【正文】 科學(xué)用肥、科學(xué)施肥，幫助農(nóng)民提 高辯別假冒偽劣商品的能力。發(fā)展連鎖超市的資金主要由企業(yè)自身籌 集，政策則在貸款、稅收、房租上給予適當(dāng)?shù)姆龀?。二、加快農(nóng)村連鎖超市發(fā)展的對策和建議，加大對中小型流通企業(yè)的扶持力度。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及，偶 爾會出現(xiàn)人工誤差，而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流，使連鎖超市不能及時采購和補貨，造成供銷脫節(jié)。本土超市的配送中心規(guī)模普遍較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達，總部、分店和配送中心之間難以及時進行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營。農(nóng)村市場銷售季節(jié)性強，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。雖然農(nóng)村人口多，但消費潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購買的現(xiàn)象。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點分散，商品運 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。、零散化。不論是哪個級 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場仍以小地攤大集貿(mào)為主。自“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施以來，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光?，F(xiàn)正處于前期項目報批和土地征用階段，該項目預(yù)計整體建設(shè)投資5000萬元。以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，品牌經(jīng)營為主體，堅持“團結(jié)務(wù)實，拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊抓萬村千鄉(xiāng)市場工程機遇，把握山城商貿(mào)發(fā)展命脈，加速企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象，爭創(chuàng)知名企業(yè)。近十年來，先后成為國內(nèi)知名品牌娃哈哈系列、可口可樂系列、金龍泉啤酒、三峽白酒等26家產(chǎn)品區(qū)域總代理、經(jīng)銷商。在穩(wěn)定農(nóng)家店經(jīng)營品種上，積極拓展思路，擴大農(nóng)家店經(jīng)營項目，企業(yè)積極與通訊（聯(lián)通）、醫(yī)藥等行業(yè)取得聯(lián)系，并進行專業(yè)輔導(dǎo)，現(xiàn)已建農(nóng)家店161家中，有86家代理了聯(lián)通業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)辦理、費用收取、器材零售等）；有44家代理醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)，解決了農(nóng)民購買商品難的實際問題。四是企業(yè)加大費用投入和車輛支持，五是加強配送中心的內(nèi)部硬件設(shè)施改造投入，購置送貨大小車輛7臺，09年購置送貨大小車輛4臺，2010年購置送貨大小冷鏈車輛3臺。工作中做到“五個一”：即一塊牌子，一套制度，一個標(biāo)準(zhǔn)，一本臺帳，一項承諾。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認真組織學(xué)習(xí)（2006）39號商務(wù)部頒發(fā)的《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》文件及鄂政發(fā)（2006）28號《關(guān)于實施萬村千鄉(xiāng)市場工程》的通知精神，認真落實科學(xué)發(fā)展觀教育，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，在思想認識上做到“三堅持”：即堅持以企業(yè)為主體，政府推動與市場機制相結(jié)合；堅持以市場為導(dǎo)向，農(nóng)家店建設(shè)與當(dāng)?shù)貙嶋H相結(jié)合；堅持以效益為中心，企業(yè)長效發(fā)展與農(nóng)民收益相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代流通方式，建立新型的農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費環(huán)境，降低農(nóng)村商品流通成本，提高農(nóng)村流通質(zhì)量，維護消費安全，開拓消費市場，促進地方經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三、項目建設(shè)具體實施情況建立工作專班。公司在實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完備、工作到位。一、工程建設(shè)基本情況截止2010年12月，企業(yè)2007至2010年建成農(nóng)家店161家（即2007年24家，2008年60家，2009年40家，2010年37家），其中鄉(xiāng)級店6家，村級店155家，總營業(yè)面積11600平方米，從業(yè)人員437人，網(wǎng)絡(luò)覆蓋7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，155個行政村，受益農(nóng)民近20余萬人。積極爭取并實施開展了國家“萬村千鄉(xiāng)市場”工程，認真按照商務(wù)部《關(guān)于繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的通知》的要求，統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，分布實施，加大企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備改造，擴大農(nóng)民消費質(zhì)量，使本區(qū)域新農(nóng)村面貌取得了顯著的成果。湖北王丹陽商貿(mào)有限公司“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店建設(shè)，地理環(huán)境良好，店容店貌整潔，經(jīng)營證照齊全，基礎(chǔ)設(shè)施到位，商品齊全，質(zhì)量可靠，價格合理，店員服務(wù)熱情，群眾購買滿意，深得社會各界好評。二、明確項目建設(shè)指導(dǎo)思想 我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以加快農(nóng)村流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高廣大農(nóng)民生活質(zhì)量為目的，堅持政府推動與市場機制相結(jié)合，農(nóng)家店建設(shè)與我司的實際相結(jié)合，公司長效發(fā)展與農(nóng)民受益相結(jié)合，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費網(wǎng)絡(luò)，逐步縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟差別，為在全縣推廣和啟動“萬村千鄉(xiāng)市場工程”作出樣板和示范。明確思想認識。在工作方案執(zhí)行上嚴格堅持“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一配送，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一商品價格，統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。三是公司提供統(tǒng)一的加盟店門面店牌制作、商品貨架等格局和統(tǒng)一的工服、臺帳、吊牌、價簽、制度上墻等相關(guān)資料工作。公司工作專班為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，增強可持續(xù)發(fā)展能力，堅持深入一線，認真調(diào)研，聽取呼聲和建議，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施，特別是把食品安全工作作為檢查的重點，定期登記，隨時回訪。經(jīng)營面積3500平方米，員工50余人，配送車輛16臺（），分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送組、城區(qū)零售配送組、賓館酒店配送組。部門管理規(guī)范，員工志氣高昂。企業(yè)還將計劃于2013年底在巴東縣野三關(guān)工業(yè)園區(qū)內(nèi)建設(shè)占地10000㎡大型商品配送中心一個，在自籌資金加緊建設(shè)的同時，利用國家項目建設(shè)專項支持。2011年6月1日第二篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程CAREER HORIZON管理參考181從發(fā)展趨勢來看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行。就農(nóng)村市場而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟中心，商業(yè)網(wǎng)點多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級商業(yè)網(wǎng)點要求綜合經(jīng)營，購銷兼顧。使市場 競爭的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴重，農(nóng)村市場商品進購渠道繁 雜，使農(nóng)村市場成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地，從日用消費品到 農(nóng)資，坑農(nóng)害農(nóng)