【正文】 的工程管理：（一）檢修前準(zhǔn)備工作的檢查與落實(shí)：1．根據(jù)審批部門下達(dá)的檢修計(jì)劃，各基層企業(yè)修訂本企業(yè)年度檢修計(jì)劃，各檢修車間（檢修公司或隊(duì)）應(yīng)編制施工計(jì)劃和控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，開工前各班（組）應(yīng)根據(jù)檢修車間（檢修公司或隊(duì)）編制的施工計(jì)劃和控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，編制出本班（組）作業(yè)計(jì)劃；2．所須材料、備品及加工件均已具備齊全并驗(yàn)收合格或落實(shí)了計(jì)劃供應(yīng)；3．安全用具、專用工器具、交通工具、起重工具、交通設(shè)施等均已備齊并試驗(yàn)合格；4．參加檢修的人員已經(jīng)落實(shí)，且經(jīng)過了安全、技術(shù)培訓(xùn)與考試；5．安全、技術(shù)措施均已得到落實(shí)，檢修和重大特殊等項(xiàng)目明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；6．檢修場地平面布置、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度均已安排完畢。第二十三條 檢修監(jiān)理的管理及基本要求：（一）對檢修機(jī)組和項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理是檢修機(jī)組和項(xiàng)目進(jìn)行安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的重要活動(dòng)，安全與質(zhì)量目標(biāo)控制是檢修監(jiān)理的中心任務(wù)；（二）根據(jù)檢修機(jī)組的容量和重大特殊項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度及項(xiàng)目的重要程度，確定部分大修的機(jī)組和重大特殊項(xiàng)目實(shí)行檢修監(jiān)理，將檢修監(jiān)理機(jī)制納入檢修的全過程管理之中；（三）凡參與機(jī)組大修和項(xiàng)目檢修的監(jiān)理單位要對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控；對項(xiàng)目的合同和信息進(jìn)行管理；對項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)法律、法規(guī)和合同條件，協(xié)調(diào)參與各單位之間的工作關(guān)系；（四）機(jī)組大修和重大特殊項(xiàng)目的監(jiān)理原則上通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位并實(shí)行合同制，監(jiān)理費(fèi)用由檢修費(fèi)用中列支；（五）各基層企業(yè)確定實(shí)施機(jī)組大修和重大特殊項(xiàng)目監(jiān)理制后，要健全明確監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理程序，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責(zé)，做好各項(xiàng)監(jiān)理的管理工作。要打破地域、部門界限，開展檢修施工隊(duì)伍、設(shè)備制造和備品配件、監(jiān)理等的競爭；審批部門成立生產(chǎn)招投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)招投標(biāo)的全過程管理工作；（二）基層企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目，原則上都要自行組織實(shí)施，要積極創(chuàng)造條件，在保證安全發(fā)電和正常生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，挖掘本單位生產(chǎn)人員潛力進(jìn)行項(xiàng)目的檢修，原則上不得外包或轉(zhuǎn)包；確屬本企業(yè)不能承擔(dān)的項(xiàng)目，可委托集團(tuán)公司系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)或系統(tǒng)外企業(yè)實(shí)施，但必須嚴(yán)格控制，經(jīng)審批部門采用招投標(biāo)方式確定后實(shí)施；（三）結(jié)合大修進(jìn)行的檢修重大特殊項(xiàng)目原則上由審批部門組織或委托中國水利電力物資有限公司進(jìn)行檢修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料采購與選型、施工隊(duì)伍和監(jiān)理等的招投標(biāo)工作，一般特殊項(xiàng)目由各基層企業(yè)自行組織招投標(biāo)工作，結(jié)果報(bào)審批部門備案；對各分公司、子公司和直屬企業(yè)年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃中30萬元及以上且有一定規(guī)模數(shù)量的相同材料將由中國水利電力物資有限公司采用集中招標(biāo)方式統(tǒng)一組織采購；（四）對所有須進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目要作好投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作，沒有業(yè)績或存在重大技術(shù)和商務(wù)問題的單位，不能被選作招標(biāo)對象，對提供不真實(shí)的資質(zhì)證明材料或業(yè)績以及違反招投標(biāo)紀(jì)律的投標(biāo)單位，取消其投標(biāo)資格；（五）招標(biāo)文件的發(fā)布須得到企業(yè)法律負(fù)責(zé)部門的認(rèn)可，企業(yè)法律顧問、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察部門要參加招標(biāo)評標(biāo)活動(dòng)的全過程管理；（六）招投標(biāo)工作必須認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)招投標(biāo)管理的法規(guī)和規(guī)定，遵循公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和誠實(shí)信用的原則。根據(jù)檢修項(xiàng)目責(zé)任制確定的責(zé)任人員，要分工明確，各負(fù)其責(zé)，對檢修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各階段全面負(fù)責(zé)，責(zé)任人員不得隨意變動(dòng)；（三）機(jī)組檢修和項(xiàng)目的安全組織、技術(shù)措施落實(shí)；（四）做好招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍、監(jiān)理和有關(guān)承包合同的簽訂等工作。第六章 項(xiàng)目實(shí)施與工程管理第二十條 檢修項(xiàng)目管理：（一）檢修項(xiàng)目要實(shí)行全過程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，對大修機(jī)組和項(xiàng)目要積極實(shí)行監(jiān)理制；（二）審批部門每年確定的各基層企業(yè)檢修機(jī)組的大修及檢修重大特殊項(xiàng)目，作為審批部門對各基層企業(yè)的指令性考核項(xiàng)目；（三）經(jīng)審批部門批準(zhǔn)下達(dá)的檢修重大特殊項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意變更。第十九條 檢修計(jì)劃的上報(bào)與下達(dá)：（一）每年8月底以前，各基層企業(yè)編制次年機(jī)組檢修工期、檢修項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、一般特殊項(xiàng)目和重大特殊項(xiàng)目）和檢修資金需求計(jì)劃上報(bào)審批部門。一般情況下不得超過規(guī)定的檢修工期；如有特殊情況需延長檢修工期，應(yīng)按規(guī)定在年度計(jì)劃中或工期進(jìn)行一半以前報(bào)請審批部門批準(zhǔn)。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，對存在嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整其檢修間隔和檢修工期；（二）積極采用設(shè)備診斷技術(shù)，優(yōu)化安排檢修計(jì)劃；（三）檢修計(jì)劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算及年度資金。為了使規(guī)劃更切合本企業(yè)實(shí)際，可以每年對規(guī)劃進(jìn)行必要的修改；（三）各基層企業(yè)要做好檢修項(xiàng)目的前期工作，加強(qiáng)檢修重大特殊項(xiàng)目的超前研究，確保不因檢修前期工作不到位，影響檢修項(xiàng)目的實(shí)施。集團(tuán)公司將根據(jù)國家、電力行業(yè)在一定時(shí)期（如五年）的具體要求，指導(dǎo)各基層企業(yè)檢修的規(guī)劃工作。要以安全性評價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、大機(jī)組競賽、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)等結(jié)果為重點(diǎn)進(jìn)行評定和研究，按照輕重緩急，進(jìn)行綜合平衡。要結(jié)合資金和物力的可行性，堅(jiān)決制止資金有限，檢修項(xiàng)目安排過多，檢修費(fèi)用超支，檢修工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（四）技術(shù)進(jìn)步。檢修項(xiàng)目涉及各部門、各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化和調(diào)整，涉及整體技術(shù)裝備水平的完善。各基層企業(yè)檢修計(jì)劃必須在充分研究分析設(shè)備和設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌制定，綜合平衡。（二）資金總額在30萬元及以上的重大特殊項(xiàng)目，由集團(tuán)公司和審批部門對所管理和所屬基層企業(yè)分別審批；資金總額在30萬元以下的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和一般特殊項(xiàng)目由各基層企業(yè)根據(jù)審批部門下達(dá)的大修理和一般修理費(fèi)用預(yù)算內(nèi)自行審批，報(bào)集團(tuán)公司和審批部門備案；（三）集團(tuán)公司各分公司、子公司所屬基層企業(yè)資金總額在500萬元以下的重大特殊項(xiàng)目原則上實(shí)行自行審批，報(bào)集團(tuán)公司備案；投資總額在500萬元及以上的重大特殊項(xiàng)目由集團(tuán)公司審批；（四）機(jī)組檢修周期和工期在規(guī)定范圍內(nèi)的計(jì)劃分別由集團(tuán)公司、各分公司、子公司分別審批，機(jī)組檢修周期和工期不滿足本規(guī)定的計(jì)劃由集團(tuán)公司審批；（五）沒有可行性研究報(bào)告的重大特殊項(xiàng)目，審批部門不予考慮安排計(jì)劃。第十四條 檢修項(xiàng)目與工期計(jì)劃的審批權(quán)限：（一）檢修項(xiàng)目分為集團(tuán)公司、分公司、子公司審批項(xiàng)目和基層企業(yè)自行審批的項(xiàng)目。第五章 計(jì)劃、規(guī)劃、審批、上報(bào)與下達(dá)第十三條 檢修計(jì)劃與項(xiàng)目的劃分：（一）檢修計(jì)劃是由機(jī)組檢修工期、項(xiàng)目、資金計(jì)劃三部分組成。不得自行制定和實(shí)施超出審批部門已確定的規(guī)模和項(xiàng)目的赤字計(jì)劃，更不能造成項(xiàng)目的掛帳和超支；（五）年度檢修資金的安排，要量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌安排，根據(jù)檢修項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度安排資金計(jì)劃。第四章 資金的來源與管理第十一條 檢修資金的來源是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，安排用于檢修設(shè)備和設(shè)施收益性支出的資金。具體情況由各基層企業(yè)自行策劃，但具體實(shí)施必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。水電機(jī)組大修間隔6年，小修間隔汛期前后各1次；（二）運(yùn)行超過20萬小時(shí)的機(jī)組，根據(jù)實(shí)際情況，原則上發(fā)電設(shè)備主機(jī)檢修間隔為：燃煤機(jī)組大修間隔4年，小修間隔在1年。第三章 周期和工期第八條 發(fā)電設(shè)備檢修分為主、輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修；按種類分為大修、小修、節(jié)日檢修。第六條 分公司、子公司職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)對集團(tuán)公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法的貫徹執(zhí)行；（二）組織所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制和設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)制定；（三）負(fù)責(zé)組織所屬企業(yè)檢修資金額500萬元及以上項(xiàng)目的前期論證和實(shí)施的過程管理；（四）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修機(jī)組不滿足本規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；（五）負(fù)責(zé)對所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理；（六）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)與分析、考核與上報(bào)；（七）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修工期計(jì)劃實(shí)施與電網(wǎng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)；（八）監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所管理基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理。第二章 機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第四條 本著“確立責(zé)任意識，加強(qiáng)責(zé)任管理，實(shí)行責(zé)任考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究”的管理思路，明確系統(tǒng)各企業(yè)在檢修方面的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。使檢修后設(shè)備保持安全文明生產(chǎn)水平，確保檢修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按規(guī)定進(jìn)行的熱效率試驗(yàn)和機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性均較修前有明顯的提高。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和ISO9000等管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分公司、子公司、各基層企業(yè)；其他企業(yè)可參照執(zhí)行。大唐集團(tuán)制〔2005〕131號關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法》的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)，本部各部門：為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保地運(yùn)行，制定《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管