【正文】 設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)俗文化制度。企業(yè)員工行為規(guī)范。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:企業(yè)文化核心理念規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。第十一條各單位、各部門(mén)應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二篇：企業(yè)文化管理制度企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。 員工企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)：，員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；，應(yīng)將有關(guān)活動(dòng)器材和需要上交的材料及時(shí)交公司有關(guān)部門(mén)保管；，自覺(jué)遵守相關(guān)的規(guī)定，爭(zhēng)企業(yè)文化的使者和維護(hù)者； 員工企業(yè)文化建設(shè)基本權(quán)利：，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排；，形式可為書(shū)面或者口頭；；。 部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)管理：，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。，必須與企業(yè)文化理念保持一致。，各事業(yè)部總監(jiān)為事業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：，制定本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)方案，協(xié)助企業(yè)文化在事業(yè)部的建設(shè)、推廣、宣傳；，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間； 結(jié)合事業(yè)部工作創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。 IT部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提供信息技術(shù)支持，主要職責(zé)包括：；、OA系統(tǒng)，提供企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)。，職責(zé)是：；；；；；，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；子公司對(duì)外宣傳內(nèi)容，支持事業(yè)部、子公司開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)； 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化； 組織、接待外來(lái)人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任由集團(tuán)辦公室主任擔(dān)任，成員由各職能部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、辦公室信息員、各部門(mén)企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員組成。集團(tuán)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)辦公室。第一篇：企業(yè)文化管理制度(討論稿)企業(yè)文化管理制度（討論稿），塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。集團(tuán)總部及各事業(yè)部、各子公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。，職責(zé)是：；；；；。，主要職責(zé)包括：；、考核管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等；；。 企劃部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提供活動(dòng)策劃、平面設(shè)計(jì)等方面支持，主要職責(zé)包括：，以支撐企業(yè)文化建設(shè)工作組各項(xiàng)活動(dòng)的可視化宣傳；，宣傳材料版面設(shè)計(jì)及印刷事宜； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌形象維護(hù)工作，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求隨時(shí)更新企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品資料等視覺(jué)宣傳系統(tǒng)資料。：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容；；，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略；、各部門(mén)應(yīng)為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)；；。 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展集團(tuán)對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室審核，并會(huì)同辦公室開(kāi)展工作；；、塑造集團(tuán)企業(yè)文化，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)；，由集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室研究并提案，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)辦公室組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。 集團(tuán)下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則； 本制度由企業(yè)文化建設(shè)辦公室擬定和修改，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批； 本制度由企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?本制度由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后生效。第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。其主要職責(zé)為:制定公司企業(yè)文化管理制度。制定公司企業(yè)文化工作計(jì)劃。組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究。公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估。第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門(mén)的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設(shè)、推廣、宣傳。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))。企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)之歌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:辦公用品、事務(wù)用品。交通運(yùn)輸工具類(lèi)。廣告展示陳列類(lèi)。服飾類(lèi)。公司禮品。1其他。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。第二十二條各單位在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開(kāi)展工作。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。第七章 附則第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過(guò)后頒布實(shí)施。第三篇：企業(yè)文化管理制度企業(yè)文化管理制度一、管理范圍上海銳垚科技有限公司所有事物和全體員工。三、定義企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)制度文化：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。三、管理機(jī)構(gòu)公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；總經(jīng)辦的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。總經(jīng)辦是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén)，在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。2）協(xié)助總經(jīng)辦落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。1）我們的企業(yè)宗旨：打造全球首家萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)塑料行業(yè)共享平臺(tái)！2）我們的企業(yè)口號(hào)：創(chuàng)新融合引領(lǐng)行業(yè)總經(jīng)辦在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。五、企業(yè)精神文化管理企業(yè)精神文化層是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。1）我們的核心價(jià)值觀：核心思想：研究用戶(hù)，了解用戶(hù)，滿(mǎn)足用戶(hù)！2）我們的企業(yè)精神：3）我們的企業(yè)道德：企業(yè)文化宣傳1）網(wǎng)絡(luò)宣傳：網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。主要包括：① 企業(yè)文化欄：展示“公司LOGO和公司名稱(chēng)”、“公司簡(jiǎn)介”、“企業(yè)風(fēng)采”、“發(fā)展歷程及公司榮譽(yù)”、“文化理念”和“組織架構(gòu)”等；主要對(duì)外宣傳公司文化形象和對(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同感，每年更換一次，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 “公司LOGO和公司簡(jiǎn)稱(chēng)”是公司日常對(duì)外的直觀、集中、核心展示形象。 “公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司的基本介紹，是新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的窗口。 “企業(yè)風(fēng)采”是公司參與活動(dòng)和公司形象的圖片展示，表現(xiàn)公司的實(shí)力、人脈和風(fēng)采。 “發(fā)展歷程”是公司發(fā)展的歷史記錄，公司成長(zhǎng)的見(jiàn)證。 “公司榮譽(yù)”是公司獲得的榮譽(yù)，員工榮譽(yù)感的源泉。 “文化理念”是公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念。 “組織架構(gòu)”是公司的組織架構(gòu)，是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道。③ 活動(dòng)公告欄，包括是公司“培訓(xùn)專(zhuān)欄”、“公告通知”和“文化活動(dòng)”三欄，是公司以文件的形式展示精神指示的窗口；是公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，也是是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)；實(shí)時(shí)更新，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 “培訓(xùn)專(zhuān)欄”是張貼公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知和培訓(xùn)結(jié)果的對(duì)內(nèi)展示窗口，是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。 “公告通知”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。 “文化活動(dòng)”是公司分布組織員工文化活動(dòng)的通知窗口，是發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、公司每年舉辦若干比賽活動(dòng)，每年安排優(yōu)秀員工于五一長(zhǎng)假或國(guó)慶假期外出旅游一次；員工生日的時(shí)候組織活動(dòng)給員工慶祝生日；日常做一些提升員工默契和工作效率的，開(kāi)心的有益的小活動(dòng)，例如《你來(lái)比劃我來(lái)猜》、活動(dòng)操、趣味小游戲、頭腦風(fēng)暴茶話會(huì)等等。六、企業(yè)制度文化管理1）企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。3）公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。七、企業(yè)物質(zhì)文化管理企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個(gè)性，它充分反映精神層文化和制度層文化。企業(yè)標(biāo)識(shí)（VI）：是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面；人們所感知的外部信息，有83%是通過(guò)視覺(jué)通道到達(dá)人們心智的；也就是說(shuō)，視覺(jué)是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道；企業(yè)形象的視覺(jué)識(shí)別，即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)，以無(wú)比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播；設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)施有利的視覺(jué)識(shí)別，是傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。1）基礎(chǔ)部分：① 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)；② 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體；③ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計(jì)劃）；④ 企業(yè)象征圖形；⑤ 企業(yè)專(zhuān)用印刷字體；⑥ 基本要素組合規(guī)范。3）VI設(shè)計(jì)的基本原則VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。VI設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)人員的異想天開(kāi)而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。①風(fēng)格的統(tǒng)一性原則 ②強(qiáng)化視覺(jué)沖擊的原則 ③強(qiáng)調(diào)人性化的原則④增強(qiáng)民族個(gè)性與尊重民族風(fēng)俗的原則 ⑤可實(shí)施性原則 ⑥符合審美規(guī)律的原則 ⑦嚴(yán)格管理的原則文化墻文化墻是公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀和發(fā)展理念的直接展示系統(tǒng)，起到表達(dá)公司的企業(yè)形象,傳達(dá)企業(yè)文化,展示企業(yè)的實(shí)力，讓客戶(hù)對(duì)公司留下深刻印象,提高企業(yè)的知名度的作用。2）各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮