【正文】 具市場(chǎng)存在很大的空白，僅有少數(shù)玩具企業(yè)涉及到老年玩具產(chǎn)品，且尚未形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。福安康經(jīng)營(yíng)品種有六大類、十二大系列，共計(jì)一千余種產(chǎn)品，涵蓋了老年人及殘疾人保健護(hù)理、治療、健身和娛樂休閑的各個(gè)方面，目前主要向市場(chǎng)推出休閑鍛煉類（如陀螺、乾坤球、太極扇、太極劍、空竹、太極球等）和益智類（如華容道、九連環(huán)、孔明鎖等）共兩大類老年玩具產(chǎn)品，以滿足目標(biāo)顧客群鍛煉身體和益智娛樂的不同需求。是宏大集團(tuán)在中國(guó)大陸唯一指定合作伙伴。（二）微觀環(huán)境。這促成了獨(dú)居老年人對(duì)于老年玩具的客觀需求。近幾年，我國(guó)的社會(huì)保障制度正在逐步完善，現(xiàn)代化養(yǎng)老、醫(yī)療制度初步形成，養(yǎng)老金的數(shù)額逐年攀升，老年人的后顧之憂正慢慢的被消除，消費(fèi)能力逐步釋放。西安市20xx年生產(chǎn)總值達(dá)3241億元人民幣，人均GDP突破5000美元，居民消費(fèi)進(jìn)入“享受型”階段，而老年人總收入約70億元人民幣，具有強(qiáng)勁的購(gòu)買力。（一）宏觀環(huán)境據(jù)20xx年西安統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示：，%，總量約為125萬(wàn)。同時(shí)，傳統(tǒng)觀念的束縛使得人們認(rèn)為玩具是孩子的專利，這也使得公眾對(duì)老年人玩具缺乏認(rèn)知。在此背景下，老年人玩具應(yīng)運(yùn)而生并表現(xiàn)出極大的市場(chǎng)潛力。XXX產(chǎn)品上市推廣營(yíng)銷策劃案基本框架一、產(chǎn)品市場(chǎng)背景二、產(chǎn)品市場(chǎng)分析價(jià)格市場(chǎng)占用率分析消費(fèi)層市場(chǎng)占有率分析潛在消費(fèi)金額分析三、產(chǎn)品市場(chǎng)定位產(chǎn)品功能定位消費(fèi)群體定位四、產(chǎn)品營(yíng)銷策略營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)營(yíng)銷指導(dǎo)思想推廣策略五、終端管理1終端人員管理六、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣第二篇：市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書1一．概要本策劃通過對(duì)企業(yè)和宏微觀環(huán)境的了解和分析，確定此次調(diào)研的問題和目的；然后企業(yè)的自身情況和目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，選擇合適的調(diào)研方法，制定詳細(xì)的調(diào)研設(shè)計(jì)方案，確定相關(guān)資料分析方法；最后通過調(diào)研方案的實(shí)施和對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，得出調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)決策提供參考和依據(jù)。對(duì)外部環(huán)境的分析同樣既要考慮經(jīng)濟(jì)的因素，又要考慮相關(guān)的政治、文化、社會(huì)、生態(tài)等方面的因素。在SWOT理論的指導(dǎo)下，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行具體的、實(shí)事求是的分析。依此，分別稱作短線策劃和長(zhǎng)線策劃。一般而言，時(shí)尚品、季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)限短，技術(shù)強(qiáng)的高檔性產(chǎn)品時(shí)限長(zhǎng)。3．明確策劃案適用的時(shí)限。如對(duì)企業(yè)整體形象的策劃要強(qiáng)調(diào)企業(yè)過去的形象狀況及設(shè)想企業(yè)要塑造什么樣的形象。對(duì)企業(yè)情況的簡(jiǎn)介一般包括企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、所有制性質(zhì)、規(guī)模、特色、創(chuàng)建的歷史、經(jīng)營(yíng)特色、主導(dǎo)產(chǎn)品、技術(shù)力量、行業(yè)地位等。好的策劃案與好的標(biāo)題是分不開的，如：龍騰計(jì)劃、風(fēng)鳴計(jì)劃、虎躍計(jì)劃、疆蒲劍計(jì)劃等。標(biāo)題具有揭示策劃案的中心思想、吸引人們的注意力、產(chǎn)生較強(qiáng)的感染力和號(hào)召力的作用。文案的篇幅要與策劃內(nèi)容的繁簡(jiǎn)相一致，文案的形式要圖文并茂，文案的語(yǔ)言要簡(jiǎn)約、流暢、生動(dòng)，文案的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)、完善、層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、彼此照應(yīng)。二、營(yíng)銷策劃文案的撰寫要求營(yíng)銷策劃文案或稱營(yíng)銷策劃書，是營(yíng)銷策劃的文字報(bào)告形式。有的策劃書還在附件中提供若干套備選方案，一方面供決策者選擇，另一方面也暗示了 策劃人考慮問題的周密性與嚴(yán)謹(jǐn)性。15．附錄附錄是策劃書的附件部分，主要包括策劃案中提到的一些數(shù)據(jù)資料的原始依據(jù)，一些理論觀點(diǎn)的原始結(jié)論，或者由于篇幅太大不適于放在正文中的分析過程等。(4)應(yīng)急方案 營(yíng)銷策劃方案實(shí)施過程中，會(huì)受到許多不確定因素的影響，可能會(huì)產(chǎn)生許多突變因素，也可能會(huì)產(chǎn)生一些突發(fā)事件，也可能難以預(yù)料地產(chǎn)生這樣那樣的營(yíng)銷危機(jī)，這就需要制定有多套應(yīng)急預(yù)案，其中要列出各種可能發(fā)生的突發(fā)情況，一旦出現(xiàn)這些情況，該如何應(yīng)對(duì)等。策劃書中，還要明確具體制定各種實(shí)施監(jiān)控方案。企業(yè)實(shí)施某項(xiàng)營(yíng)銷策劃方案之前，先要有專人或?qū)ｉT的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)觀測(cè)研究方案實(shí)施時(shí)機(jī)何時(shí)成熟、何時(shí)最好，以適時(shí)實(shí)施方案。方案的實(shí)施選擇合適的時(shí)機(jī)十分重要，實(shí)施太早，時(shí)機(jī)不成熟，難見效果；實(shí)施太晚，又錯(cuò)過機(jī)會(huì)，貼誤戰(zhàn)機(jī)。所以，策劃案中最好安排有實(shí)施方案之前的動(dòng)員和準(zhǔn)備工作計(jì)劃。具體來說，方案實(shí)施過程要做好以下幾個(gè)方面工作：(1)動(dòng)員和準(zhǔn)備工作方案。預(yù)算應(yīng)盡可能詳盡周密，各項(xiàng)費(fèi)用也應(yīng)盡可能細(xì)化，并且盡可能控制費(fèi)用開支，努力以盡量小的投入實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。按照這些問題為每項(xiàng)活動(dòng)編制出詳細(xì)的程序，以便于執(zhí)行和檢查見表52)。11．行動(dòng)方案要將營(yíng)銷策劃戰(zhàn)略與策略方案付諸實(shí)施，還要將這些戰(zhàn)略與策略具體落實(shí)成各項(xiàng)具體的工作、各時(shí)段具體的任務(wù)，也就是說耍制定出周密細(xì)致的行動(dòng)方案。營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷組合策略是整個(gè)策劃方案的核心，也是營(yíng)銷策劃人創(chuàng)意的集中體現(xiàn)。10．營(yíng)銷組合策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施做保障的，戰(zhàn)略的實(shí)施又是靠營(yíng)銷策略的實(shí)施做支撐的，因此，營(yíng)銷策劃方案在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略后，就要針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)和所確定的定位方式制 定相關(guān)的營(yíng)銷組合策略，即 4P 組合策略的各方面內(nèi)容。如果是企業(yè)的投資發(fā)展戰(zhàn)略，則要考慮穩(wěn)定、發(fā)展和收縮戰(zhàn)略三種類型。其中，市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)包括市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率、銷售額、市場(chǎng)覆蓋率等；財(cái)務(wù)目標(biāo)包括成本利潤(rùn)率、貨款回收率、資金利潤(rùn)率等。8．營(yíng)銷目標(biāo)無論是什么專題的營(yíng)銷策劃書，其主體內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)具體要達(dá)到的營(yíng)銷目標(biāo)。一項(xiàng)簡(jiǎn)單的策劃項(xiàng)目，環(huán)境因素較少，環(huán)境影響不很復(fù)雜，策劃書一般[篇幅較小，環(huán)境分析相SWOT 分析兩項(xiàng)內(nèi)容就可以合并進(jìn)行。7．SWOT分析解決某項(xiàng)營(yíng)銷問題是建立在內(nèi)部條件分析和外部環(huán)境分析基礎(chǔ)之上的，因此，分析問題，尋找機(jī)會(huì)(0)、避免威脅(T)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)(S)、避免劣勢(shì)（W），實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境 與營(yíng)銷目標(biāo)之間的平衡就成了營(yíng)銷策劃成功的關(guān)鍵。兩個(gè)方面眾多因素中，不一定每項(xiàng)都要分析，策劃專題不同，考慮的影響因素的方面也不同，應(yīng)該抓住那些影響作用最大的因素進(jìn)行分析。6．環(huán)境分析營(yíng)銷策劃的依據(jù)是信息，營(yíng)銷策劃是以環(huán)境分析為出發(fā)點(diǎn)的，它是營(yíng)銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)。所以正文第一部分應(yīng)該是對(duì)企業(yè)當(dāng)前需要解決的營(yíng)銷問題有個(gè)初步 的界定。主要闡述策劃過程、策劃方法、策劃人員、策劃結(jié)果以及策劃實(shí)施后的預(yù)期效果。主要闡述策劃人對(duì)客戶企業(yè)策劃該項(xiàng)目的重要性、緊迫性和必要性等的看法與態(tài)度，以進(jìn)一步加強(qiáng)客戶企業(yè)決策人對(duì)策劃該選題的信心。例如，XXX 營(yíng)銷策劃公司受XXX公司委托，承擔(dān)其XX營(yíng)銷策劃任務(wù)。其作用在于，一方面使讀者了解策劃項(xiàng)目的背景情況，另一方面引起和激發(fā)讀者的注意和興趣，特別是應(yīng)該使讀者看過前言后，對(duì)營(yíng)銷策劃案產(chǎn)生一種急于了解的強(qiáng)烈欲望和初步的價(jià)值判斷。目錄一般是策劃書全文完成后，逐步摘錄完成，而且要特別注意，目錄與正文內(nèi)容要一一對(duì)應(yīng)，不能出現(xiàn)差錯(cuò)。如果策劃書篇幅不大，內(nèi)容不多，目錄可以和前言同列一頁(yè)。為適應(yīng)當(dāng)前文件檔案信息化管理的需要，有的策劃案還要添加若干關(guān)鍵詞，以方便以后 電子文檔的管理與查詢。這種方法的好處是可以使正文撰寫有條不紊，有效防止正文撰寫的離題或無中心化；二是先寫正文，后寫概要。概要撰寫的原則是: 用最簡(jiǎn)短的言語(yǔ)把策劃方案的內(nèi)容全面地反映出來，即使閱讀者沒有太多的時(shí)間通讀全文，也能通過概要對(duì)策劃案有個(gè)比較準(zhǔn)確的了解。2．摘要概要相當(dāng)于一般書籍的內(nèi)容簡(jiǎn)介，或者相當(dāng)于普通文章的內(nèi)容摘要。策劃公司承接的策劃任務(wù)類型較多、數(shù)量較多時(shí)，一般還要按照一定的編號(hào)規(guī)則進(jìn)行編號(hào)管理。如果策劃人屬于組織機(jī)構(gòu)，一般要用全稱，有時(shí)還要把策劃小組成員標(biāo)注出來，有時(shí)甚至還要把主要分工標(biāo)注清楚，這要根據(jù)具體情況而定。(5)策劃人名稱。(4)策劃適用時(shí)間段。這里指的日期一般是指策劃案完成的日期或正式提案的日期，而且應(yīng)該按完整規(guī)范的格式標(biāo)注。如果是接受客戶企業(yè)委托的策劃項(xiàng)目，一般還要在封面標(biāo)注《XX公司X X策劃書》。如XX新品上市策劃案、XX全國(guó)市場(chǎng)推廣策劃案等；雙標(biāo)題就是策劃案標(biāo)題采用正副標(biāo)題的形式，一般正標(biāo)題概括表達(dá)策劃主題，副標(biāo)題具體表達(dá)或補(bǔ)充說明策劃 主題的內(nèi)容。標(biāo)題的寫法一般有兩種: 單標(biāo)題和雙標(biāo)題。(1)策劃案名稱。封面設(shè)計(jì)的原則是醒目、整潔，切忌花哨，至于字體、字號(hào)、顏色則應(yīng)根據(jù)視覺效果具體考慮。但是，依據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)的一些基本規(guī)律，一份比較完整規(guī)范的營(yíng)銷策劃書，其基本結(jié)構(gòu)如表51所示。第一篇：市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃書營(yíng)銷策劃文案一、營(yíng)銷策劃書的框架、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（一）營(yíng)銷策劃書的結(jié)構(gòu)營(yíng)銷策劃書從功能上來講，兼具項(xiàng)目可行性分析、營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃、營(yíng)銷策劃案說明三種作用。策劃項(xiàng)目不同、策劃專題不同，策劃書的風(fēng)格與內(nèi)容也不一定相同。（二）營(yíng)銷策劃節(jié)的內(nèi)容1．封面策劃書的封面，如同策劃方案的名片，也是營(yíng)銷策劃書的臉面，它能起到強(qiáng)烈的視覺效果，給人留下深刻的印象。封面構(gòu)成的要素主要有以下幾點(diǎn)。策劃案名稱，即策劃方案的標(biāo)題。單標(biāo)題一般就是把策劃主題明確具體、直接簡(jiǎn)明地表示出來。(2)客戶名稱。(3)提案日期。如 。主要標(biāo)注方案計(jì)劃執(zhí)行的起始時(shí)間段，如 。一般在封面下部大約 1/3 處標(biāo)出策劃人名稱。(6)策劃書的保密級(jí)別及編號(hào)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，特別是在方案實(shí)施完畢之前，一般都需要防止信息外泄，有的方案執(zhí)行完畢都不允許公開有關(guān)信息，這就要根據(jù)情況標(biāo)明需要保密的級(jí)別程度，以引起有關(guān)人員重視，如秘密、機(jī)密及絕密字樣。它是對(duì)營(yíng)銷策劃書 主要內(nèi)容的概括性陳述，其目的是使閱讀者對(duì)營(yíng)銷策劃案內(nèi)容有一個(gè)非常清晰的概念，便于閱讀者理解策劃人的意圖和觀點(diǎn)。概要撰寫的方法有兩種:一是先寫概要，后寫正文。這種方法，使用較為普遍，簡(jiǎn)便易行，只要把策劃書內(nèi)容歸納提煉出概要就行。3．目錄策劃書的目錄和普通書籍的目錄所發(fā)揮的作用是一樣的，它涵蓋了全書的主體內(nèi)容和要點(diǎn)，它的目的是使讀者對(duì)策劃案的全貌、策劃案的思路、策劃案的結(jié)構(gòu)有個(gè)總體的了解，并且為使用者查找相關(guān)內(nèi)容提供方便。但如果篇幅較大，目錄內(nèi)容復(fù)雜，一般就應(yīng)該分頁(yè)表示了。4．前言相當(dāng)于一般書籍的序言或前言，主要是對(duì)策劃該項(xiàng)目的意義、目的、緊迫性、緣由、起因、方法、過程、內(nèi)容等背景性資料進(jìn)行介紹。前言的文字一般不應(yīng)太長(zhǎng)，其內(nèi)容集中在以下幾個(gè)方面:：(1)簡(jiǎn)單敘述接受任務(wù)的情況。(2)簡(jiǎn)單敘述進(jìn)行策劃的原因。(3)簡(jiǎn)單敘述策劃過程。5．界定問題任何策劃方案都是為解決客戶企業(yè)某一營(yíng)銷問題而做的，策劃的過程就是為企業(yè)尋求解決這個(gè)問題方案的過程。界定問題的過程就是分析客戶企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與營(yíng)銷現(xiàn)狀之間的差距，這個(gè)差距就是企業(yè)存在的營(yíng)銷問題，也就決定了營(yíng)銷策劃的主題是縮小這個(gè)差距。環(huán)境分析包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件兩個(gè)方面。一般來說，對(duì)于大多數(shù)營(yíng)銷 策劃案而言，市場(chǎng)因素、競(jìng)爭(zhēng)因素、產(chǎn)品因素以及宏觀環(huán)境因素是四類經(jīng)常分析的因素。具體分析，可以運(yùn)用第 6章所介紹的 SWOT分析對(duì)照表。環(huán)境分析和SWOT 分析主要是圍繞營(yíng)銷問題，進(jìn)行全面的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查，綜合收集到的一手資料和二手資料，并進(jìn)行分析。目標(biāo)主要是市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)兩類。9．營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃書中的營(yíng)銷戰(zhàn)略部分，要清楚地表達(dá)客戶企業(yè)所要實(shí)行的具體戰(zhàn)略，如果是產(chǎn)品市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略則主要包括市場(chǎng)細(xì)分(S)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)(T)和市場(chǎng)定位(P)三方面內(nèi)容；如果是業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略則主要包括密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多角化戰(zhàn)略三類九種戰(zhàn)略；如果是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則要考慮市場(chǎng)主導(dǎo)者的防御戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者的迸攻戰(zhàn)略、跟隨者的跟隨戰(zhàn)略和利基者的利基戰(zhàn)略等。這要試情況而定。當(dāng)然，不一定動(dòng)用 4P策略的所有方面，要根據(jù)實(shí)際情況策劃選擇。其工作步驟主要是:根據(jù) SWOT分析，提出營(yíng)銷創(chuàng)意，然后將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。行動(dòng)方案照樣要運(yùn)用 6W2H分析法，進(jìn)行周密安排具體包括:做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、怎么做、對(duì)誰(shuí)做、為什么做、需要多長(zhǎng)時(shí)間、需要多少物資、人員及費(fèi)用、達(dá)到什么程度等。12．財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng) 目費(fèi)用等，其原則是以較少的投入獲得最優(yōu)效果。13．控制方案作為策劃方案的補(bǔ)充部分，應(yīng)該明確對(duì)方案實(shí)施過程的管理與控制。新營(yíng)銷方案的實(shí)施往往涉及客戶企業(yè)內(nèi)部許多部門、許多人員，還要涉及企業(yè)外部中間商、合作者等許多方面。(2)實(shí)施時(shí)機(jī)確定方案。除一些不可選的方案實(shí)施時(shí)機(jī)(節(jié)慶日、社會(huì)重大活動(dòng)日、新法規(guī)頒布日、新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)日等)外。(3)實(shí)施過程監(jiān)控方案。如實(shí)施效果評(píng)估方案、實(shí)施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度、實(shí)施效果監(jiān)控機(jī)制、實(shí)施效果監(jiān)控組織建設(shè)、實(shí)施狀況信息反饋制度等。14．結(jié)束語(yǔ)按照中國(guó)人的行文習(xí)慣，一般在介紹完主體內(nèi)容后，有一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)要是重復(fù)強(qiáng)調(diào)主要觀點(diǎn)并突出重點(diǎn)?？梢哉f，凡是有助于讀者理解策劃案有關(guān)問題來龍去脈的內(nèi)容，凡是有助于深化讀者對(duì)營(yíng)銷策劃案認(rèn)識(shí)的比較重要的內(nèi)容都可以列入附件，以增強(qiáng)方案的可信度和可行性。例如，蘭德公司在一般情況下，會(huì)向項(xiàng)目委托人提供多達(dá)五個(gè)備選方案，并將每一種方案在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、公共關(guān)系等方面可能產(chǎn)生的后果及利弊，一并忠告用戶，為用戶提供科學(xué)、客觀 公正而全面的策劃建議。營(yíng)銷策劃文案從形式上要規(guī)范、鮮明、具體，具有形象性和可操作性。除此之外，營(yíng)銷文案的撰寫還需要特別注意以下問題：1．確定新穎、扣題、醒目的標(biāo)題。標(biāo)題要新穎、醒目、緊扣題旨。2．對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)況的陳述要簡(jiǎn)約、重點(diǎn)明確。這些簡(jiǎn)況要根據(jù)策劃案的內(nèi)容來確定重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)哪些方面。而如拯救企業(yè)營(yíng)銷萎縮情況的策劃要突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史中曾有過的輝煌業(yè)績(jī)、營(yíng)銷受挫的內(nèi)外部原因等。策劃案適用的時(shí)限因產(chǎn)品而異、因營(yíng)銷策劃的目標(biāo)而異。時(shí)限短則1年之內(nèi)，3～6個(gè)月，時(shí)限長(zhǎng)的3～5年。4．對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析可依據(jù)SWOT理論進(jìn)行。對(duì)內(nèi)部因素的分析不僅要分析經(jīng)濟(jì)的因素，還要分析政治的、社會(huì)的、生態(tài)的因素。5．對(duì)策劃目標(biāo)及內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)要有創(chuàng)新意識(shí)。二．背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)人口老齡化進(jìn)程的加快，老年人的健康和休閑娛樂問題受到越來越多的關(guān)注。然而，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)老年人專用玩具的品種和數(shù)量匱乏，專門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)老年玩具的企業(yè)少之又少，存在著巨大的市場(chǎng)空白。因此，為了解人們對(duì)老年人玩具的認(rèn)知狀況，初步估計(jì)本公司產(chǎn)品在西安市場(chǎng)的市場(chǎng)前景，制定了福安康公司老年玩具西安市場(chǎng)