【正文】 效的方法藝術(shù)來開展工作。要當好辦公室主任，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。七要強素質(zhì)。辦公室工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。為好應(yīng)為之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。六要求時效。通過信息反饋、工作交流、請示報告等向上匯報工作。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。待下：以禮，以誠，以情。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。同時，還要注重給領(lǐng)導(dǎo)搞好提示、提醒服務(wù)。要敢于說真話，辦實事，建立并認真實行工作責任制，事事有人管，事事有人負責。上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，下為群眾排優(yōu)解難，上為領(lǐng)導(dǎo)參謀，下聽群眾意見。首先要敢于對黨和人民負責，其次要敢于對本單位領(lǐng)導(dǎo)及干部職工負責。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。三要當好助手。還要吃透下情，深入調(diào)查研究，了解基層工作的熱點、難點，了解社情民意。要吃透上情，切實了解黨和國家的大政方針，善于分析新形勢、新任務(wù)以及新形勢、新任務(wù)提出的新要求。二要謀全局。又不要把自己擺到“當官”的位置上，善于當好領(lǐng)導(dǎo)，當好服務(wù)員，當好協(xié)理員。辦公室主任還具有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色，在辦公室范圍是領(lǐng)導(dǎo)者，對于單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)來說則是被領(lǐng)導(dǎo)者。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。辦公室主任應(yīng)認識到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好辦公室工作。通過深入基層、調(diào)查研究、總結(jié)典型、工作指導(dǎo)等形式向下聯(lián)系基層。同時，還要重視同上級辦公室加強聯(lián)系溝通。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上?！痹趯嶋H工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。五要善協(xié)調(diào)。辦公室工作一旦出現(xiàn)過錯，敢于承擔責任，查找原因，“對癥下藥”。尤其是要善于傾聽群眾的意見、建議，善于集中群眾的意見、建議，集思廣議，負責任地建言獻策。自覺地貫徹執(zhí)行黨和國家的大政方針，牢固確立全心全意為人民服務(wù)的思想，把對黨和人民這兩個負責統(tǒng)一并體現(xiàn)在對本單位領(lǐng)導(dǎo)及本單位職工負責的工作實踐中，善解領(lǐng)導(dǎo)意圖，善解群眾心愿，做一個有心人，做一個負責任的人。四要敢負責。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。在吃透上、中、下情的基礎(chǔ)上，綜合分析，反復(fù)論證，尋找三者的結(jié)合點，尋找工作的切入點，梳理自己的思路及對策，積極為領(lǐng)導(dǎo)當好大參謀，出好大主意，搞好大服務(wù)，并圍繞著機關(guān)中心工作，搞好辦公室的政務(wù)、事務(wù)管理與協(xié)調(diào)。要吃透中情，切實理解領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的工作意圖，知道領(lǐng)導(dǎo)最新的謀略、思路及工作打算，切實了解并掌握機關(guān)工作動態(tài)以及思想狀況。辦公室主任要有全局觀念、戰(zhàn)略眼光。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。既要當好被領(lǐng)導(dǎo)，管理好員工，協(xié)調(diào)好與其他處室的關(guān)系。辦公室主任處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他處室管不了、不該管的，都要辦公室主任去管。當好辦公室主任，主要應(yīng)在以下十個方面努力：一要定準位。第一篇：當好辦公室主任“十要”辦公室主任既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是辦公室這一運轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。辦公室主任應(yīng)認識到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好辦公室工作。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。辦公室主任還具有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色，在辦公室范圍是領(lǐng)導(dǎo)者，對于單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)來說則是被領(lǐng)導(dǎo)者。又不要把自己擺到“當官”的位置上，善于當好領(lǐng)導(dǎo)，當好服務(wù)員，當好協(xié)理員。二要謀全局。要吃透上情，切實了解黨和國家的大政方針，善于分析新形勢、新任務(wù)以及新形勢、新任務(wù)提出的新要求。還要吃透下情，深入調(diào)查研究，了解基層工作的熱點、難點，了解社情民意。三要當好助手。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。首先要敢于對黨和人民負責，其次要敢于對本單位領(lǐng)導(dǎo)及干部職工負責。上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，下為群眾排優(yōu)解難，上為領(lǐng)導(dǎo)參謀，下聽群眾意見。要敢于說真話，辦實事，建立并認真實行工作責任制，事事有人管，事事有人負責。同時，還要注重給領(lǐng)導(dǎo)搞好提示、提醒服務(wù)。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。待下：以禮，以誠，以情。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。通過信息反饋、工作交流、請示報告等向上匯報工作。第二篇：當好辦公室主任“十要”當好辦公室主任“十要”辦公室主任既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是辦公室這一運轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。當好辦公室主任，主要應(yīng)在以下十個方面努力：一要定準位。辦公室主任處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他處室管不了、不該管的，都要辦公室主任去管。既要當好被領(lǐng)導(dǎo)，管理好員工，協(xié)調(diào)好與其他處室的關(guān)系。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。辦公室主任要有全局觀念、戰(zhàn)略眼光。要吃透中情，切實理解領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的工作意圖，知道領(lǐng)導(dǎo)最新的謀略、思路及工作打算，切實了解并掌握機關(guān)工作動態(tài)以及思想狀況。在吃透上、中、下情的基礎(chǔ)上，綜合分析，反復(fù)論證，尋找三者的結(jié)合點，尋找工作的切入點，梳理自己的思路及對策，積極為領(lǐng)導(dǎo)當好大參謀，出好大主意，搞好大服務(wù)，并圍繞著機關(guān)中心工作，搞好辦公室的政務(wù)、事務(wù)管理與協(xié)調(diào)。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。四要敢負責。自覺地貫徹執(zhí)行黨和國家的大政方針，牢固確立全心全意為人民服務(wù)的思想，把對黨和人民這兩個負責統(tǒng)一并體現(xiàn)在對本單位領(lǐng)導(dǎo)及本單位職工負責的工作實踐中，善解領(lǐng)導(dǎo)意圖，善解群眾心愿，做一個有心人，做一個負責任的人。尤其是要善于傾聽群眾的意見、建議，善于集中群眾的意見、建議，集思廣議，負責任地建言獻