【正文】 全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。（5）對事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理部門報(bào)告。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決；對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。其崗位職責(zé)包括：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。各工地項(xiàng)目部均成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時(shí)，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。第三篇：建筑施工安全生產(chǎn)管理建筑施工安全生產(chǎn)管理健全安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。而工程建設(shè)的新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，使得施工難度不斷加大，也在一定程度上制約了建筑施工安全管理水平的提高。既與我國的經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平有關(guān)，也與安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)不健全，安全監(jiān)督體制、安全信息建設(shè)體系不完善有關(guān)。項(xiàng)目部可定期開展經(jīng)常性施工事故實(shí)例講解，消除安全技術(shù)管理人員或班組長的“成功經(jīng)驗(yàn)”誤導(dǎo)；加強(qiáng)對安全儲備必要性的充分認(rèn)識，使“要人人安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳艘蟀踩淖杂X行為。采取各種措施，提高建筑施工一線工人的安全意識。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分和投資主體日趨多元化。處罰企業(yè)時(shí)，同時(shí)處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；政府對企業(yè)上交罰款情況定期匯總公示；通報(bào)批評企業(yè)與工程的同時(shí)，也要通報(bào)批評項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至總監(jiān)理工程師。對安全通病問題實(shí)行專項(xiàng)整治。工程建設(shè)參與各方主體應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立健全上述保證體系，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。 強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理、監(jiān)督互補(bǔ)，徹底解決監(jiān)管不力和缺位問題。同時(shí)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行得到鞏固，從源頭上消除事故隱患，從制度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。樹立“以人為本”思想，做好安全生產(chǎn)工作，減少事故的發(fā)生，就必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。加大建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的追究力度，明確其不良行為在安全事故中的連帶責(zé)任，抑制目前存在的建設(shè)單位要求施企業(yè)墊資、拖欠工程款、肢解工程項(xiàng)目發(fā)包等不良行為和不顧科學(xué)生產(chǎn)程序，一味追求施工進(jìn)度的現(xiàn)象。加強(qiáng)施工成本管理，正確界定合理成本價(jià)，避免無序競爭。 規(guī)范工程建設(shè)各方的市場行為。通過以上分析，針對存在的問題找到建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對策，當(dāng)前建筑工程市場逐步規(guī)范，建筑工程安全生產(chǎn)的有效管理模式正在完善。由于體制上的不完善和管理上的滯后，大量既沒有進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識、缺乏規(guī)范作業(yè)的知識，這是造成安全事故的重要原因。一些建設(shè)單位，包括有些政府投資工程的建設(shè)單位，未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任，未能按照法律法規(guī)要求付給施工單位必要的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)，任意壓縮合理工期，忽視安全生產(chǎn)管理等。建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任未落實(shí)到位根據(jù)現(xiàn)狀，許多項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目利潤的主要受益人，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理比公司還更加追逐利潤，更加忽視安全。工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識；建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實(shí)力參差不齊。建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強(qiáng)度、施工作業(yè)現(xiàn)場限制、施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，勞動(dòng)對象規(guī)模大且高空作業(yè)多，以及工人經(jīng)常露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大，這些都是工人經(jīng)常面對的不利工作環(huán)境和負(fù)荷。但是，由于項(xiàng)目的臨時(shí)性和建筑市場競爭的日趨激烈，經(jīng)濟(jì)壓力也相應(yīng)增大，公司的安全措施往往被忽視。一個(gè)施工企業(yè)往往同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的施工作業(yè)，企業(yè)與項(xiàng)目部通常是分離狀態(tài)。隨著工程進(jìn)展，作業(yè)人員所面對的工作環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等不斷發(fā)生變化，這些變化給施工企業(yè)帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。第二、建設(shè)工程的流水施工作業(yè)，使得作業(yè)人員經(jīng)常更換工作地點(diǎn)和環(huán)境。建筑企業(yè)對安全重視程度不夠首先、安全管理人員少，安全管理人員整體素質(zhì)不高，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，企業(yè)安全檢查工作虛設(shè)，建筑企業(yè)過份依賴監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，安全工作在很大程度上就是為了應(yīng)付上級檢查。當(dāng)前建筑市場中存在的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為，行業(yè)管理部門在查處力度上還難以達(dá)到理想的效果，這些行為還沒有得到有效的遏制，市場監(jiān)管缺乏行之有效的措施和手段。在追求經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展利益最大化過程中，加大對建筑施工安全生產(chǎn)管理的力度尤為重要。第二篇：如何加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理如何加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理建筑工程論文網(wǎng)當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)能認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全生產(chǎn)水平，積累了豐富的建筑施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，政府對建筑施工安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，促進(jìn)了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的顯著提高。加強(qiáng)監(jiān)管，在協(xié)作隊(duì)和勞務(wù)人員施工處均要求有責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面的正式員工跟班和帶班，確保安全生產(chǎn)、平安回家。因?yàn)樽鳂I(yè)人員的文化層次和勞動(dòng)技能參差不齊，經(jīng)常從事施工的人員安全意識就高，自我保護(hù)能力就較強(qiáng)，不經(jīng)常從事外部勞務(wù)的人員安全意識就低，自我保護(hù)能力就差，因此，我們要對進(jìn)場的新勞務(wù)工實(shí)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和考試，不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)場。三、平安回家———我們共同的期望為了切實(shí)做到安全管理工作的“預(yù)防為主”，企業(yè)安質(zhì)部門在每月的科室例會(huì)上應(yīng)通報(bào)目前公司在建工程情況，交流現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，探討易發(fā)事故特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的應(yīng)對措施，傳達(dá)到在建項(xiàng)目并貫徹執(zhí)行。（3）要加強(qiáng)施工機(jī)具、儀表設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)。（2）要監(jiān)視工作場所和崗位。在具體的安全管理中，項(xiàng)目班組長要做到以下“三要”：（1）要了解自己的職工。因此，提升班組人員的安全生產(chǎn)技能，傳輸正確的安全生產(chǎn)理念，對搞好安全生產(chǎn)工作十分重要。它的安全生產(chǎn)情況主要取決于班組長的安全管理意識和水平。縱觀建筑業(yè)各類安全事故，一線職工傷亡率居首，而一線職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者為班組長。實(shí)踐證明，當(dāng)面約談制度的實(shí)施，對內(nèi)提高了辦事效率，規(guī)范了辦事程序，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識；對外與項(xiàng)目的關(guān)系日益融洽，使投訴減少，安質(zhì)部門也樹立了良好的形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、項(xiàng)目雙贏的效果。對重點(diǎn)事故隱患單位實(shí)行約談制度是企業(yè)安質(zhì)部門全面落實(shí)責(zé)任主體的重要手段之一。為了提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)，使其了解和掌握國家最新的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全職能部門要會(huì)同有關(guān)職能部門和項(xiàng)目，根據(jù)新開工程的特點(diǎn)，收集工程所在地最新適用法律法規(guī)，借用相似項(xiàng)目成功的管理經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)案例，不斷修訂培訓(xùn)教材，對每一個(gè)新開工的項(xiàng)目都進(jìn)行針對性安全教育培訓(xùn)。一、規(guī)章制度約束安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)目規(guī)章制度是企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故預(yù)防預(yù)測體系的基礎(chǔ)，是職工安全和健康的基石。安全生產(chǎn)工作，僅靠幾個(gè)部門的力量或者僅靠簡單的行政執(zhí)法、行政處罰等“硬手段”來抓安全生產(chǎn)工作，只能使企業(yè)安全生產(chǎn)的路越走越窄。第一篇：淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理（模版）淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)對于建筑施工型企業(yè)的發(fā)展來說，意義非同一般。如何抓好生產(chǎn)安全，為企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，需要深入思考和積極探索。為此，只有積極探索使用安全管理的“軟手段”來夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，明確企業(yè)安全管理工作的主線，擺正企業(yè)安全監(jiān)管的位置，提升自身安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)安全意識，提高員工的安全生產(chǎn)技能水平，形成“以人的安全為根本，以事故防范為目標(biāo)，以宣傳教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以硬件投入為保障”的項(xiàng)目安全文化氛圍，才能效預(yù)防事故發(fā)生。為幫助項(xiàng)目建立完善的符合法律法規(guī)要求的安全生產(chǎn)管理體系，為了使企業(yè)關(guān)鍵人和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人更好的了解并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，明確自身的安全管理責(zé)任。培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目施工情況采用走出去或者是請進(jìn)來的進(jìn)行。通過對施工合同的領(lǐng)會(huì)分析和現(xiàn)場實(shí)地檢查，與存在事故隱患的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人約談，約談利用安質(zhì)部門人員下去檢查的機(jī)會(huì)和項(xiàng)目主要管理人員到機(jī)關(guān)辦事的機(jī)會(huì)，通過擺事實(shí)、講道理，將安全生產(chǎn)理念深深植入項(xiàng)目關(guān)鍵人的頭腦中，使得其自覺主動(dòng)的落實(shí)安全生產(chǎn)措施。二、抓住關(guān)鍵人，緊盯班組長在企業(yè)安全文化建設(shè)方面，企業(yè)要形成科學(xué)精干的分級管理模式，建立以“促進(jìn)企業(yè)健全管理制度，增強(qiáng)職工安全意識，融合企業(yè)安全文化”為特色的安全文化建設(shè)模式。作為安全管理最基礎(chǔ)的組成單位—施工班組，既是企業(yè)的細(xì)胞，又是安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)。班組長安全管理素質(zhì)以及他所信守的安全生產(chǎn)理念與企業(yè)的生產(chǎn)對象密切相關(guān)。為夯實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，企業(yè)安全職能部門要組織有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安質(zhì)主管，根據(jù)施工的項(xiàng)目編寫安全教育記錄卡、職工進(jìn)場安全常識教育手冊、幻燈片及安全質(zhì)量環(huán)境重點(diǎn)檢查表，與班組安全生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，既有系統(tǒng)、完善的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論，又有真實(shí)、鮮活的事故安全案例，對提高班組長及員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)、管理能力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。班組長不僅要了解員工的勞動(dòng)技能狀況，而且要了解員工的家庭情況，觀察員工的情緒變化狀況，合理分配工作，避免情緒不好的員工從事帶有危險(xiǎn)性作業(yè)。班組長要密切關(guān)注工作場所勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和正確使用、保養(yǎng)情況，及時(shí)向項(xiàng)目部和有關(guān)部門建議，給職工配齊勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保障職工的身心健康。班組長要教導(dǎo)職工在作業(yè)過程中嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，切實(shí)做到“三不傷害”。加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，配備必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并培訓(xùn)施工人員正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)?？傊?，只要我們思想重視，安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，超前考慮、超前服務(wù)，扎實(shí)認(rèn)真地對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行交底和培訓(xùn)，使新建工程一開始就開好頭、起好步，使嚴(yán)把安全關(guān)，關(guān)愛企業(yè)和員工的生命形成一種制度和良好的習(xí)慣，那么我們的安全生產(chǎn)一定能得到受控。但是，近年來事故率依然居高不下，建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，給國家、社會(huì)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了極大的損失。下面就當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)作一下分析：市場不規(guī)范，影響了安全生產(chǎn)水平的提高建筑市場環(huán)境與安全生產(chǎn)的關(guān)系十分密切，不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。不良的市場環(huán)境勢必然影響安全生產(chǎn)管理，主要表現(xiàn)在一些安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)(尤其是業(yè)主方指定的分包商)在現(xiàn)場管理上缺乏相互配合合作的機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患和難以預(yù)測的后果。沒有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過程安全控制，全過程安全控制運(yùn)行體系無法得到有效運(yùn)行。建設(shè)工程的作業(yè)場所和工作內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的。第三、施工企業(yè)與項(xiàng)目部分離，使安全措施不能得到充分的落實(shí)。這種分離使得安全管理工作更多的由項(xiàng)目部承擔(dān)。第四、建筑施工現(xiàn)場存在的不安全因素復(fù)雜多變。第五、施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)不到使得施工現(xiàn)場危險(xiǎn)因素增多。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關(guān)系復(fù)雜。造成安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，施工現(xiàn)場管理混亂，安全防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，未能建立起真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系。作業(yè)人員穩(wěn)定性差、流動(dòng)性大、生產(chǎn)技能和自我防護(hù)意識薄弱近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，建筑施工現(xiàn)場是這些務(wù)工者主要選擇場所。保障安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)境要素不完善企業(yè)之間惡性競爭，低價(jià)中標(biāo)，違法分包、非法轉(zhuǎn)包、無資質(zhì)單位掛靠、以包代管現(xiàn)象突出；建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平偏低，技術(shù)裝備水平較落后，科技進(jìn)步在推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)方面的作用還沒有充分體現(xiàn)出來。針對建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中暴露出的問題，如何做好依法監(jiān)督、長效管理，我們除了要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作外，還要從源頭做起，解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題。從招標(biāo)投標(biāo)開始把關(guān)，采取措施，保證建設(shè)資金的落實(shí)。參照國內(nèi)外的成熟經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)項(xiàng)目開工前，按規(guī)定提取安全生產(chǎn)的專項(xiàng)費(fèi)用，?？顚Ｓ茫坏米鳛閮?yōu)惠條件和挪作他用，由專門部門負(fù)責(zé)。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安全生產(chǎn)中要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一是明確具體的安全生產(chǎn)要求；二是明確具體安全生產(chǎn)程序； 三是明確具體的安全生產(chǎn)管理人員，責(zé)任落實(shí)到人；四是明確具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求；五是明確具體的安全生產(chǎn)責(zé)任。 加強(qiáng)監(jiān)理人員安全職責(zé)。細(xì)化監(jiān)理安全責(zé)任，并在審查施工企業(yè)相關(guān)資格、安全生產(chǎn)保證體系、文明措施費(fèi)使用計(jì)