【正文】 熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設(shè)備事故。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了電力熱力可靠供應(yīng)，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務(wù)。這一年，也是各方面工作亮點紛呈、取得重大進步的一年。按照國資委統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)開展了管理提升活動，較好地完成了各階段任務(wù)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經(jīng)營板塊盈利能力顯著提升，非電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤占集團公司利潤總額的百分之四十以上?？茖W(xué)合理安排投資規(guī)模，把有限資金配置到效益較好、有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項目上。全面和超額完成了國資委考核指標(biāo)。28家二級企業(yè)中23家盈利，其中，扭虧為盈12家，陜西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、龍灘公司、河北公司、貴州公司、山東公司同比增利超億元；同比增盈11家，大唐國際發(fā)電公司、黑龍江公司、云南公司、環(huán)境公司同比增盈超過100%，大唐國際發(fā)電公司盈利創(chuàng)歷史最好水平。電力業(yè)務(wù)五年來首次扭虧為盈。集團公司利潤總額創(chuàng)近五年最好水平。面對新任務(wù)、新目標(biāo)，廣大干部職工沒有猶豫不決、望而卻步，而是以飽滿的熱情和高昂的士氣，知難而進、奮力攻堅，超額完成了各項任務(wù)目標(biāo)，全年工作取得重大勝利。特別是進入8月份，我們審時度勢，自我加壓，果斷將利潤目標(biāo)由16億元上調(diào)至60億元，明確了“八句話24個字”重點任務(wù)，掀起了“大干五個月”熱潮。一年來，面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營形勢，在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“一保一降”和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項根本任務(wù)，加強形勢預(yù)判研判，及時搶抓市場先機，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面。一、2012年工作總結(jié)剛剛過去的2012年是集團公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。第三篇：中國大唐集團公司2013年工作報告深入貫徹落實黨的十八大精神 為加快推進集團公司做強做優(yōu)而努力奮斗 ——中國大唐集團公司2013年工作報告陳進行（2013年1月15日）這次會議是集團公司深入貫徹落實黨的十八大精神，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。第四十七條 本辦法由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第九章 附 則第四十五條 集團公司“112人才工程”實施細(xì)則依據(jù)本辦法制定。第四十三條 工作人員有舞弊行為的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任；申報人員提供虛假材料，經(jīng)查證屬實，4年內(nèi)不得參加“112人才”申報遴選。第四十一條 應(yīng)按照集團公司各專業(yè)工作發(fā)展需求，切實加強集團公司專業(yè)人才庫建設(shè)，為培養(yǎng)“112人才”儲備人才資源。第三十九條 集團公司建立年會制度，每兩年可組織一次相關(guān)年會，為各類各級“112人才”提供經(jīng)驗、學(xué)術(shù)、技術(shù)及技能學(xué)習(xí)和交流的平臺。（一）各企業(yè)應(yīng)采取在崗培訓(xùn)、導(dǎo)師制培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位交流、掛職鍛煉和赴國外、境外學(xué)習(xí)研修以及校企合作等方式，加強企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)類“112人才”的素質(zhì)和能力提升培養(yǎng)。第三十八條 各企業(yè)須加強對本企業(yè)“112人才”的教育培訓(xùn)。（三）應(yīng)激勵和安排“112人才”承擔(dān)集團公司系統(tǒng)各類管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)及設(shè)備改造等項目，解決各種發(fā)展、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理和技術(shù)方面的難題。（一）應(yīng)優(yōu)先推薦和安排“112人才”參與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外重大的專業(yè)工作或交流活動。（六）因其他原因應(yīng)該取消資格的。（四）未通過國家或集團公司規(guī)定的本崗位職業(yè)資格認(rèn)定或未達到集團公司規(guī)定的本崗位最低培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)的。（二）因本人直接責(zé)任造成責(zé)任事故的。第三十六條 “112人才”的退出指在任期內(nèi)如出現(xiàn)下列情況，所在企業(yè)人力資源部門應(yīng)及時通過三級人才評價體系報請集團公司人才評價中心取消其稱號，并停止其相應(yīng)待遇。第三十五條 “112人才”的考核按照集團公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實施量化考核，具體考核工作由各級人力資源部門負(fù)責(zé)組織實施。動態(tài)管理具體由任期制、考核制和退出制三部分構(gòu)成。第三十二條 各企業(yè)須根據(jù)本企業(yè)實際需要，建立和完善“112人才”各種待遇以及優(yōu)先晉升的各種機制。第三十一條 建立“112人才”休養(yǎng)制度。第二十九條 企業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類A級“112人才”申報專業(yè)技術(shù)資格可免試職稱外語和計算機，并可申請破格認(rèn)定高級專業(yè)技術(shù)資格；專業(yè)技術(shù)類B、C級“112人才”可申請破格認(rèn)定中級專業(yè)技術(shù)資格。第二十七條 “112人才”津貼采取一次性發(fā)放的形式，并納入各企業(yè)工資總額管理。第二十六條 建立“112人才”激勵機制，實行集團公司“112人才”津貼，并與長期激勵相結(jié)合。112人才39。評價遴選軟件由集團公司人才評價中心確定。第二十三條 依托集團公司三級人才評價中心體系，按照分級組織、層層選拔、量化遴選與專家評價相結(jié)合的原則，每兩年組織一次“112人才”評價遴選工作。第二十二條 各級人才評價中心應(yīng)按照“112人才”分類，分別組建企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三類評價遴選組。企業(yè)管理人才，側(cè)重管理創(chuàng)新和經(jīng)濟責(zé)任制、履職完成情況；專業(yè)技術(shù)人才，側(cè)重解決專業(yè)技術(shù)難題和技術(shù)成果；生產(chǎn)技能人才，側(cè)重技能水平和崗位貢獻。第四章 評價遴選第十九條 “112人才”的評價遴選堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，重品德、重知識、重能力、重業(yè)績，客觀公正、量化評價、公開公平、平等擇優(yōu)的原則。（三）負(fù)責(zé)組織本企業(yè)C級“112人才”的評價和遴選。第十八條 基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人才評價中心主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織本企業(yè)各類各級“112人才”的審核、評價、遴選或推薦工作。（四）負(fù)責(zé)分、子公司本部各類各級“112人才”的評價、遴選推薦。（二）負(fù)責(zé)所管理和所屬范圍內(nèi)A級“112人才”的審核、匯總和推薦。（五）負(fù)責(zé)A級“112人才”評價專家的組織管理。（三）負(fù)責(zé)組織集團公司本部各類各級“112人才”以及直屬企業(yè)B級“112人才”的評價和遴選。第十六條 集團公司人才評價中心主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)集團公司系統(tǒng)各類各級“112人才”的審核、評價和遴選工作。第十四條 分、子公司人力資源部門負(fù)責(zé)落實集團公司“112人才工程”工作部署，分、子公司本部及所管理和所屬企業(yè)各類各級“112人才”申報資料的復(fù)審（或?qū)徍耍?，以及培養(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)“112人才工程”建設(shè)規(guī)劃、計劃，以及工作體系的建立和相關(guān)規(guī)章制度、重大工作部署的制定和實施。（三）知名專家人才隊伍建設(shè)自2005年起五到十年的時間內(nèi)，力爭培養(yǎng)遴選出30～45名國家級、行業(yè)級知名專家人才。第十二條 “112人才工程”建設(shè)的具體目標(biāo)（一）自2005年起五年內(nèi)建設(shè)目標(biāo)培養(yǎng)遴選出100名具有較強市場開拓能力的復(fù)合型中青年高級企業(yè)管理人才；1000名以集團公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級專家人才隊伍為主體，能夠解決生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域技術(shù)難題的高級專業(yè)技術(shù)人才，其中：A級100～200人，B級200～300人，C級500～700人；2000名以集團公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級技術(shù)能手、技能帶頭人和技師、高級技師為主體，愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的高級生產(chǎn)技能人才，其中：A級200～400人，B級300～600人，C級1000～1500人。根據(jù)其所從事工作領(lǐng)域的不同，分為火電、水電、新能源發(fā)電（包括核電、風(fēng)電、生物質(zhì)能發(fā)電等）、其他產(chǎn)業(yè)（含多種產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營）四個系列。其中每個專業(yè)按照集團公司各專業(yè)人才庫的設(shè)置可進一步細(xì)分，具體細(xì)分項目參見各專業(yè)人才庫設(shè)置。第十條 專業(yè)技術(shù)類人才指集團公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高專業(yè)技術(shù)水平的在崗人員。第九條 企業(yè)管理類人才指集團公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高管理能力的在職管理人員。其中，企業(yè)管理類只設(shè)A級（即集團公司級）。第二章 體系設(shè)計第七條 “112人才工程”中所稱的“112人才”是指集團公司系統(tǒng)內(nèi)，分別在企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三方面業(yè)績突出、能力出眾的高級人才。采取不同形式對“112人才”進行考核和激勵，并加強對其的培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮示范帶頭作用。第四條 堅持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級分類、量化評價、動態(tài)管理、才盡其用”，以及“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實施集團公司“112人才工程”建設(shè)。第三條 本辦法所稱集團公司“112人才工程”是指動態(tài)培養(yǎng)、遴選和建立由100名高級企業(yè)管理人才、1000名高級專業(yè)技術(shù)人才、2000名高級生產(chǎn)技能人才組成的人才隊伍，并作為培養(yǎng)國家、行業(yè)級專家人才的重要資源。發(fā)表日期：20100901第二篇：08中國大唐集團公司“112”人才工程實施辦法中國大唐集團公司“112人才工程”實施辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強適應(yīng)中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，不斷提高人才比較優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，促進集團公司快速、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中央有關(guān)人才工作指導(dǎo)意見和集團公司人才強企戰(zhàn)略，制定本辦法。同時，優(yōu)先安置關(guān)停機組富余人員，4038名員工實現(xiàn)了重新上崗，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。截至2009年底，中國大唐集團公司員工總數(shù)為102089人，其中，女職工23605人，%。* 建立學(xué)習(xí)型組織，逐步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機會。* 中國大唐集團公司用人倡導(dǎo)“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，吸引人才，淘汰庸才，不埋沒人才。* 中國大唐集團公司努力營造公平的用人環(huán)境，想做事給一個機會，能做事給一個舞臺，做成事給一副擔(dān)子，為員工提供寬廣的成才平臺。* 大唐成就人，也成就于人。中國大唐集團公司人才理念：大唐大舞臺 盡責(zé)盡人才“大唐大舞臺”是指中國大唐集團公司尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華。第一篇：中國大唐集團公司人才理念中國大唐集團公司人才理念、員工結(jié)構(gòu)來源：集團公司本部作者：網(wǎng)宣字體：大 中小員工是企業(yè)最寶貴的資源，負(fù)責(zé)任的人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。中國大唐集團公司奉行“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的人才理念，以建設(shè)“人才大唐”為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵和急需人才、服務(wù)員工成長為著力點，積極實施人才強企戰(zhàn)略，科學(xué)制定并實施員工年度培訓(xùn)計劃、大唐人才森林計劃，努力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才工作體系?！氨M責(zé)盡人才”有兩層含義：一是電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，中國大唐集團公司的員工只有分工差異，沒有貴賤之別；二是不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。人才是中國大唐集團公司的第一資源。* 認(rèn)同企業(yè)文化，有責(zé)任感并能將責(zé)任感體現(xiàn)于行動之中，善于協(xié)作、追求工作實效的員工是中國大唐集團公司的人才。* 中國大唐集團公司視人才的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動力，只有員工不斷發(fā)展，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中國大唐集團公司員工結(jié)構(gòu)構(gòu)成2009年，中國大唐集團公司共引進系統(tǒng)外各類高端人才635人，接收畢業(yè)生2803人。在職殘疾人員工357人，少數(shù)民族員工4266人，%、%。2009年，有554名員工完成了網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷教育；1971名管理和專業(yè)技術(shù)人員、2243名生產(chǎn)運行人員、2017名檢修服務(wù)人員成為新投產(chǎn)大機組各個崗位的關(guān)鍵人才；專業(yè)人才崗位流動人數(shù)達到11947人次；20名員工成為“集團公司技術(shù)能手”，20名員工成為“集團公司優(yōu)秀技能選手”，52名員工成為“集團公司調(diào)考優(yōu)秀選手”。第二條 本辦法適用于集團公司本部及系統(tǒng)各企業(yè)。逐步以此模式，形成和完善集團公司人才隊伍建設(shè)的理念和機制。第五條 對“112人才”資格實行動態(tài)管理。第六條 各企業(yè)應(yīng)建立相互配套的人才培養(yǎng)、使用和激勵機制，以保障集團公司“112人才工程”可持續(xù)發(fā)展。第八條 “112人才”分為企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能三類。專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)技能類設(shè)立A、B、C三級，分別指集團公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級“112人才”。根據(jù)其所分管工作的不同，分為綜合管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、工程管理、黨群管理、多經(jīng)管理六個專業(yè)。根據(jù)其所從事專業(yè)領(lǐng)域的不同，分為火電、水電、新能源發(fā)電（包括核電、風(fēng)電、生物質(zhì)能發(fā)電等）、其他產(chǎn)業(yè)（含多種產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營）四個系列，每個系列分為規(guī)劃發(fā)展、工程管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)審計、人力資源、政工紀(jì)檢、行政綜合八個專業(yè)。第十一條 高級生產(chǎn)技能人才指集團公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高生產(chǎn)技能水平的在崗人員。每個系列分為運行、檢修兩個專業(yè)，并按其所從事的工種進行細(xì)分（工種設(shè)置參見國家勞動和社會保障部頒布的社會通用工種和電力行業(yè)特有工種設(shè)置）。（二）2010年后建設(shè)目標(biāo)在已有“112人才”隊伍的基礎(chǔ)上，原則上按照每年3%～5％增長目標(biāo)，逐步擴大“112人才”隊伍的規(guī)模，提高人才質(zhì)量。第三章 職責(zé)分工第十三條 集團公司人力資源部是“112人才工程”建設(shè)的歸口管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全面工作。（二）負(fù)責(zé)集團公司本部及系統(tǒng)各類各級“112人才”申報資料的復(fù)審（或?qū)徍耍?，以及培養(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。第十五條 基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人力資源部門負(fù)責(zé)落實集團公司和分、子公司“112人才工程”工作部署，本企業(yè)“112人才”申報資料的審核，以及培養(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。（二）負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)內(nèi)A級“112人才”的評價和遴選。（四）負(fù)責(zé)國家級、行業(yè)級專家人才的遴選和推薦。第十七條 分、子公司人才評價中心主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)所管理和所屬企業(yè)各類各級“112人才”的審核、評價、遴選或推薦工作。（三）負(fù)責(zé)組織所管理和所屬范圍內(nèi)B級“112人才”的評價和遴選。（五）負(fù)責(zé)B級“112人才”評價專家的組織管理。（二）負(fù)責(zé)本企業(yè)A、B級“112人才”的審核和推薦。（四）負(fù)責(zé)C級“112人才”評價專家的組織管理。第二十條 “112人才”的評價遴選堅持以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的多元人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 為鼓勵“112人才”不斷提升自身素質(zhì)，不斷為企業(yè)做出新的貢獻，以及提高評價遴選的可操作性，集團公司制定量化遴選條件，并