【正文】 A、績(jī)效水平下降B、績(jī)效水平上升C、績(jī)效水平?jīng)]什么變化D、績(jī)效水平的變化要視工作任務(wù)的性質(zhì)而定答案：D解析：這是關(guān)于社會(huì)促進(jìn)的題目，不同的工作任務(wù)性質(zhì)決定了績(jī)效水平的變化。A、開(kāi)放性B、公正性C、忠誠(chéng)性、D、獨(dú)立性答案：B解析：西方的“大五”人格理論包括外向性、和悅性、公正性、情緒性和創(chuàng)造性為了完成一項(xiàng)任務(wù)而組成的項(xiàng)目管理小組屬于：()A、指揮團(tuán)體B、任務(wù)團(tuán)體C、非正式團(tuán)體D、聯(lián)誼團(tuán)體答案：B戒煙者為減少因再次吸煙而引起的認(rèn)知失調(diào)，可通過(guò)改變認(rèn)知的重要性來(lái)實(shí)現(xiàn)，以下屬于這種做法的是()。最直接反映一個(gè)人情緒狀態(tài)的是()A、情緒B、面部表情C、身體表情D、言語(yǔ)表情答案：B弗里德曼提出的態(tài)度成分不包括()。A、個(gè)人體驗(yàn)B、教育背景C、遺傳D、教養(yǎng)方式答案：A解析:影響人格形成的環(huán)境因素包括:教養(yǎng)方式、教育背景、生活環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人際關(guān)系以及個(gè)人體驗(yàn)。第三篇：2017年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》模擬試題及答案人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。三是小道消息有不同尋常的穿越嚴(yán)密公司保密屏障的能力。，有研究表明大約小道消息中的四分之三是準(zhǔn)確的。輪狀溝通是指一個(gè)主管與其他多人之間的溝通，主管負(fù)責(zé)所有成員信息的接收和發(fā)送，而其他成員相互之間沒(méi)有直接的溝通。正確答案:。()。雖然有些公司在員工手冊(cè)中規(guī)定，員工不得發(fā)布小道消息，但是這種狀況并不能禁止。小道消息有不同尋常的穿越嚴(yán)密的公司保密屏障的能力，很難對(duì)其加以控制。小道消息傳播信息的速度往往比絕大多數(shù)正式溝通網(wǎng)絡(luò)快得多。研究表明在正常的工作環(huán)境中有四分之三的小道消息是準(zhǔn)確的。()。②由于擁有各種資源，因而可以有更高的績(jī)效水平。，異質(zhì)性團(tuán)體所具有的優(yōu)勢(shì)有()。③主動(dòng)傾聽(tīng)。正確答案:ABCD解析：溝通障礙不利于團(tuán)體的和諧與發(fā)展，克服溝通障礙的途徑包括：①利用反饋。③控制團(tuán)體的規(guī)模。管理者減少社會(huì)懈怠的途徑主要有：①使得個(gè)體的貢獻(xiàn)可以被衡量和界定。，管理者減少社會(huì)懈怠的途徑有()。二、多項(xiàng)選擇題()。團(tuán)體極化是指在團(tuán)體中進(jìn)行決策時(shí)，人們往往會(huì)比個(gè)人決策時(shí)更傾向于冒險(xiǎn)或保守，向某一個(gè)極端偏斜，從而背離最佳決策。，這種現(xiàn)象稱為()。第三，團(tuán)體規(guī)范也具有惰性作用。團(tuán)體規(guī)范的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，團(tuán)體規(guī)范有助于維持團(tuán)體的一致性。()。C 項(xiàng)：是溝通圈里的人兩兩之間進(jìn)行溝通。正確。正確答案:A解析：本題考查溝通方式。再如，對(duì)同一份項(xiàng)目報(bào)告，生產(chǎn)部的經(jīng)理更關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)的可行性，而財(cái)務(wù)部的經(jīng)理更關(guān)注投資項(xiàng)目的回報(bào)率。正確答案:B解析：選擇性知覺(jué)是指接收者根據(jù)自己的需要、動(dòng)機(jī)、經(jīng)驗(yàn)、地位、背景及其他個(gè)人特點(diǎn)有選擇地去看或聽(tīng)信息。足球俱樂(lè)部的球迷會(huì)是由對(duì)足球感興趣的人組成的聯(lián)誼團(tuán)體。利益團(tuán)體是指由對(duì)某類特定事物共同關(guān)心的人形成的團(tuán)體。第二篇：初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》模擬試題及答案一、單項(xiàng)選擇題，屬于非正式團(tuán)體的是()。③難以防止。②傳播速度極快。正確答案:BC解析：小道消息的特點(diǎn)包括：①具有一定的準(zhǔn)確性。③團(tuán)體的成員更容易對(duì)團(tuán)體固有的行為方式提出建議，從而促進(jìn)團(tuán)體的變革。，比較好相處，導(dǎo)致績(jī)效水平較高，促成團(tuán)體的變革、較少發(fā)生沖突，更容易交流和合作正確答案:ACD解析：異質(zhì)性團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：①由于成員具備不同的背景、經(jīng)驗(yàn)、人格和看待事物的方法，因而在進(jìn)行團(tuán)體決策時(shí)會(huì)提出更多的觀點(diǎn)，因而有更高的決策質(zhì)量。④情緒控制。②精簡(jiǎn)語(yǔ)言。()。②使成員感覺(jué)自己的工作對(duì)團(tuán)體是重要的、有價(jià)值的。、正確答案:ABC解析：社會(huì)懈怠是指?jìng)€(gè)體在團(tuán)體中工作不如單獨(dú)工作那樣努力，團(tuán)體的規(guī)模越大，每個(gè)人付出的努力越小，個(gè)體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象。正確答案:BC解析：領(lǐng)導(dǎo)一定要在團(tuán)隊(duì)中有一定的影響力，并且能夠指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。所以，選項(xiàng) A 正確。正確答案:A解析：本題考查團(tuán)體極化。選項(xiàng) ABD 正確。其次，團(tuán)體規(guī)范可以為成員提供認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)一行為準(zhǔn)則。正確答案:D解析：本題考查團(tuán)體規(guī)范的作用。D 項(xiàng)：是溝通圈里的所有人之間都可以進(jìn)行信息交換。B 項(xiàng)：指組織結(jié)構(gòu)中同一層次的人員之間進(jìn)行的溝通。A 項(xiàng)：指由下屬向上級(jí)進(jìn)行的信息流通。，對(duì)此可以采取的補(bǔ)救方法是()。知覺(jué)的選擇性無(wú)疑會(huì)影響信息接收者對(duì)信息的檢取和處理，例如，管理者如果對(duì)某名員工的工作不滿，則他會(huì)更多的注意證明此員工表現(xiàn)不佳的信息。，則會(huì)更多地關(guān)注此下屬表現(xiàn)不佳的信息，這種妨礙溝通的因素稱為()。聯(lián)誼團(tuán)體通常由具有共同特性或興趣的成員組成。正確答案:A解析：非正式團(tuán)體包括利益團(tuán)體和聯(lián)誼團(tuán)體。第一篇：2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》模擬試題要想在考試中拿下高分，平時(shí)的練習(xí)是不可少的。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》模擬試題，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!一、單項(xiàng)選擇題，屬于非正式團(tuán)體的是()。利益團(tuán)體是指由對(duì)某類特定事物共同關(guān)心的人形成的團(tuán)體。足球俱樂(lè)部的球迷會(huì)是由對(duì)足球感興趣的人組成的聯(lián)誼團(tuán)體。正確答案:B解析：選擇性知覺(jué)是指接收者根據(jù)自己的需要、動(dòng)機(jī)、經(jīng)驗(yàn)、地位、背景及其他個(gè)人特點(diǎn)有選擇地去看或聽(tīng)信息。再如，對(duì)同一份項(xiàng)目報(bào)告，生產(chǎn)部的經(jīng)理更關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)的可行性，而財(cái)務(wù)部的經(jīng)理更關(guān)注投資項(xiàng)目的回報(bào)率。正確答案:A解析：本題考查溝通方式。正確。C 項(xiàng)：是溝通圈里的人兩兩之間進(jìn)行溝通。()。團(tuán)體規(guī)范的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，團(tuán)體規(guī)范有助于維持團(tuán)體的一致性。第三，團(tuán)體規(guī)范也具有惰性作用。，這種現(xiàn)象稱為()。團(tuán)體極化是指在團(tuán)體中進(jìn)行決策時(shí)，人們往往會(huì)比個(gè)人決策時(shí)更傾向于冒險(xiǎn)或保守，向某一個(gè)極端偏斜，從而背離最佳決策。二、多項(xiàng)選擇題()。，管理者減少社會(huì)懈怠的途徑有()。管理者減少社會(huì)懈怠的途徑主要有：①使得個(gè)體的貢獻(xiàn)可以被衡量和界定。③控制團(tuán)體的規(guī)模。正確答案:ABCD解析：溝通障礙不利于團(tuán)體的和諧與發(fā)展，克服溝通障礙的途徑包括：①利用反饋。③主動(dòng)傾聽(tīng)。，異質(zhì)性團(tuán)體所具有的優(yōu)勢(shì)有()。②由于擁有各種資源，因而可以有更高的績(jī)效水平。()。研究表明在正常的工作環(huán)境中有四分之三的小道消息是準(zhǔn)確的。小道消息傳播信息的速度往往比絕大多數(shù)正式溝通網(wǎng)絡(luò)快得多。小道消息有不同尋常的穿越嚴(yán)密的公司保密屏障的能力，很難對(duì)其加以控制。正確答案:A解析：非正式團(tuán)體包括利益團(tuán)體和聯(lián)誼團(tuán)體。聯(lián)誼團(tuán)體通常由具有共同特性或興趣的成員組成。，則會(huì)更多地關(guān)注此下屬表現(xiàn)不佳的信息，這種妨礙溝通的因素稱為()。知覺(jué)的選擇性無(wú)疑會(huì)影響信息接收者對(duì)信息的檢取和處理，例如，管理者如果對(duì)某名員工的工作不滿，則他會(huì)更多的注意證明此員工表現(xiàn)不佳的信息。，對(duì)此可以采取的補(bǔ)救方法是()。A 項(xiàng)：指由下屬向上級(jí)進(jìn)行的信息流通。B 項(xiàng)：指組織結(jié)構(gòu)中同一層次的人員之間進(jìn)行的溝通。D 項(xiàng)：是溝通圈里的所有人之間都可以進(jìn)行信息交換。正確答案:D解析：本題考查團(tuán)體規(guī)范的作用。其次，團(tuán)體規(guī)范可以為成員提供認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)一行為準(zhǔn)則。選項(xiàng) ABD 正確。正確答案:A解析：本題考查團(tuán)體極化。所以，選項(xiàng) A 正確。正確答案:BC解析：領(lǐng)導(dǎo)一定要在團(tuán)隊(duì)中有一定的影響力，并且能夠指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。、正確答案:ABC解析：社會(huì)懈怠是指?jìng)€(gè)體在團(tuán)體中工作不如單獨(dú)工作那樣努力，團(tuán)體的規(guī)模越大，每個(gè)人付出的努力越小，個(gè)體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象。②使成員感覺(jué)自己的工作對(duì)團(tuán)體是重要的、有價(jià)值的。()。②精簡(jiǎn)語(yǔ)言。④情緒控制。，比較好相處，導(dǎo)致績(jī)效水平較高，促成團(tuán)體的變革、較少發(fā)生沖突，更容易交流和合作正確答案:ACD解析：異質(zhì)性團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：①由于成員具備不同的背景、經(jīng)驗(yàn)、人格和看待事物的方法，因而在進(jìn)行團(tuán)體決策時(shí)會(huì)提出更多的觀點(diǎn)，因而有更高的決策質(zhì)量。③團(tuán)體的成員更容易對(duì)團(tuán)體固有的行為方式提出建議，從而促進(jìn)團(tuán)體的變革。正確答案:BC解析：小道消息的特點(diǎn)包括：①具有一定的準(zhǔn)確性。②傳播速度極快。③難以防止。三、案例分析題(1113 題共用題干)企業(yè)內(nèi)部總有一些小道消息，有時(shí)候會(huì)傳播一些關(guān)于加薪、招聘、人事變動(dòng)等信息。，除了正式的溝通網(wǎng)絡(luò)，還存在著非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)，這些非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)中最有代表性的當(dāng)屬()。()。解析：。團(tuán)體決策是指由多人共同完成的決策過(guò)程。傳播速度快，快于絕大多數(shù)正式溝通網(wǎng)絡(luò)。 是干擾選項(xiàng)，所謂的簇式傳播是指某名員工將信息告訴多個(gè)員工，其中只有部分員工再把消息傳下去，而且也是傳給多個(gè)人。下面小編給大家整理了2017年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》模擬試題及答案，希望對(duì)大家有所幫助!2017年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》模擬試題及答案單項(xiàng)選擇題影響人格形成的環(huán)境因素不包括()。理解兩個(gè)事物之間的聯(lián)系，并將其運(yùn)用于其他事物之間的關(guān)系和情景中的能力指的是()A、語(yǔ)言能力B、推理能力C、演繹能力D、關(guān)系類比能力答案：D解析：這是關(guān)系類比能力的概念。A、認(rèn)知B、情感C、體驗(yàn)D、行為傾向答案：C西方的“大五”人格理論包括外向性、和悅性、情緒性和創(chuàng)造性。A、吸煙讓我放松和保持體型，有利于我的健康B、生活中有如此多的壓力，我只能靠吸煙來(lái)緩解，別無(wú)他法C、我喜歡吸煙，不想真正戒掉我的煙癮D、放松和保持體型比擔(dān)心30年后患癌更重要答案：D解析：改變認(rèn)知的重要性：讓一致性的人質(zhì)變的重要，不一致的認(rèn)知變得不重要(放松和保持體型比擔(dān)心30年后患癌更重要)。在溝通過(guò)程中，信息接收者告知信息傳遞者收到信息并做出反應(yīng)的過(guò)程稱為()。A、宗教型B、社會(huì)型C、政治型D、理論型答案：C1在員工表達(dá)不滿的方式中，既屬于“破壞性的”又屬于“積極的”方式是()。A、工作滿意度調(diào)查只能反映出公司中總體的滿意度水平B、工作滿意度調(diào)查可以改善溝通C、工作滿意度調(diào)查可以為員工提供一個(gè)釋放情緒的正式渠道D、工作滿意度調(diào)查的信息可以幫助管理者改進(jìn)已有的變革方案答案：A解析：工作滿意度調(diào)查除了能反映出公司中總體的滿意度水平外，還可以指出滿意和不滿意的具體領(lǐng)域和具體員工群體。生產(chǎn)性和消費(fèi)性。A、管理科學(xué)階段。人力資源管理階段B、科學(xué)管理階段。人力資源管理階段C、雇傭管理階段。人力資源管理階段D、行政管理階段。人力資源管理階段答案：C1下列哪一觀點(diǎn)不屬于科學(xué)管理四原則()A、將人看作”人力資本”,認(rèn)為這種資本通過(guò)有效的管理和開(kāi)發(fā)可以創(chuàng)造更高的價(jià)值,是能夠增殖的資本B、建立真正科學(xué)的勞動(dòng)過(guò)程C、管理者和工人之間應(yīng)該進(jìn)行親密的經(jīng)久合作D、將經(jīng)過(guò)科學(xué)挑選和訓(xùn)練的工人與科學(xué)的勞動(dòng)過(guò)程相結(jié)合答案：A解析：泰勒科學(xué)管理的四項(xiàng)原則:建立真正科學(xué)的勞動(dòng)過(guò)程。將經(jīng)過(guò)科學(xué)挑選和訓(xùn)練的工人與科學(xué)的勞動(dòng)過(guò)程相結(jié)合。A、往往設(shè)置招聘、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、薪酬和福利等多個(gè)部門B、人力資源部門通常通過(guò)與其他部門合并辦公來(lái)處理人力資源管理事務(wù)C、擁有數(shù)量較多的人力資源專家和多面手D、人力資源工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)的危害相對(duì)較小答案：B以下不屬于大型企業(yè)人力資源管理部門設(shè)置的特點(diǎn)的是()：A、與中型企業(yè)相比，職能化的分工更加細(xì)化B、往往設(shè)置眾多下屬部門，各部門都會(huì)有一些人力資源管理專家或多面手負(fù)責(zé)C、工作重心一般更多地放在招聘和培訓(xùn)員工D、會(huì)出現(xiàn)專門負(fù)責(zé)人力資源管理的高層領(lǐng)導(dǎo)答案：C第四篇：初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》單項(xiàng)選擇題試題及答案工作分析者通過(guò)對(duì)特定對(duì)象的觀察，取得相關(guān)信息，并把它們歸納整理為適用的文字資料，這種工作分析方法是()A、典型事件法B、觀察法C、訪談法D、工作實(shí)踐法答案：B解析：觀察法是工作分析者通過(guò)對(duì)特定對(duì)象的觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來(lái)，最后把取得的職務(wù)信息歸納整理為適用的文字資料,進(jìn)行歸納和總結(jié)。A、問(wèn)卷法B、觀察法C、文獻(xiàn)分析法D、工作實(shí)踐法答案：A為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確定完成各項(xiàng)工作所需的技能與責(zé)任，完整地說(shuō)明工作的內(nèi)容、要求、責(zé)任及勝任素質(zhì)的系統(tǒng)過(guò)程是()。A、方法研究B、時(shí)間研究C、作業(yè)研究D、工作研究答案：B解析：實(shí)踐研究的含義可能引發(fā)疲勞最客觀、最直接的因素是()。下列關(guān)于招聘過(guò)程中需要遵循的原則，陳述錯(cuò)誤的是()A、人員招聘錄用以提高組織效率、提高組織競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)組織發(fā)展為目標(biāo)。不需要預(yù)先制定招聘計(jì)劃。D、人員招聘需要遵從科學(xué)化的程序，制定一套科學(xué)而實(shí)用的操作程序。A、用人單位一般將人員的錯(cuò)誤拒絕看得比錯(cuò)誤接受更嚴(yán)重B、當(dāng)人事部門與用人部門在人選問(wèn)題上意見(jiàn)沖突