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萬村千鄉(xiāng)總結(jié)-全文預(yù)覽

2025-11-13 12:18 上一頁面

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【正文】 科學(xué)用肥、科學(xué)施肥,幫助農(nóng)民提 高辯別假冒偽劣商品的能力。發(fā)展連鎖超市的資金主要由企業(yè)自身籌 集,政策則在貸款、稅收、房租上給予適當(dāng)?shù)姆龀?。二、加快農(nóng)村連鎖超市發(fā)展的對策和建議,加大對中小型流通企業(yè)的扶持力度。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及,偶 爾會出現(xiàn)人工誤差,而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流,使連鎖超市不能及時采購和補貨,造成供銷脫節(jié)。本土超市的配送中心規(guī)模普遍較小,布局分散,信息技術(shù)不發(fā)達,總部、分店和配送中心之間難以及時進行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑,經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時,這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營。農(nóng)村市場銷售季節(jié)性強,促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購買行為不僅在地域上差異較大,而且季節(jié)性 強,春耕秋收,每季都有不同的商品需求,旺銷期短。雖然農(nóng)村人口多,但消費潛力還很薄弱,這 是由于農(nóng)村人群長期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善,節(jié)儉謹慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購買的現(xiàn)象。由于農(nóng)村地域廣闊,網(wǎng)點分散,商品運 輸成本較之城市要高得多;二是資金周轉(zhuǎn)慢。、零散化。不論是哪個級 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點,基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴重不足,尤其 是鄉(xiāng)村,大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場交易設(shè)施陳舊,管理方式落后,銷 地終端市場仍以小地攤大集貿(mào)為主。自“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施以來,農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費者的歡迎,也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光?,F(xiàn)正處于前期項目報批和土地征用階段,該項目預(yù)計整體建設(shè)投資5000萬元。以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向,品牌經(jīng)營為主體,堅持“團結(jié)務(wù)實,拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神,緊抓萬村千鄉(xiāng)市場工程機遇,把握山城商貿(mào)發(fā)展命脈,加速企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,樹立企業(yè)良好形象,爭創(chuàng)知名企業(yè)。近十年來,先后成為國內(nèi)知名品牌娃哈哈系列、可口可樂系列、金龍泉啤酒、三峽白酒等26家產(chǎn)品區(qū)域總代理、經(jīng)銷商。在穩(wěn)定農(nóng)家店經(jīng)營品種上,積極拓展思路,擴大農(nóng)家店經(jīng)營項目,企業(yè)積極與通訊(聯(lián)通)、醫(yī)藥等行業(yè)取得聯(lián)系,并進行專業(yè)輔導(dǎo),現(xiàn)已建農(nóng)家店161家中,有86家代理了聯(lián)通業(yè)務(wù)(業(yè)務(wù)辦理、費用收取、器材零售等);有44家代理醫(yī)藥零售業(yè)務(wù),解決了農(nóng)民購買商品難的實際問題。四是企業(yè)加大費用投入和車輛支持,五是加強配送中心的內(nèi)部硬件設(shè)施改造投入,購置送貨大小車輛7臺,09年購置送貨大小車輛4臺,2010年購置送貨大小冷鏈車輛3臺。工作中做到“五個一”:即一塊牌子,一套制度,一個標(biāo)準(zhǔn),一本臺帳,一項承諾。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,認真組織學(xué)習(xí)(2006)39號商務(wù)部頒發(fā)的《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》文件及鄂政發(fā)(2006)28號《關(guān)于實施萬村千鄉(xiāng)市場工程》的通知精神,認真落實科學(xué)發(fā)展觀教育,建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,在思想認識上做到“三堅持”:即堅持以企業(yè)為主體,政府推動與市場機制相結(jié)合;堅持以市場為導(dǎo)向,農(nóng)家店建設(shè)與當(dāng)?shù)貙嶋H相結(jié)合;堅持以效益為中心,企業(yè)長效發(fā)展與農(nóng)民收益相結(jié)合,應(yīng)用現(xiàn)代流通方式,建立新型的農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò),改善農(nóng)村消費環(huán)境,降低農(nóng)村商品流通成本,提高農(nóng)村流通質(zhì)量,維護消費安全,開拓消費市場,促進地方經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三、項目建設(shè)具體實施情況建立工作專班。公司在實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作中,領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完備、工作到位。一、工程建設(shè)基本情況截止2010年12月,企業(yè)2007至2010年建成農(nóng)家店161家(即2007年24家,2008年60家,2009年40家,2010年37家),其中鄉(xiāng)級店6家,村級店155家,總營業(yè)面積11600平方米,從業(yè)人員437人,網(wǎng)絡(luò)覆蓋7個鄉(xiāng)鎮(zhèn),155個行政村,受益農(nóng)民近20余萬人。積極爭取并實施開展了國家“萬村千鄉(xiāng)市場”工程,認真按照商務(wù)部《關(guān)于繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的通知》的要求,統(tǒng)籌安排,科學(xué)規(guī)劃,分布實施,加大企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備改造,擴大農(nóng)民消費質(zhì)量,使本區(qū)域新農(nóng)村面貌取得了顯著的成果。湖北王丹陽商貿(mào)有限公司“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店建設(shè),地理環(huán)境良好,店容店貌整潔,經(jīng)營證照齊全,基礎(chǔ)設(shè)施到位,商品齊全,質(zhì)量可靠,價格合理,店員服務(wù)熱情,群眾購買滿意,深得社會各界好評。二、明確項目建設(shè)指導(dǎo)思想 我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以加快農(nóng)村流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高廣大農(nóng)民生活質(zhì)量為目的,堅持政府推動與市場機制相結(jié)合,農(nóng)家店建設(shè)與我司的實際相結(jié)合,公司長效發(fā)展與農(nóng)民受益相結(jié)合,形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費網(wǎng)絡(luò),逐步縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟差別,為在全縣推廣和啟動“萬村千鄉(xiāng)市場工程”作出樣板和示范。明確思想認識。在工作方案執(zhí)行上嚴格堅持“五統(tǒng)一”,即統(tǒng)一配送,統(tǒng)一形象,統(tǒng)一商品價格,統(tǒng)一經(jīng)營管理,統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。三是公司提供統(tǒng)一的加盟店門面店牌制作、商品貨架等格局和統(tǒng)一的工服、臺帳、吊牌、價簽、制度上墻等相關(guān)資料工作。公司工作專班為了提高工程建設(shè)質(zhì)量,增強可持續(xù)發(fā)展能力,堅持深入一線,認真調(diào)研,聽取呼聲和建議,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出整改措施,特別是把食品安全工作作為檢查的重點,定期登記,隨時回訪。經(jīng)營面積3500平方米,員工50余人,配送車輛16臺(),分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送組、城區(qū)零售配送組、賓館酒店配送組。部門管理規(guī)范,員工志氣高昂。企業(yè)還將計劃于2013年底在巴東縣野三關(guān)工業(yè)園區(qū)內(nèi)建設(shè)占地10000㎡大型商品配送中心一個,在自籌資金加緊建設(shè)的同時,利用國家項目建設(shè)專項支持。2011年6月1日第二篇:萬村千鄉(xiāng)市場工程CAREER HORIZON管理參考181從發(fā)展趨勢來看,超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行。就農(nóng)村市場而言,縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟中心,商業(yè)網(wǎng)點多,按商 品的種類不同,而集中幾條主要街道上,集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全,村級商業(yè)網(wǎng)點要求綜合經(jīng)營,購銷兼顧。使市場 競爭的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴重,農(nóng)村市場商品進購渠道繁 雜,使農(nóng)村市場成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地,從日用消費品到 農(nóng)資,坑農(nóng)害農(nóng)
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