【正文】 力。實行逐級安全技術(shù)交底制，安全主任對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。做到縱深到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。班組配備兼職安全員，在工資待 遇方面給予適當(dāng)補助。公司設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)，配備必要的交通辦公用品，給予足夠的管理權(quán)力。進廠前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗，考試內(nèi)容要包括安全知識和操作技能。民工的來源應(yīng)通過有組織的勞務(wù)公司，改變目前由社會零散人員自發(fā)組織起來的無序狀態(tài)。三是開展群眾舉報制度，實 行社會監(jiān)督，對群眾舉報有功人員實行獎勵。項目經(jīng)理實行注冊制，在建筑工程交易服務(wù)中心將注冊項目經(jīng)理資料輸入電腦，凡是該項目經(jīng)理承擔(dān)的工程沒有交工驗收的不得再參加投標(biāo)，以此來限制施工企業(yè)無限制地承接工程任務(wù)，給某些資質(zhì)不夠，信譽不好的個體私營掛靠鉆空子。 2 禁止掛靠施工。 三、今后的改進措施 （一）組織措施 1 進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故?，F(xiàn)在實行的工程量清單計價辦法，雖然安全措施費在招標(biāo)時規(guī)定為一個固定數(shù)或者固定百分率單列，不允許競爭，但多數(shù)費用太少，加之中標(biāo)價過低，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營，往往擠占安全費用。從目前開標(biāo)的結(jié)果看，市政工程一般都低于標(biāo)底的 40％左右，建筑工程大都在 20％～ 25％之間。以深圳市為例，自 2024 年下半年以來，工程大部分實行低價中標(biāo)。這在個體、私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。在施工進度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進度和效益。但大多數(shù)企業(yè) 招收的農(nóng)民工都沒有進行教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差。按照規(guī)定，新工人進廠必須進行安全生產(chǎn) “ 三級教育 ” 。在施工中搶速度、拼體力、拼設(shè)備，只注重一時的利益。隨著建筑市場的開放，大量農(nóng)民工進城從事建筑施工。現(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得施工隊或者項目經(jīng)理對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發(fā)生矛盾時，總是難以擺正關(guān)系。安全生產(chǎn)制度無法落實，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。 個體私營企業(yè)許多沒有安全管理組織機構(gòu)，專職安全員一般也是掛名的，平時根本不到現(xiàn)場，最多只是應(yīng)付上級的檢查。要做到安全生產(chǎn)首先就要建立健全各種安全管理機構(gòu)。企業(yè)法人在整個經(jīng)營管理中，要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 二、企業(yè)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀分析建筑業(yè)安全事故不斷發(fā)生，事故頻率居高不下，究其原因，主要有以下幾點： 安全管理組織機構(gòu)不健全安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負(fù)責(zé)。第三種就是個體或私營企業(yè)。實行公司、施工隊（處）、工號組織的三級管理模式。 施工企業(yè)的組織機構(gòu)，深圳目前大體可分為三種。過去的砼澆筑基本上是手推車入模 和吊車斗入模，目前大部分已改為砼輸送泵直接澆筑。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結(jié)地基的。玻璃幕墻更加適應(yīng)了工廠制作和現(xiàn)場安裝；深基礎(chǔ)施工從人工挖孔樁逐漸過渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預(yù)應(yīng)力管樁；增加了邊坡支護工藝。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應(yīng)現(xiàn)階段新技術(shù)的發(fā)展。尤其是最近幾年，個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。 一、建筑企業(yè)體制近年來，隨著我國改革開放的不斷深化，在政府轉(zhuǎn)變職能和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的過程中，建筑施工企業(yè)已經(jīng)完全走入市場，適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。 2024 年 2 月 1 日開始施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》適應(yīng)了我國市場經(jīng)濟體制的客觀要求，也是符合我國施工企業(yè)實際的。加之大量民工進城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識和自我保護意識，違 章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)管理又跟不上、措施不力等原因，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。建筑業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，參加施工的人員特別多。第一篇：淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作 淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。國家實行擴大內(nèi)需政策，其中最主要的措施就是擴大基建投資，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)機會，這充分說明了建筑業(yè)國家經(jīng)濟中的地位和作用。由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大，工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預(yù)防難度大。鑒于建筑業(yè)安全形勢嚴(yán)峻的事實，我國各級政府非常重視建筑業(yè)的安全管理工作，制定了一系列建筑安全管理方面的政策法律、法規(guī)，明確規(guī)定了安全生產(chǎn)工作必須實行 “ 企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理，國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督 ” 的安全管理體制?；诖耍瑥陌踩芾眢w制中的組織機構(gòu)、施工工藝、安全管理幾個方面來談?wù)劷ㄖ┕?企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。從建筑施工工藝來看，已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐步向機械化、專業(yè)化方面過渡。 如建筑高層的不斷出現(xiàn)，就必須以塔機代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。目前深圳常用的除原有的人工挖孔樁外（屬淘汰工藝， 2024 年以后將被限制使用 —— 編者），還有止水帷幕、深層攪拌樁、土釘墻、預(yù)應(yīng)力錨桿。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現(xiàn)了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。這些新工藝的出現(xiàn)，一方面提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量； 另一方面也增加了不安全因素，迫使施工企業(yè)加強施工管理，加大力度對操作人員實行新工藝的培訓(xùn)、安全工作的教育、施工現(xiàn)場的檢查，增加了建筑施工安全管理的工作量。第一種是國有施工企業(yè)。第二種是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)，實行公司、項目部組織的兩級管理模式。大部分在大、中型建筑企業(yè)內(nèi)分包工程任務(wù)，他們內(nèi)部的人員機構(gòu)是 一種家族式親情關(guān)系的臨時組織機構(gòu)。企業(yè)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。安全管理機構(gòu)是企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行落實者，對安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職。 國有企業(yè)安全組織機構(gòu)雖然比較健全，也有必要的安全管理制度，但是公司安全部門的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)沒有決策權(quán)。 安全管理制度 不落實首先是現(xiàn)場操作工人的管理嚴(yán)重脫節(jié)。國有企業(yè)施工現(xiàn)場一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時招聘的農(nóng)民，主要管理方式是和民工隊的 “ 飛機頭 ” 簽定單項工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責(zé)、權(quán)、利，安全全部由自己負(fù)責(zé)，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤。 其次是安全教育嚴(yán)重滯后。教育的主要內(nèi)容包括勞動技能和安全知識兩個方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。 第三是安全工作思想認(rèn)識不足，措施不力。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品、保證措施也不愿花錢，他們追求的是利潤最大化。 第四是工程造價太低。由于建筑市場是一種典型的賣方市場，僧多粥少，競爭激烈，迫使施工單 位互相攀比，競相壓價，惡性循環(huán)。雖然國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)不許低于成本價，但是對于成本價的界限不清楚，實際投標(biāo)中也沒有顧及這一條。這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。 嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》實行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。首先應(yīng)從招投標(biāo)開始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工。其次是政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅決嚴(yán)肅處理。 3 加強對現(xiàn)場民工的管理。勞務(wù)工的使用必須簽定符合國家有關(guān)規(guī)定的施工合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自的權(quán)利、義務(wù)。 4 建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。施工隊、項目部按規(guī)定配齊配夠安全專職人員，嚴(yán)格實行安全優(yōu)先、一票否決制度。 建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任。堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。 加強經(jīng)常性的安全教育，實行 “