【正文】 理過程中，易產生急躁情緒，導致在一些問題的處理上顯得不夠冷靜，對安全考慮不全面，工作方法還缺少引導與委婉的手段。由于忙于安全生產現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學習的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產現(xiàn)狀缺乏足夠的認識和了解，對“三基”及安全文化建設等安全生產軟實力有所放松，綜合素質有待提高。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結和統(tǒng)一。杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管范圍內干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。三、廉潔從政情況：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產動態(tài)和重點、難點問題，制定措施，落實整改。任職期間，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。目前，二水平、北部井均正常投運，其中，二水平首采面現(xiàn)已安全出煤。四是各項重點工程順利完工，安全投運。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產系統(tǒng)等車間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。半年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。二是安全質量標準化再創(chuàng)新高。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。我認真抓好分管范圍內安全生產工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領略到大量的政治理論、專業(yè)技術、拓展訓練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質。為使自己在思想和工作上盡快適應，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時間學習黨的十七大精神，鞏固加深《黨章》內容，學習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致；其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。第一篇：機電礦長述職述廉報告述職述廉報告根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人將任職半年以來的工作及黨風廉政執(zhí)行情況認真梳理匯總，分析不足、查找原因、制定整改措施，現(xiàn)將個人履職及廉潔從政情況匯報如下：自2009年10月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認真實踐“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產任務為目標，團結帶領機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。一、思想認識情況：由于我本人從事現(xiàn)職時間較短，思想認識和管理方式還存在著一定的不足之處。同時，積極學習政治理論和業(yè)務知識，不斷改造世界觀和提高廉政修養(yǎng)，增強業(yè)務技能。二、履職情況：工作成效主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是安全保運轉形勢總體穩(wěn)定。自任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95％以上，為礦井安全生產提供了強有力的支持。工作中，我認真按照質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。半年來，我牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想，結合系統(tǒng)實際，不斷加大設備更新改造步伐。新技術、新裝備的不斷投入和應用，極大的提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。半年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調研的基礎上，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。其次，機、保、運各家單位工作內容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調，促進工作更好的開展。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關規(guī)定，認真履行自身廉潔從政承諾條款，嚴格按照《黨章》及黨風廉政《準則》的有關內容，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。在分管范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著重加強對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風，監(jiān)督、督促基層政務透明化，特別是職工關注的工資分配、政務公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。一年來，我分管范圍內各基層科區(qū)領導班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀違規(guī)行為。任職期間，我能嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。四、存在的問題和不足：半年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務技能、管理能力、方式方法等綜合素質與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。由于從事系統(tǒng)管理工作的時間較短，對安全生產復雜性、反復性認識不足，存在時松時緊的現(xiàn)象，綜合管理水平需進一步提高。五、整改措施：堅持安全生產管理與安全理論學習兩手抓、兩促進，加強對“海恩法則”、“破窗效應”等先進安全理念知識的學習和理解，進一步提升自身綜合管理素質。要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學習業(yè)務技能及管理方法，強基固本，補弱提強，做到業(yè)務技能和管理能力的均衡提高。冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點相結合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實情況，多面分析，找準問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支持。一年來，在總公司和礦兩委的正確領導下，按照公司年初的總體工作部署，立足崗位，開拓創(chuàng)新，堅持“用心做事、追求卓越”的做事理念，狠抓安全管理，嚴把機電設備安裝工程技術質量關，以開展班組建設為重要手段，以機電標準化工作為基礎，積極開展“五小”創(chuàng)新活動，使機電隊伍整體素質和業(yè)務水平有了較大的提升，確保了設備安全穩(wěn)定運行和各項工作的順利完成。在思想方面，積極參加總公司及礦兩委的各項政治理論學習，深入學習了習近平新時代中國特色社會主義精神及“不忘初心、牢記使命”主題教育相關內容，鞏固并逐條學習了新《黨章》和《中國共產黨紀律處分條例》等內容。二、工作完成情況2019年，在***總公司及礦兩委的正確領導下，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標，重點突出“班組建設大提升”主題，以“五小”創(chuàng)新為驅動，通過組織開展學習、培訓、比武、檢查、考核等一系列工作，團結和帶領機電廣大干部職工腳踏實地的完成了各項工作任務，實現(xiàn)了**煤業(yè)機電安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。根據(jù)安全生產標準化