【正文】 貫徹完美主義、認真努力、腳踏實地、戒除私心等。道理很簡單，即設定經營目標，目標分解，把握核心要素，按要求執(zhí)行。核心理念即銷售最大化，利潤最大化，通過多個阿米巴累加成公司的銷售和利潤。《京瓷哲學》是匯集先生多年經營實踐和人生感悟的精華，非一時能領悟透徹……未來的探索之路還很長，也需一直秉承“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的精神，參悟先生書中之精華，提升自身。每個員工無論個性、受教育水平、想法如何不相同，想要讓全體員工思維方式保持一致，便要堅持開展員工思想工作，向他們灌輸公司的思維方式和發(fā)展目標，讓員工接受并踐行企業(yè)理念，思維不統(tǒng)一，理念不一致，行動一定會有問題！對于這些矢量不一致的極端情況，進行必要的調整，避免其對周圍人造成負面影響。同時，適應國外艱苦的環(huán)境條件為客戶提供及時、優(yōu)質的售前、售中、售后服務，抓住每一次機會贏得客戶，從而獲得新的機會。目前，印尼合縱電氣有限公司屬于前期建設階段，對于市場需求和環(huán)境需要了解、適應，此時更要貫徹客戶至上主義。合縱的發(fā)展離不開技術研發(fā)和創(chuàng)新。重視創(chuàng)新，顧客至上京瓷公司從創(chuàng)業(yè)之初堅持獨立自主，而不從屬他人，極度重視產品技術研發(fā)，不斷創(chuàng)造出客戶期待的、有價值的產品。管理蘊含著被動、強迫的含義，而經營是主動參與、共同做好一件事情的含義。管理是員工被動執(zhí)行的思想，經營是全員主動思考、主動創(chuàng)造的思想。經營人心，而非管理人事稻盛和夫為他的經營理念取名為“阿米巴經營”，而非“阿米巴管理”。稻盛和夫先生以80多歲的高齡臨危受命，出任巨額虧損的日航董事長，日航的成功重建，只不過再一次驗證了其“以心為本”、“顧客至上主義”等經營哲學的正確性。現(xiàn)在我們深信不疑，因為我們看著合縱一步一個腳印地實現(xiàn)了“原町第一”，那接下來“世界第一”的目標，通過我們“努力做好當下”也一定會實現(xiàn)！最后，引用書中原文自勉，即把每天的努力付諸工作，把高目標留在自己心中。但是，當連續(xù)幾年的經營目標都實現(xiàn)了的時候，我們看到10個億的目標真的實現(xiàn)了。前，我剛來合縱的時候，那時候我們的營收大約1億元左右，聽到領導們說“我們幾年內會達到10個億營收”。說的就是這個道理。這往往是我們在追求夢想的道路上最難持之以恒并堅持做到的，眼前的工作看上去與實現(xiàn)自己的夢想遙不可及。”這一段話直接呈現(xiàn)了稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)初期的工作狀態(tài)?！霸缟系谝粋€到公司，完成前一天剩下的工作，然后拼命努力地研制客戶要求的產品……因為沒有時間去思考將來，所以選擇認真的活在當下。努力做好當前的工作如果只是樹立一個遠大的目標是很容易的，而要實現(xiàn)夢想是無比艱難的，往往只有極少數的人做到了?？梢韵胂?，這在當時的經營環(huán)境下，是要有多么大的信念才能夠堅持這個大多數人看上去都是“虛無縹緲”的目標。這在當時只有不足百人，廠房都是租來的一個小企業(yè)來說，絕對是一個非常之高的目標了，甚至可以說是有些不切實際了。在本節(jié)中，是以樹立高目標為主題，但更多的是闡述了稻盛和夫先生通過自己創(chuàng)業(yè)初期的經歷感受，是如何在樹立高目標和著眼現(xiàn)實兩個看似矛盾的觀點上找到了正確的成功方法。京瓷哲學讀后感3最近，在讀到稻盛和夫先生的《京瓷哲學》經營要訣之“樹立高目標”這一節(jié)時，感觸頗深。一直感覺不到那是一種驕傲自大的做法，通過讀完這篇文章后，認識到了之前那個驕傲自滿的自己，需要好好反??！以后要以“謙和之心”來要求自己，只有擁有謙虛之心才能換來幸福，還能凈化靈魂，才能在進步的道路上越走越遠?！氨仨毷冀K保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強調的條目，眾多事實證明在生活中，工作中真的是這樣的，我們只有保持一顆持久的謙虛之心，才能源源不斷的吸收更多的養(yǎng)分，給自己不斷的增添養(yǎng)分，給自己不斷的增加智慧，還要將自己所擁有的才能發(fā)揮出來，做到知行合一的目的。相反，那些沒有很高的學歷，不怎么能說會道，但是對工作的態(tài)度熱情很高，把自己的工作做得有聲有色，在自我燃燒的同時帶動周圍的人一起燃燒，同時也得到了領導和大家的認可，成為了我們學習的楷模。剛學習這個方程式時感覺離我們的實際生活很遠，在學習這個方程式時，發(fā)現(xiàn)身邊有好多這樣的人，他們畢業(yè)于名校，又有很高的情商，但工作的業(yè)績就是上不去，人生也不是一帆風順。正是因為稻盛和夫把人性和心性放在企業(yè)的經營與日常管理工作，才有了今天的京瓷，同時也證明了自己的人生價值觀。角色不重要，關鍵是得會搶戲。發(fā)揮狼性的優(yōu)勢避開短板，就一定能成為市場的主角，塑造一個完美的哈姆雷特。市場是一個熔爐，我們要時刻追求做到更多，更好、更強。倘若突發(fā)事件緊急重要的超過了規(guī)劃項目，可以適當的調節(jié)相對不是很急的事情。最后是變通，或許這和規(guī)劃有些矛盾，事實上的確是有的。有一段時間規(guī)劃的混亂讓我深受其害，每天都感覺很忙忙到沒有時間吃飯疲于奔命。所以真實的有效的方法就是“動起來”，這一點上沒有捷徑。以上做闡述的觀點看起來有些空虛，那么我們來說點實在的。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃，中期關注產品生產便是精益求精，后期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這兩種情緒的極致發(fā)揮都會影響到業(yè)務員的正常工作，以點蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進的方式去處理業(yè)務開展工作。作為一名業(yè)務員來說，每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業(yè)務方式，這就如同我們給自己定位的角色一樣。稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業(yè)中、工作中的各種從前、現(xiàn)在和將來都會切實面對的問題，零零總總非常詳細。正文：京瓷哲學讀后感京瓷哲學讀后感京瓷哲學讀后感1唯天下至誠，為能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。人生是一場馬拉松，是一場曲折的挑戰(zhàn)，成功與否要看你的思想和行為，所謂知行合一。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對于正在前進的我們的鞭策和關愛。其實每個人的角色都是有自己獨特的優(yōu)點自然也存在相應的缺點，在業(yè)務中我們很多時候會固執(zhí)的堅持“我認為”這個觀點。寬容過度是懦弱，自信過度是驕傲。其實業(yè)務的本質就是訂單，產品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命，每一個環(huán)節(jié)都要小心翼翼的呵護用心培養(yǎng)，才能達到最終成功的結果。這種良性循環(huán)的開始便是你在市場中不斷贏得口碑的積累，那么訂單便會接踵而至。首先是勤奮，業(yè)務訂單就是賽跑，和同行競爭和同事也存在競爭。其次是規(guī)劃，合理的規(guī)劃市場和日常處理的瑣事是必須要做的。然而月底的時候面對著電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查，所以在規(guī)劃工作上實在是一件不得小覷的大事。原本計劃好要做的`事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時候的確讓我不知所措，再次陷入了計劃紊亂的狀態(tài)，直到領導對我說了四個字“輕重緩急”我才茅塞頓開。若是突發(fā)事件沒有超過規(guī)劃項目的重要性可以依然按照規(guī)劃走下去。爭取主導并影響市場，不能撲在自己的獎杯上洋洋自得，也不能因為一時的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態(tài)度。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵一下自己。京瓷哲學讀后感2稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多哲學道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、熱愛工作、經營要訣等，學習京瓷哲學之前，感覺哲學是與工作毫無關系的詞匯，通過學習才知道京瓷哲學的一切來源于生活，來源于工作的積累。他認為：人生工作的結果由“思維方式*熱情*能力”這個方程式決定。那證明他的思維方式出了問題，思維方式就是我們的人生坐標，決定了人生前進的方向和最后的結果。這是為什么呢？看起來沒有什么區(qū)別，但實際上他的人格與思維方式起了至關重要的作用。以前自己屬于慢熱型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是個“燃燒型”的人，十分以自我為中心，很少聽取別人的建議。對我感觸最深的就是那篇“愛上工作”，人一輩子從事什么樣的工作有很多種原因，好多人的工作跟自己兒時夢想都有天壤之別，盡管說不清為何，但我覺得一切都是冥冥之中似有安排，我們應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作，只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量，就一定能做出成果，就會獲得巨大的成就感并產生自信，進而萌生向下一個目標挑戰(zhàn)的欲望，在這樣反復過程中，你就會更加熱愛自己的工作，這樣的良性循環(huán)就開始了，除此之外別無他法，只有用自己堅強的意志去喜歡工作，將工作融入到自己的生活中去，融入到自己靈魂中去，你的人生才能碩果累累。稻盛和夫先生作為一代經營大師，在本書中所闡述總結的觀點看上去都很普通，但細細體會之下都會觸人心懸，深富哲學真理。從“原町第一”到“世界第一”稻盛和夫先生從創(chuàng)業(yè)初期就設定的自己的高目標“世界第一”。但是稻盛和夫先生就是堅定的堅持了自己的這個夢想。而稻盛和夫先生不僅堅持了自己的目標，還把這個目標不止一遍地告知他的同事，讓他們逐漸相信。稻盛和夫先生有了自己的遠大目標，為了實現(xiàn)這個目標，他所用的是看上去最最“普通”的方法，即“努力做好當前的工作”。在絕大多數時候，我都埋頭工作，努力度過充實的每一天。直面現(xiàn)實，認真對待每一天的工作。但是哪里的高樓都是一層一層蓋起來的，不努力的壘好最基礎每一塊磚，最基礎的每一層樓，又怎么可能建成高樓大廈呢？如果眼中只有高目標，就會忽視身邊現(xiàn)實，這就好比仰頭奔跑，可能會掉入溝渠。世界雖遠雖遠必至讀到這里，我也自然的想到了我們合縱的發(fā)展歷程。那個時候，很多人覺得更多是老板在“畫餅”，還是做好當下，努力完成今年的目標吧。董事長劉澤剛說合縱未來5年內要做到百億營收，將合縱打造成一家值得尊敬的國際化公司，這是劉總創(chuàng)業(yè)時就已經種下的夢想。京瓷哲學讀后感4初識稻盛和夫，源于互聯(lián)網。感謝公司組織的培訓，才能有機會拜讀《京瓷哲學》，使我對稻盛和夫的經營理念有了一個基本的認識，從中得到一絲感悟和拙見。兩字之差背后卻蘊藏著深厚的含義。所以這不僅僅只是字面差異，所隱含的是思想的差異。既然取名為經營，便是希望達到全員發(fā)揮主觀能動性共同參與經營的目的，那前提就必須是要經營人心，充分重視人在企業(yè)運營中的作用。憑借先進技術，在交貨期、質量、新產品研發(fā)等所有環(huán)節(jié)上全方位地滿足客戶的需求。每年公司為技術研發(fā)中心、事業(yè)部、質量中心等部門投入大量的資金和人員進行產品研發(fā)和技術創(chuàng)新，制造出客戶所期待的有價值的產品，全方位地滿足客戶的需求，從而使合縱持續(xù)的盈利和不斷的發(fā)展。在現(xiàn)有的條件下，通過自身的努力，創(chuàng)造和客戶溝通的機會，獲取客戶需求，克服困難，想盡辦法滿足客戶對產品的個性化需求。統(tǒng)一方向，形成合力正如書中所述，人總是有各種不同的想法，如果每個員工都各行其是，公司會怎樣？每個人的力量不能凝聚到同一個方向，力量勢必分散，就無法形成合力……，全體員工思維方式保持一致，全體員工參與經營。把每個人的力量凝聚到同一個方向，形成公司的合力，產生成倍的力量，創(chuàng)造出驚人的成果。擴展資料：《京瓷哲學》讀后感《京瓷哲學》讀后感《京瓷哲學》讀后感1稻盛和夫通過《京瓷哲學》告訴我們，如何去做一個企業(yè)，需要把握做企業(yè)的核心理念和核心要素。核心要素即“人”和“事”的因素，確定好“做人”和“做事”的原則，并按原則執(zhí)行，必然會馬到功成。做人和做事的原則把握核心要素，稻盛先生考慮很多，特別是“做人”和“做事”的原則上，做人應具有坦誠、感恩、和諧、謙虛、樂觀等品質。有了“做人”和“做事”的原則要求，在企業(yè)的環(huán)境里，就要求如何做出新的判斷