑧ 其他生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指住宅公用事業(yè)、文化生活設(shè)備、衛(wèi)生保健等方面使用的固定資產(chǎn)。四、本制度的解釋權(quán)屬于財務(wù)部。在備用金用完之前，應(yīng)自理好報銷單據(jù)，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。支票由財務(wù)部出納員保管和簽發(fā)。限額數(shù)目由財務(wù)經(jīng)辦人員在支票上寫清楚，支票上其他書寫欄目可由用票人親自填寫。如屬經(jīng)營關(guān)系或其他特殊情況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報原因，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長批準后，方能輸付款。日常付款的原始憑證，各種發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗收人（或證明人）簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款?，F(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。成本分析結(jié)合本廠的經(jīng)濟活動分析例會進行成本分析活動。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計算主要原料成本，不計算工資費用。輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭降低輔助材料的成本，同時必須加強現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復(fù)色率，相同的色號盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。成本計劃確定后，必須把各項指標分解下達到各部室、車間貫徹實施，各項費用下達到車間、部門作為經(jīng)濟核算的指標，財務(wù)部按各項原材料消耗定額嚴格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達到預(yù)期的經(jīng)濟效果。第二章 成本管理為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財力，不斷降低消費和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設(shè)資金，同時為本廠和員工爭取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。1電器設(shè)備要定期檢修，并做好檢修記錄；及時更換老化或裸露的電線，及時拆除臨時和廢棄線路等；待接線頭要包扎絕緣。公司負責(zé)人不定期地對公司辦公環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查，如有安全隱患，要及時整改，預(yù)防事故發(fā)生。企業(yè)需要可向運營管理部索?。┑诙杭徔棌S消防安全管理制度消防安全管理制度廠區(qū)禁區(qū)禁止吸煙。布頭、白花、紗管、梭子、紗穗、回絲等不落地。車間做到高空無飛花，天窗、風(fēng)道、燈罩、墻壁、管道、吊軌等干凈無掛花，墻上無亂寫亂畫亂掛。剩余紗、壞紗由車間按規(guī)定處理。各種容器、工具車輛要定位，并有定位線。 按品種做好固定供應(yīng)，利于質(zhì)量追蹤、減少次品、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。車間要成立種子隊，每月至少活動一次，要不斷充實，培養(yǎng)新生力量。企業(yè)應(yīng)定期召開運轉(zhuǎn)操作工作經(jīng)驗交流會，推廣先進工作法，開展學(xué)習(xí)交流活動。組織練兵活動每月不少于4次，練兵形式應(yīng)多樣化，可以觀摩、交流、個別表演、集體練兵、小型比賽等。 企業(yè)及車間要有年度操作計劃，定期檢查落實情況。制定壞紗標準，杜絕亂割、亂扔壞紗。上工序為下工序服務(wù)，下工序為上工序把關(guān)。 認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到輪班管理作業(yè)化、正?；⒅贫然?，檢查工作做到定項、定時間、定數(shù)量。企業(yè)需要可向運營管理部索?。?。第一篇：1操作管理制度(紡織廠)QG/CRT 04 CZ0012009運轉(zhuǎn)操作管理標準1總則運轉(zhuǎn)操作管理作為一項基礎(chǔ)管理工作，是提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益的重要途徑。2 內(nèi)容（崗位責(zé)任略。認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按照作業(yè)化做好小組各項管理工作。上下工序要做到有問題及時聯(lián)系，上下車間要制定生產(chǎn)協(xié)作制度。對查出的壞紗進行交接驗收，分清類別處理后及時返回使用。按照工作法標準進行測定，每季測全項、每月測單項。操作練兵要以崗位練兵為主，根據(jù)質(zhì)量要求和薄弱環(huán)節(jié)，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，從嚴從難要求。企業(yè)、車間要按季抽查優(yōu)一級手過硬率，要考核車間的過硬率。工作法發(fā)布后要及時貫徹實施。成品半成品儲備有明顯標志，基本實行四定（定機臺、定標志、定人員、定容器）。各品種、成品存放有明顯標志，半制品、筒子、木管送往要到位，對號入座，存放整齊，周圍無落地花、棉條、紗、管等雜物。容器內(nèi)不允許存有非正常生產(chǎn)的紗、管等。宣傳牌、黑板報無殘缺，工作臺、柱子、容器、機臺干凈不亂掛衣物。不同原料的回花、回絲、零布、零件、下腳、廢品按規(guī)定分清。廠區(qū)內(nèi)嚴禁隨便動火，嚴禁明火取暖和焚燒可燃物，嚴禁在防爆區(qū)內(nèi)裝設(shè)電熱設(shè)備。通過宣傳教育，加強公司員工的防火、防盜意識，使員工充分認識安全的重要性。1公司全體員工都應(yīng)增強消防安全意識，并負有安全防火的責(zé)任和義務(wù)。為使廠在規(guī)定的計劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標，不斷改進廠的經(jīng)營管理，財務(wù)部必須