【正文】 主要由企業(yè)自身籌 集，政策則在貸款、稅收、房租上給予適當(dāng)?shù)姆龀帧９膭?lì)相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相近的連鎖超市企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地域發(fā)展。二、加快農(nóng)村連鎖超市發(fā)展的對(duì)策和建議，加大對(duì)中小型流通企業(yè)的扶持力度。我國(guó)連鎖超市在農(nóng)村市場(chǎng)拓展中大多不重視市場(chǎng)定位，因此，連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外，其他的差異都不明顯，從而導(dǎo)致連鎖超市在農(nóng) 村的服務(wù)沒有鮮明的特色，不能很好地滿足農(nóng)村市場(chǎng)的個(gè)性化 需要和服務(wù)。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及，偶 爾會(huì)出現(xiàn)人工誤差，而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流，使連鎖超市不能及時(shí)采購(gòu)和補(bǔ)貨，造成供銷脫節(jié)。本土超市的配送中心規(guī)模普遍較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí)，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營(yíng)。商業(yè)設(shè)拖落后，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)仍處于分散化、零細(xì)化狀態(tài)，服務(wù)觀念陳舊，商品價(jià)高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費(fèi)需求。農(nóng)村市場(chǎng)銷售季節(jié)性強(qiáng)，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購(gòu)買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強(qiáng)，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。農(nóng)村消費(fèi)人群由于自身的素質(zhì)和生活習(xí)慣，對(duì)廣告接受能 力差，消費(fèi)上盲從性大，且趨同心理強(qiáng)。雖然農(nóng)村人口多，但消費(fèi)潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長(zhǎng)期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹(jǐn)慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購(gòu)買的現(xiàn)象。由于水、電費(fèi)用、管理費(fèi)用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營(yíng)局面。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點(diǎn)分散，商品運(yùn) 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。這一系列問題直接導(dǎo)致連鎖經(jīng)營(yíng)成本提升。、零散化。由于農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管工作薄弱。不論是哪個(gè)級(jí) 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場(chǎng)仍以小地?cái)偞蠹Q(mào)為主。一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問題，流通渠道混亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序。自“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施以來，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費(fèi)者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。面對(duì)上述問題，我們將按照國(guó)家、省、市的統(tǒng)一部署，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》確?！叭f(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作在我區(qū)順利進(jìn)行。因商品配送成本較高，利潤(rùn)空間相對(duì)就小，經(jīng)營(yíng)者基于贏利方面的考慮，不會(huì)過多選擇由試點(diǎn)企業(yè)配送的商品，加之，市場(chǎng)上一些低劣商品的沖擊嚴(yán)重，所以試點(diǎn)企業(yè)向農(nóng)家店配送的商品比例一直上不去。由于省、市相關(guān)配套資金須驗(yàn)收合格后才能撥付，區(qū)政府也只安排了5000元工作啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，故農(nóng)家店的改造只能由店主或試點(diǎn)企業(yè)墊付，而選 公平農(nóng)家店流動(dòng)資金普遍緊張，作于墊付改造的資金普遍不足，農(nóng)家店的建設(shè)進(jìn)度受到影響，導(dǎo)致很多已選 好點(diǎn)的農(nóng)家店發(fā)行計(jì)劃不得不向后推移。四、存在的問題經(jīng)過前階段的努力，我區(qū)農(nóng)家店建設(shè)取得了一定成績(jī)，“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”品牌已深入民心。在規(guī)劃運(yùn)作確保質(zhì)量的同時(shí)，我們還建立了切實(shí)可行的檢查制度，按照一周一檢查、半月一調(diào)度、每月一督查的力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)研究解決。在我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工作實(shí)施過程中，我們按照《農(nóng)家店建設(shè)和改造規(guī)范》，認(rèn)真選點(diǎn)建設(shè)，始終貫徹市局提出的堅(jiān)持“量的擴(kuò)充，質(zhì)的提升”和“寧缺勿濫”的指導(dǎo)思想，確保“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”規(guī)范動(dòng)作。目前為止，這48家店鋪已有40家按要求完成改造并投入營(yíng)運(yùn)，成為我區(qū)農(nóng)家店的示范店面。在此基礎(chǔ)上，我們按照規(guī)劃先行、試點(diǎn)總結(jié)、全面推開的工作思路，圍繞市商務(wù)局的總體規(guī)劃，與試點(diǎn)企業(yè)郴州旺客隆商貿(mào)有限公司進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)，確定了對(duì)農(nóng)家店建設(shè)的合理布局。在工作中，我們宣傳先行，采取板報(bào)、新聞報(bào)刊、宣傳冊(cè)（單）、座談會(huì)等形式，宣傳“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工作”的現(xiàn)實(shí)意義、工作措施和支持政策，取得了非常好的效果。今年來，我們縱向到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、戶，橫向至區(qū)直各職能部門均宣傳到位，全區(qū)各級(jí)黨委、政府高度重視，各相關(guān)部門都積極配合支持，區(qū)商務(wù)主管部門和試點(diǎn)企業(yè)充分調(diào)動(dòng)選定村鎮(zhèn)的積極性，全區(qū)上下把“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”不僅當(dāng)成一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，更當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)去完成，形成了認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、工作有序的可喜局面。截至11月30日，我區(qū)共啟動(dòng)40家農(nóng)家店的建設(shè)和改造，其中石蓋塘、華塘、魯塘、保和等12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共 40家農(nóng)家店完成建設(shè)，初步配送率在60%左右。第一篇：關(guān)于實(shí)施萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程的工作總結(jié)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店是省、市、區(qū)今年確定的社會(huì)主義表農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容和開拓農(nóng)村市場(chǎng)的重大舉措。今年來，我區(qū)把實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店作為破解“三農(nóng)”難題、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立完善農(nóng)村市場(chǎng)體系、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要工作來抓?，F(xiàn)將我們前段的工作情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作提早部署“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是一項(xiàng)有利于擴(kuò)大內(nèi)需、啟動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)家民方便消費(fèi)、安全消費(fèi)的利國(guó)利民工程，切實(shí)做好這一工作意義重大。二、精心組織，宣傳助勢(shì)，實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)為確保我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谏虅?wù)部、省商務(wù)廳相關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上，按照市商務(wù)局要求，對(duì)工作的安排部署、政策支持、組織保障、宣傳引導(dǎo)和人員培訓(xùn)等方面作了詳細(xì)規(guī)劃。從10月開始，為宣傳我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，也為摸清我區(qū)農(nóng)村零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基本情況，我們從各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成三個(gè)宣傳調(diào)研隊(duì)深入?yún)^(qū)轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村組，歷時(shí)1個(gè)月采取進(jìn)店鋪、到農(nóng)戶的方式，調(diào)研全區(qū)農(nóng)村零售商業(yè)基本情況，廣泛了解其對(duì)參與我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施的基本態(tài)度，這一措施極大地激發(fā)了全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組農(nóng)戶的參與熱情，有力地將該項(xiàng)工作宣傳貫徹到了最基層。10月以來，經(jīng)過多次實(shí)地考察和綜合比較后，在供篩選的80余家農(nóng)資店中最終遴選出了48農(nóng)家資店作為我區(qū)第一批建設(shè)改造試點(diǎn)店鋪，同時(shí)建立改造跟蹤臺(tái)帳。三、狠抓落實(shí)，注重督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”不是傳統(tǒng)的“工業(yè)品下鄉(xiāng)”和簡(jiǎn)單的“超市下鄉(xiāng)”，從根本上講，它是現(xiàn)代流通方式和新型消費(fèi)觀念的下鄉(xiāng)。魯封建主鎮(zhèn)有一店主，對(duì)于我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的熱情非常高，也主動(dòng)找到我們要求提供技術(shù)支持，但經(jīng)我們實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)其店鋪規(guī)模與面積與鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資店要求有一定差距，在無法提質(zhì)的情況下，我們委婉地拒絕了她的申請(qǐng)。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，幫助店主解決工作中存在的實(shí)際困難和問題，積極與試點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)，為加盟店?duì)幦∽畲蟮睦?。但是由于受多種因素制約，這項(xiàng)工程在實(shí)施過程中仍存在一定的困難和問題：一是農(nóng)家店發(fā)行資金不足。二是農(nóng)家店的商品配送率上不去。三是個(gè)別農(nóng)資店的環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、明碼標(biāo)價(jià)、商品陳列擺放等方面還不規(guī)范，有待進(jìn)一步提高。第二篇：萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程CAREER HORIZON管理參考181從發(fā)展趨勢(shì)來看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已是勢(shì)在必行。然而由于中國(guó) 地域廣闊、發(fā)展不平衡，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問題，如 何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同 時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身盈利，是本文研究的重點(diǎn)。就農(nóng)村市場(chǎng)而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟(jì)中心，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級(jí)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要求綜合經(jīng)營(yíng)，購(gòu)銷兼顧。由于規(guī)模流通企業(yè)少，大 量單個(gè)農(nóng)民作為流通主體進(jìn)入市場(chǎng)，組織化程度低，給農(nóng)產(chǎn)品 進(jìn)入現(xiàn)代物流帶來困難。使市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)村市場(chǎng)商品進(jìn)購(gòu)渠道繁 雜，使農(nóng)村市場(chǎng)成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地，從日用消費(fèi)品到 農(nóng)資，坑農(nóng)害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生，給農(nóng)民的生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生 嚴(yán)重影響。農(nóng)村面積大，人口密度小，且 相對(duì)分散。具體而 言，一是運(yùn)輸成本高。由于農(nóng)村市場(chǎng)購(gòu) 買力相對(duì)城市較小，機(jī)會(huì)成本較高，而且絕大部分村級(jí)商業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)存在賒欠現(xiàn)象，占用了一定比例的運(yùn)營(yíng)資金