【正文】 定農(nóng)家店經(jīng)營品種上，積極拓展思路，擴大農(nóng)家店經(jīng)營項目，企業(yè)積極與通訊（聯(lián)通）、醫(yī)藥等行業(yè)取得聯(lián)系，并進行專業(yè)輔導，現(xiàn)已建農(nóng)家店161家中，有86家代理了聯(lián)通業(yè)務（業(yè)務辦理、費用收取、器材零售等）；有44家代理醫(yī)藥零售業(yè)務，解決了農(nóng)民購買商品難的實際問題。堅持督導，加強后續(xù)質(zhì)量管理。四是企業(yè)加大費用投入和車輛支持，五是加強配送中心的內(nèi)部硬件設施改造投入，購置送貨大小車輛7臺，09年購置送貨大小車輛4臺，2010年購置送貨大小冷鏈車輛3臺。二是集中進行商品知識、安全衛(wèi)生、服務規(guī)范、經(jīng)營核算等業(yè)務理論培訓。工作中做到“五個一”：即一塊牌子，一套制度，一個標準，一本臺帳，一項承諾。企業(yè)統(tǒng)一安排，科學分工，明確職責。企業(yè)領導班子高度重視，認真組織學習（2006）39號商務部頒發(fā)的《農(nóng)家店建設與改造規(guī)范》文件及鄂政發(fā)（2006）28號《關于實施萬村千鄉(xiāng)市場工程》的通知精神，認真落實科學發(fā)展觀教育，建設社會主義新農(nóng)村的要求，在思想認識上做到“三堅持”：即堅持以企業(yè)為主體，政府推動與市場機制相結(jié)合；堅持以市場為導向，農(nóng)家店建設與當?shù)貙嶋H相結(jié)合；堅持以效益為中心，企業(yè)長效發(fā)展與農(nóng)民收益相結(jié)合，應用現(xiàn)代流通方式，建立新型的農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡，改善農(nóng)村消費環(huán)境，降低農(nóng)村商品流通成本，提高農(nóng)村流通質(zhì)量，維護消費安全，開拓消費市場，促進地方經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。我公司特建立了由總經(jīng)理王丹陽擔任組長；徐東升為副組長；王軍、庹正龍、稅明英、董平、杜平為成員的領導小組，具體負責該工程的實施、協(xié)調(diào)、督促、落實等工作。三、項目建設具體實施情況建立工作專班。公司將在此基礎上逐步對所有農(nóng)家店進一步改造完善，提檔升級，使農(nóng)家店的經(jīng)營管理水平上臺階，經(jīng)營品種更豐富、服務質(zhì)量上水平、經(jīng)營價格最實惠，人民群眾更滿意。公司在實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作中，領導重視、機構(gòu)健全、制度完備、工作到位。企業(yè)商品配送率達45%，經(jīng)濟效益顯著提高。一、工程建設基本情況截止2010年12月，企業(yè)2007至2010年建成農(nóng)家店161家（即2007年24家，2008年60家，2009年40家，2010年37家），其中鄉(xiāng)級店6家，村級店155家，總營業(yè)面積11600平方米，從業(yè)人員437人，網(wǎng)絡覆蓋7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，155個行政村，受益農(nóng)民近20余萬人。第一篇：萬村千鄉(xiāng)總結(jié)湖北王丹陽商貿(mào)有限公司 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”工 作 總 結(jié)湖北丹陽實業(yè)發(fā)展有限公司自2006年以來，為了積極推進社會主義新農(nóng)村建設，切實解決農(nóng)民消費不安全，不方便、不實惠的問題，推動農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設，擴大農(nóng)村消費，更好地為“三農(nóng)”服務。積極爭取并實施開展了國家“萬村千鄉(xiāng)市場”工程，認真按照商務部《關于繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的通知》的要求，統(tǒng)籌安排，科學規(guī)劃，分布實施，加大企業(yè)物流設施設備改造，擴大農(nóng)民消費質(zhì)量，使本區(qū)域新農(nóng)村面貌取得了顯著的成果。財政累計撥付“農(nóng)家店”。湖北王丹陽商貿(mào)有限公司“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店建設，地理環(huán)境良好，店容店貌整潔，經(jīng)營證照齊全，基礎設施到位，商品齊全，質(zhì)量可靠，價格合理，店員服務熱情，群眾購買滿意，深得社會各界好評。符合國家商務部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程規(guī)定要求。二、明確項目建設指導思想 我們以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以加快農(nóng)村流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高廣大農(nóng)民生活質(zhì)量為目的，堅持政府推動與市場機制相結(jié)合，農(nóng)家店建設與我司的實際相結(jié)合，公司長效發(fā)展與農(nóng)民受益相結(jié)合，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎的農(nóng)村消費網(wǎng)絡，逐步縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟差別，為在全縣推廣和啟動“萬村千鄉(xiāng)市場工程”作出樣板和示范。為了加強對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的組織領導，按期完成“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設任務，確?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”取得實效，促進我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。明確思想認識。制定工作制度和工作方案。在工作方案執(zhí)行上嚴格堅持“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一配送，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一商品價格，統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一服務規(guī)范。在實際工作操作中，一是分四步走：即深入行政村摸底；向農(nóng)家店主人宣傳政策；確定農(nóng)家店設立位置及店容店貌改造方案；簽訂《“萬村千鄉(xiāng)市場工程”加盟經(jīng)營協(xié)議書》。三是公司提供統(tǒng)一的加盟店門面店牌制作、商品貨架等格局和統(tǒng)一的工服、臺帳、吊牌、價簽、制度上墻等相關資料工作。六是公司組織工作專班對已建農(nóng)家店進行初檢驗收工作，認真檢查各農(nóng)家店建設改造情況，確保每一戶農(nóng)家店達到有關建設改造規(guī)范的標準和要求。公司工作專班為了提高工程建設質(zhì)量，增強可持續(xù)發(fā)展能力，堅持深入一線，認真調(diào)研，聽取呼聲和建議，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施，特別是把食品安全工作作為檢查的重點，定期登記，隨時回訪。同時，有42家農(nóng)家店自有運輸車輛，有137家農(nóng)家店開展了農(nóng)副產(chǎn)品收購業(yè)務，即給予了農(nóng)民的銷售方便，又增強了農(nóng)家店的品牌特色和經(jīng)濟效益，使企業(yè)在實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程“工作中收到了實效。經(jīng)營面積3500平方米，員工50余人，配送車輛16臺（），分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送組、城區(qū)零售配送組、賓館酒店配送組。部門在企業(yè)總經(jīng)理的直接領導下，本守“先做人，后做事”的宗旨，誠信服務，真誠待人，以超前的意識看待事物，使部門經(jīng)濟效益逐年上升，年度實現(xiàn)配送額5800萬元，蟬聯(lián)被企業(yè)授予先進單位稱號，得到廠商和社會各界的好評。部門管理規(guī)范，員工志氣高昂。企業(yè)計劃于2012年6月竣工在巴東縣信陵鎮(zhèn)西壤坡小區(qū)建成使用面積達5000㎡的大型商品配送中心，現(xiàn)已完成樁井澆灌和地基平整，地面主體工程也正在緊鑼密鼓的進行建設之中，預計工程總投資3000多萬元。企業(yè)還將計劃于2013年底在巴東縣野三關工業(yè)園區(qū)內(nèi)建設占地10000㎡大型商品配送中心一個，在自籌資金加緊建設的同時，利用國家項目建設專項支持。屆時，一座多功能、新型商品配送中心將拔地而起，公司的配送規(guī)模和服務真正做到了覆蓋全縣城鄉(xiāng)。2011年6月1日第二篇：萬村