【正文】 可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。第十三條 各基層企業(yè)車間根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求負責班組的組建和管理。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第十一條 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制定的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。第九條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習型班組。（四）定置管理：班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。第五條 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。第二篇：中國大唐集團公司班組標準化管理辦法附件：中國大唐集團公司班組標準化管理辦法第一章 總 則第一條 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第九章 附則第三十三條 本辦法由分公司安生部負責解釋。第三十一條 案卷在保管、借閱、利用過程中做到層層負責，有條不紊，不失密，不泄密。第二十九條 各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視科技文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作，在每一項基建、生產(chǎn)、科研工作告一段落之后，應(yīng)歸檔的科技資料必須歸檔，沒有完整、準確的科技資料歸檔不算完成任務(wù)。第七章 科技檔案管理第二十八條 為了及時采集分公司科技成果信息，準確、完整地統(tǒng)計科技成果，便于科技查新，不斷充實完善科技信息資源，分公司的科技成果實行登記制度。對于促進機組“安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)?！边\行的科技成果，要在分公司范圍內(nèi)推廣使用。第六章 科技普及第二十五條 科技普及（以下簡稱科普），是指用職工容易理解、接受和參與的方式，普及自然科學(xué)和社會科學(xué)知識，倡導(dǎo)科學(xué)方法，傳播科學(xué)思想，弘揚科學(xué)精神，推廣科學(xué)技術(shù)。第二十四條 科技資金管理：（一）科技資金主要用于關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、科技項目實施、科技創(chuàng)新平臺及體系建設(shè)、科技創(chuàng)業(yè)及科技成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺建設(shè)、科技進步獎勵等。第五章 資金管理第二十二條 科技資金的使用和管理遵循“突出重點、擇優(yōu)支持、規(guī)范管理、追蹤問效”的原則，?？顚Ｓ谩５诙粭l 科技成果分類與標準：（一）科技成果分為技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)集成、先進技術(shù)推廣應(yīng)用、社會公益、重大工程、聯(lián)合科技攻關(guān)、五小成果（小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小專利）七類。加強引進技術(shù)的消化吸收工作，加大系統(tǒng)內(nèi)外技術(shù)交流的力度，促進分公司整體技術(shù)水平的提高；（三）科技項目要同時注重經(jīng)濟效益和社會效益，滿足環(huán)境保護的要求；（四）加強科技項目的管理，強化全過程管理，對重大科技項目可實行項目資本金制、項目負責人制、招投標制、合同管理制；第四章 成果評審第十九條 依據(jù)《中國大唐集團公司科學(xué)技術(shù)成果評審管理辦法》，制定分公司《科學(xué)技術(shù)成果評審管理辦法》。第十八條 科技項目管理遵循的基本原則：（一）以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場依托為平臺，以項目管理為主線，以提高發(fā)電設(shè)備的可靠性為手段，以經(jīng)濟效益為中心，以節(jié)能降耗為重點，對解決影響安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的科技項目要有組織、有規(guī)劃、有重點、有步驟地進行；（二）嚴格執(zhí)行國家政策、法規(guī)。第十七條 分公司每年組織一次科技項目的審批：（一）集團公司指定的科技項目和資金總額在100萬元及以上的科技項目為重大科技項目，由集團公司進行審批；（二）資金總額在100萬元以下的科技項目為一般科技項目，其中資金額在20～100萬元的科技項目由分公司審批，資金額小于20萬元的科技項目由各基層企業(yè)自行審批。第三章 科技項目管理第十五條 依據(jù)國家、集團公司等相關(guān)文件的規(guī)定，并結(jié)合分公司的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營工作的實際情況確定項目。第十三條 評審委員會職責：（一）評審委員會是分公司科技成果評審與獎勵的最高管理機構(gòu)，接受分公司科技協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)；（二）全面負責分公司科技成果（論文）的評審與獎勵工作；（三）對分公司所管理基層企業(yè)推薦的科技成果進行評審，提出評審、推薦和獎勵意見；（四）負責科技成果評審與獎勵有關(guān)異議的協(xié)調(diào)和最終裁決；（五）對分公司科技成果評審與獎勵工作中有關(guān)問題進行處理，對完善分公司科技成果評審與獎勵工作提出政策性建議。第十一條 科技協(xié)會職責：（一）負責對分公司科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；（二）確定分公司科技發(fā)展規(guī)劃及重大科技攻關(guān)方向和技術(shù)路線；（三）貫徹執(zhí)行集團公司制定的科技成果評審有關(guān)制度和辦法，建立健全分公司科技工作的組織管理機構(gòu)，制定與分公司科技工作相配套的制度和辦法；（四）監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所管理基層企業(yè)開展科技工作。第九條 分公司安全生產(chǎn)部是分公司科技工作的歸口管理部門，負責本辦法的具體實施。評審委員會設(shè)主任委員1人、副主任委員3～4人、委員若干人、常務(wù)秘書1人。第八條 分公司設(shè)立科學(xué)技術(shù)成果評審與獎勵委員會（以下簡稱“評審委員會”），評審委員會是分公司科技成果評審與獎勵的管理機構(gòu)。第七條 分公司成立由總經(jīng)理任會長的科技協(xié)會，負責對分公司科技工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、審查和協(xié)調(diào)。第五條 本辦法適用于分公司本部和所屬各基層企業(yè)。第三條 科技工作的宗旨是依靠科技進步解決分公司生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等工作中的重大科技問題，推動分公司技術(shù)水平、管理水平的提高和經(jīng)濟效益的增長，為分公司的可持續(xù)發(fā)展奠定技術(shù)、裝備和人員方面的基礎(chǔ)。第一篇：中國大唐集團公司河南分公司科學(xué)技術(shù)工作管理辦法中國大唐集團公司河南分公司科學(xué)技術(shù)工作管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司河南分公司（以下簡稱分公司）科學(xué)技術(shù)（以下簡稱科技）工作管理，依靠科技進步提高分公司競爭力，根據(jù)《中國電力科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》、《中國大唐集團公司科學(xué)技術(shù)項目管理辦法》、《中國大唐集團公司科學(xué)技術(shù)成果評審管理辦法》及《中國大唐集團公司科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司實際情況，制定本辦法。第二條 分公司科技工作以“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”為方針，圍繞分公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科技興企、人才興企之路，從解決各項工作中的實際問題出發(fā)，充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造性，促進科技研究與開發(fā)、生產(chǎn)與建設(shè)的密切結(jié)合，落實科技成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化，加速分公司科技進步的自主創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第四條 科技工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時考核，使科技進步成為分公司發(fā)展的重要因素。第一章 組織機構(gòu)第六條 本著“依靠科技進步解決分公司生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等工作中的重大科技問題”的宗旨，明確分公司系統(tǒng)各單位和各級人員在科技工作中的責任與工作內(nèi)容，實現(xiàn)分公司科技工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。下設(shè)辦公室和專業(yè)技術(shù)分會，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，成員由各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、技術(shù)骨干組成。接受分公司科技協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)。評審委員會成員由分公司本部和所屬企業(yè)的專家組成。第十條 分公司所屬各基層單位要成立科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組及科技獎勵評審委員會，負責對本單位科技工作的領(lǐng)導(dǎo)、審查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和本辦法的具體實施。第十二條 科技協(xié)會辦公室和科技協(xié)會專業(yè)分會職責：（一）在科技協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)下，負責分公司科技工作管理的日常工作；（二）負責重要文件起草、科技信息發(fā)布工作；（三）負責貫徹執(zhí)行集團公司、分公司科技工作制度、規(guī)定和管理辦法；（四）負責組織重大科技項目的立項論證、實施監(jiān)督、成果評審、獎勵推薦以及推廣與應(yīng)用；（五）負責科技資金使用的監(jiān)督、管理；（六）負責科技獎勵資金的申請和籌措。第十四條 分公司所屬各基層單位職責：（一）成立科技領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對本企業(yè)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)、審查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和本辦法的具體實施；（二）組織本企業(yè)科技項目的論證、上報、合同簽訂、評估、成果驗收、專利申請和知識產(chǎn)權(quán)的管理，并報審查部門備案；（三）參與科技項目的論證、招投標、科技成果的推廣與應(yīng)用和實施的過程管理；（四）開展技術(shù)攻關(guān)，成立QC小組，組織合理化建議的征集及科技論文獎勵工作；（五）負責所承辦科技活動經(jīng)費的落實；（六）負責解決本單位參加科技活動人員費用；（七）組織本企業(yè)科技成果的評審、推薦和獎勵工作。第十六條 分公司將優(yōu)先選擇帶有全局性、基礎(chǔ)性、先進性的科技項目。（三）分公司審批所管理和所屬基層企業(yè)的一般科技項目由分公司統(tǒng)計并報集團公司備案。制定合理的科技進步方針，貫徹技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化的思想，定好戰(zhàn)略，搞好規(guī)劃，做好計劃。第二十條 分公司科技成果每年評審一次，由所管理和所屬基層企業(yè)推薦，評審實行初評、評審組評審和評審委員會評審制。（二）科技成果的評審等級分為一等獎、二等獎、三等獎三個等級。第二十三條 科技資金來源：（一）由收益性支出中列支的“新技術(shù)開發(fā)費”；（二）由資本性支出的資金；（三）國家撥款及集團公司系統(tǒng)外單位的合作投入。（二）科技資金均納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，并在企業(yè)收支預(yù)算中統(tǒng)籌安排；（三）科技資金由審批部門提出具體安排意見，批準后確定年度的計劃規(guī)模；（四）科技資金由本單位科技管理部門負責歸口管理，財務(wù)、審計部門負責監(jiān)督使用；（五）根據(jù)科技項目的年度實施進度安排科技資金計劃，安排上要首先保證上年度已開工和跨年度結(jié)轉(zhuǎn)的科技項目，盡量保證科技項目和科技資金的實效性。第二十六條 科普是公益事業(yè)，必須納入科技發(fā)展規(guī)劃和計劃。第二十七條 科普是全社會的共同責任，各單位黨政工團都應(yīng)當參與和支持科普工作；加強科普組織建設(shè)，建立健全科普組織網(wǎng)絡(luò)。各單位要建立科技檔案歸檔制度和科技檔案保密制度。第三十條 檔案工作人員要認真學(xué)習和嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全、保密制度規(guī)定，保持高度的警惕性，與私人談話和通信時不準涉及檔案機密材料，不準隨身攜帶檔案。第八章 獎勵第三十二條 依據(jù)《中國大唐集團公司科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》，制定分公司《科學(xué)技術(shù)獎勵管理實施細則》。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。第四條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責。第六條 班組標準化管理目標（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。（七）人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。第二章 管理機構(gòu)及其職責第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準。第八條 分支機構(gòu)、子公司負責督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理和所屬企業(yè)班組標準化管理工作。第十條 車間（或部門，下同）按照集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負責制定班組標準化管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標；組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組標準化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。第十二條 根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各基層企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；（三）具有35年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責班