7醫(yī)院科室主任個(gè)人述職報(bào)告-展示頁
2024-09-23 00:14本頁面
【正文】 三級綜合醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條分解、落實(shí)，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)。更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊出國留學(xué)網(wǎng)查看。 第 1 頁 共 14 頁 醫(yī)院科室主任個(gè)人述職報(bào)告 。述職報(bào)告是一種新的應(yīng)用文體，下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的 ，僅供參考，希望您喜歡。 1 一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳 2xx 年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點(diǎn)，堅(jiān)持 質(zhì)量第一、以人為本 的理念，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院 三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建 和 全國百姓放心示范醫(yī)院 、 醫(yī)院管理年 、 三好一滿意 活動的要求，以 我院 2xx 年度工 作目標(biāo)任務(wù)分解表的指標(biāo) 為基礎(chǔ)，全面開展臨床、科研、教學(xué)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，較好地完成了科室年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。組織質(zhì)控人員對運(yùn)行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。 二、抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型科室 通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī) 及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平；注重對科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同 第 2 頁 共 14 頁 情心、責(zé)任心，真正圍繞 質(zhì)量第一、以人為本 開展臨床各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。科室從抓首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護(hù)理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事 故發(fā)生。 五、抓團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護(hù)理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患；遇事相互商量、補(bǔ)臺，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。在科室 x 主任領(lǐng)導(dǎo)下，我盡力當(dāng)好助手，通過大家的辛勤工作，我科 20xx 年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分 第 3 頁 共 14 頁 娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、 Ⅲ 、 Ⅳ 類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較 2024 年顯著提高；藥品比例、抗生素使用率有所下降。2 首先，感謝我們科的各位醫(yī)生和護(hù)士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的 關(guān)心，讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長。由于兒科工作的特殊性，導(dǎo)致了長期要晚下班，長期要面對各種頑疾的種種壓力，實(shí)在是不容易。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出，但至少我們在精神上應(yīng)該得到滿足。認(rèn)真履行自己的職責(zé)，牢固樹立做好本職工作的決心和信心，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。特別是通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，對照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。我認(rèn)為，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而 以病人為中心，實(shí)施醫(yī)患溝通 是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學(xué)會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人 知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán) ，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度， 急患者之所急，想患者之所想 ，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益。兒科今年門診總量共計(jì)11096 人次，收治病人 2655 人，其中危重病人 133 人 ，病人周轉(zhuǎn)快，小治療多，吊針瓶數(shù)多，再加上我們還要負(fù)責(zé)一部分門診病人的治療，因此工作量較大。 四、質(zhì)量控制方面。要求低年資醫(yī)師和護(hù)士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對臨床操作水平薄弱的問題加強(qiáng)培訓(xùn)；醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，下級醫(yī)師如實(shí)記錄上級 醫(yī)師意 第 5 頁 共 14 頁 見，不私自更改醫(yī)囑
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1