20xx年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)難點(diǎn)分析五-展示頁
2024-11-15 23:28本頁面
【正文】 策符合影響工作場(chǎng)所的所有法律。專門的人力資源管理人員和部門的出現(xiàn)是人力資源管理發(fā)展過程中重要的里程碑，它使人力資源管理的工作更加趨于專業(yè)化，職能的發(fā)揮也得到了加強(qiáng)。例如，1818年國(guó)際收割機(jī)公司成立工業(yè)關(guān)系部；同年，福特汽車公司成立社會(huì)部，綜合處理員工關(guān)系、醫(yī)療、福利、安全和法律等方面的問題；庫本海默公司成立工業(yè)關(guān)系部，并設(shè)立了分支部門，負(fù)責(zé)處理員工健康、雇用、抱怨與訓(xùn)練以及工資與報(bào)酬等方面的事務(wù)。隨著實(shí)踐的發(fā)展，對(duì)人事專職人員的要求越來越高，企業(yè)需要具有專門知識(shí)和技能的人事專家來從事招聘、錄用、培訓(xùn)和工作設(shè)計(jì)等方面的工作。八、人力資源成本的類別九、人力資源成本的核算程序十、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?第二篇：2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)難點(diǎn)分析十四2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)難點(diǎn)分析十四2018年經(jīng)濟(jì)師考試預(yù)計(jì)在11月份，考生要決定備考，就要爭(zhēng)取一次性通過考試！小編整理了一些經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)資料，希望對(duì)備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！人力資源管理部門及其責(zé)任一、人力資源管理者和部門的出現(xiàn)雖然人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)可以追溯至很遠(yuǎn)的年代，但是專門的人力資源管理人員和部門的出現(xiàn)卻相對(duì)較晚。組織氣候是一種心理環(huán)境，對(duì)組織成員的行為有著直接的影響，它制約著組織成員的士氣、創(chuàng)造力以及組織效率和目標(biāo)的達(dá)到。組織內(nèi)部環(huán)境是指組織的具體工作環(huán)境。間接環(huán)境國(guó)家政策、法律法規(guī)等因素。動(dòng)態(tài)環(huán)境變化頻率底的環(huán)境。完成社會(huì)角色：是指組織中的員工在擔(dān)任組織角色的同時(shí)也要完成所扮演的社會(huì)角色。文化整合：是指組織文化對(duì)“組織人”的心理、需要和個(gè)人行為方式的形成和發(fā)展，起著引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)等制約和影響作用。塑造環(huán)境。管理即培訓(xùn)。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。激勵(lì)。主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)。二、什么是人本管理?人本管理是在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種普遍的管理方式。個(gè)體在不同單位和同一單位的不同部門工作中，會(huì)產(chǎn)生不同的需要。人在同一時(shí)期會(huì)有各種需要和動(dòng)機(jī)。各種需要相互結(jié)合、形成了動(dòng)機(jī)和行為的多樣性，摻雜著善與惡的混合的一種人性理論。主張下放權(quán)利，建議決策參與制度等，把個(gè)人需要同組織目標(biāo)結(jié)合起來。(1)概念：假設(shè)人性是善良的，只要能充分發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)，就可以把工作搞好。(3)相應(yīng)的方式：梅奧的“人際關(guān)系理論”P19。這一假設(shè)來自霍桑實(shí)驗(yàn)?！敖?jīng)濟(jì)人”理論代表代表早期資本主義企業(yè)管理的方式。第一篇：2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)難點(diǎn)分析五2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)難點(diǎn)分析五2018年經(jīng)濟(jì)師考試預(yù)計(jì)在11月份，考生要決定備考，就要爭(zhēng)取一次性通過考試！小編整理了一些經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)資料，希望對(duì)備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！第二章重難點(diǎn)一、關(guān)于人性的四種觀點(diǎn)1.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)(1)“經(jīng)濟(jì)人”的概念“經(jīng)濟(jì)人”它假設(shè)人的行為動(dòng)機(jī)就是為了滿足自己的私利，工作是為了得到經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。(2)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的核心內(nèi)容(3)相應(yīng)的管理方式采取“任務(wù)管理”措施泰勒制就是經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)的典型代表，“任務(wù)管理管理”的主張就是在人的“科學(xué)管理“的理論指導(dǎo)下提出來的。2.“社會(huì)人”假設(shè)(1)“社會(huì)人”的概念“社會(huì)人”它假設(shè)人們?cè)诠ぷ髦械玫降奈镔|(zhì)利益固然可以受到鼓舞，但不能忽視人是高級(jí)的社會(huì)動(dòng)物，與周圍其他人的人際關(guān)系對(duì)人的工作積極性也會(huì)受到很大影響。(2)核心內(nèi)容：驅(qū)使人們工作的最大動(dòng)力是社會(huì)，心理需要，而不是經(jīng)濟(jì)需要，人們追求的是保持良好的人際關(guān)系。以人為中心的管理便是從這里開始的。(2)核心內(nèi)容：該理論認(rèn)為，管理者是一個(gè)采訪者，管理者的任務(wù)是研究什么工作對(duì)什么人最具有挑戰(zhàn)性，最能滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。(1)概念:是一種假設(shè)隨著人的發(fā)展和生活條件的變化，人們會(huì)因人、因事、因時(shí)、因地而不斷變化出多種多樣的需要。(2)主要觀點(diǎn)：人的需要是多種多樣的。由于工作和生活條件的不斷變化，人會(huì)不斷產(chǎn)生新的需要和動(dòng)機(jī)。由于人的需要不同，對(duì)于不同的管理方式會(huì)有不同的反映，因此，沒有一套適合于任何時(shí)代、任何組織忽然個(gè)人的、普遍的行之有效的管理方法。三、人本管理的基本要素四、人本管理的理論模式主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)激勵(lì)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)管理即培訓(xùn)塑造環(huán)境文化整合生活質(zhì)量法完成社會(huì)角色體系。人是管理的主體，也是管理的客體，主體和客體的目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)一致。激勵(lì)有精神上的，也有物質(zhì)上的，激勵(lì)的目的是讓員工發(fā)揮最大的組織性、積極性、創(chuàng)造性。管理者研究管理過程中出現(xiàn)的各種矛盾及矛盾的各個(gè)方面，采取有地放失的靈活的管理方法。人本管理的過程，就是培訓(xùn)員工，教會(huì)他們完成“組織人”的職能和義務(wù)，向他們傳授作為社會(huì)角色進(jìn)行活動(dòng)的專長(zhǎng)、技能。在組織和社會(huì)范圍內(nèi)塑造有助于人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自由發(fā)展的環(huán)境氛圍，以建立一個(gè)使“組織人”的工作績(jī)效與其所獲得相稱的生活資料、物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系的有效機(jī)制，使個(gè)人感覺到自己的勞動(dòng)為組織和社會(huì)所承認(rèn)。生活質(zhì)量管理法：就是組織確定目標(biāo)時(shí)不再將利潤(rùn)最大化作為唯一的選擇，而是在承認(rèn)組織需要利潤(rùn)的前提下，充分考慮組織中員工的利益要求，并保障社會(huì)利益，從而將組織利益與社會(huì)利益一致起來。五、人本管理的基本內(nèi)容六、人力資源管理環(huán)境的類型靜態(tài)環(huán)境變化頻率教高的環(huán)境。直接環(huán)境與員工行為變化教密切的物質(zhì)環(huán)境。自然環(huán)境即物質(zhì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境即人文環(huán)境組織外部環(huán)境是指組織所處的社
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