董事長主要工作職責(zé)-展示頁
2024-11-15 22:59本頁面
【正文】 經(jīng)營通報(bào)、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識，加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計(jì)、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。根據(jù)《公司章程》，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制；負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。北京西城區(qū)月壇北街26號恒華國際商務(wù)中心C 座511室總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事長負(fù)責(zé)。簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。對公司的日常經(jīng)營活動、管理措施提供參考意見。對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事會決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案、資金借款等。對認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。、待遇和支付方式井報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。在董事會閉會期間代表董事會行使權(quán)力。簽署應(yīng)由企業(yè)法人簽署的對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)各種重要報(bào)表、文件、資料。主持制定公司的年度財(cái)務(wù)和預(yù)算方案、決算方案；經(jīng)董事會審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。第一篇：董事長主要工作職責(zé)召集和主持公司董事會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。經(jīng)董事會提名聘任或解聘公司副總經(jīng)理或三總師并報(bào)上一級組織批準(zhǔn)，經(jīng)公司董事會決定高層管理人員的報(bào)酬；經(jīng)董事會批準(zhǔn)任命根據(jù)總經(jīng)理提名經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門及下屬分公司正副經(jīng)理等重要人事任免事項(xiàng)。主管財(cái)務(wù)方面工作，定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)法人所必須負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事項(xiàng)。第二篇：董事長工作職責(zé)董事長工作職責(zé)主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實(shí)。，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。第三篇：董事長工作職責(zé)中物富能（北京）節(jié)能科技投資股份有限公司董事長工作職責(zé)董事長對董事會負(fù)責(zé)。召集和組織召開董事會會議，決定聘用總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師等高級職員。召集和組織召開董事會會議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的激勵制度。批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算、利潤分配方案；研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，進(jìn)行處理和處罰。對公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。1決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個經(jīng)濟(jì)組織合并；負(fù)責(zé)股份公司終止和期滿時的清算等。執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo)；組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報(bào)董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施。根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以發(fā)
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