【正文】 平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項(xiàng)。以下是由尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：肛腸科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強(qiáng)肛腸科綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順利通過“三甲中醫(yī)院復(fù)審”，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會(huì)效益最大化，有力地推動(dòng)了肛腸科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施∶建議院領(lǐng)導(dǎo)班子給予增加外出短期業(yè)務(wù)和管理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)自身需更加努力學(xué)習(xí)。三、分析自身存在的問題及改進(jìn)措施自身存在的問題有∶ 本人業(yè)務(wù)范圍窄，水平不高，致使部分疑難病例不能解決問題。積極參加醫(yī)院組織的行風(fēng)整頓學(xué)習(xí)，聽從指揮，服從安排，無接受病人請(qǐng)吃和收受紅包、貴重禮品、回扣的現(xiàn)象。本無差錯(cuò)事故發(fā)生。本內(nèi)認(rèn)真開展“腰椎間盤膠原酶溶盤及射頻臭氧消融術(shù)”7 例，開展星狀神經(jīng)節(jié)阻滯、腰交感神經(jīng)阻滯、骶管內(nèi)神經(jīng)阻滯及銀質(zhì)針治療共 200 余人次。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，按診療指南開展工作。及時(shí)參加院內(nèi)會(huì)診，全年共參加 30 余次。努力學(xué)習(xí)本職工作業(yè)務(wù)，積極參加上級(jí)學(xué)術(shù)組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)和醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極參加家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、大病巡診工作，一年來，共下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作9天。無違法違紀(jì)現(xiàn)象。遵紀(jì)守法，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)，格按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求自己，并身體力行，想病人所想，急病人所急。2019的工作，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，高舉新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心，牢記使命，為早日實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”努力工作。未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對(duì)門急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進(jìn)取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請(qǐng)首長(zhǎng)和同志們監(jiān)督。近期，老院長(zhǎng)給我們上的一堂《如何當(dāng)好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長(zhǎng)的過程，其實(shí)就是“煉心”。不足的地方時(shí)時(shí)提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅(jiān)持。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。三是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富——從事管理工作的時(shí)間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。在有驚無險(xiǎn)的渡過了幾個(gè)月后，終于盼到了副主任和護(hù)士長(zhǎng)的回歸。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子，我心里十分忐忑。2011年10月，門診副主任及護(hù)士長(zhǎng)因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。（三）一名基層管理人員成長(zhǎng)的心路歷程九個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進(jìn)VY皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強(qiáng)的手術(shù)。（5）必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇、個(gè)案開始，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。（3）急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。針對(duì)這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：（1）急診醫(yī)學(xué)就是一門獨(dú)立的臨床?？?。（4）部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒前途，然而對(duì)自己有沒有干出像樣的成績(jī)?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識(shí)。（2）對(duì)急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。最終實(shí)現(xiàn)門診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù)，展現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。對(duì)這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。門診主任是一個(gè)很輕松的崗位。門診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。第一篇：2012年醫(yī)院科室主任述職報(bào)告2012年門診部主任述職報(bào)告2011年9月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過9個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題，同時(shí)也對(duì)未來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。下面著重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長(zhǎng)的心路歷程進(jìn)行述職：（一）門診管理在普通人眼中，門診是一個(gè)“養(yǎng)老”的地方。我初到門診的時(shí)候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實(shí)事么？帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻(xiàn)，并利用一切機(jī)會(huì)向同行們請(qǐng)教。無論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診CIS系統(tǒng)的建設(shè)，每個(gè)領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因?yàn)檫@些差距，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。（二）急診管理我常常問自己一個(gè)問題，急診科與別的專科相比，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來，能成為我院特有的臨床?？茊幔繋е@個(gè)疑問，我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床一線，用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：（1）缺乏自信心，總認(rèn)為自己的?？撇蝗鐒e的專科。（3）對(duì)院前急救的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺(tái)。（5）學(xué)術(shù)、科研的意識(shí)不強(qiáng)，沒有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（2）急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。（4）急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個(gè)醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點(diǎn)展開工作。同時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作，強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。但對(duì)我來說，是一個(gè)充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的階段。這時(shí)我才剛到門診部不到一個(gè)月。雖然，我投入了大量精力與時(shí)間到工作中，可時(shí)不時(shí)還是有力不從心的感覺，也慢慢體會(huì)到了做一名基層管理者的艱辛。這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)沉淀下來，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來；其次是缺乏總結(jié)——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個(gè)規(guī)定：，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡(jiǎn)單的就發(fā)生問題的人和事進(jìn)行批評(píng)。并記錄下來。還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。通過不斷的磨練和積累，最終達(dá)到“心底無私天地寬”的境界。第二篇：醫(yī)院科室主任述職報(bào)告醫(yī)院科室主任述職報(bào)告一、2019 年履行崗位職責(zé)及完成各項(xiàng)工作任務(wù)情況2019 年1月至10 月23 日擔(dān)任康復(fù)醫(yī)學(xué)科主任，10月 23 日至今擔(dān)任疼痛科主任。一年來，積極參加醫(yī)院組織的各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)，及時(shí)參加院周會(huì)，并及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到科室醫(yī)護(hù)人員。教育并要求科室員工與院領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致。對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，能很好履行本職工作職責(zé)，自動(dòng)放棄年休假 15 天、各種節(jié)假日及周休38 天。在業(yè)務(wù)上，始終牢記“全心全意為人民健康服務(wù)”的宗旨。一年來，到上級(jí)醫(yī)院短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)3 次，院內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)10余次。積極參加遠(yuǎn)程繼續(xù)