【正文】 進(jìn)入現(xiàn)代物流帶來(lái)困難。就農(nóng)村市場(chǎng)而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟(jì)中心，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級(jí)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要求綜合經(jīng)營(yíng)，購(gòu)銷兼顧。然而由于中國(guó) 地域廣闊、發(fā)展不平衡，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問(wèn)題，如 何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同 時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身盈利，是本文研究的重點(diǎn)。第二篇：萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程CAREER HORIZON管理參考181從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已是勢(shì)在必行。三是認(rèn)真做好農(nóng)家店“一網(wǎng)多用”工作。我們的工作重點(diǎn)是：一是繼續(xù)抓好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店建設(shè)質(zhì)量。三是農(nóng)家店補(bǔ)貼指標(biāo)不足，補(bǔ)貼的農(nóng)家店數(shù)量與實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量差距過(guò)大，影響了承辦企業(yè)的積極性。特別是對(duì)已驗(yàn)收通過(guò)的農(nóng)家店，后續(xù)管理跟不上，難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。積極配合供銷社新建或改造村級(jí)綜合服務(wù)社183家，并將按照省商務(wù)廳、省供銷社、省財(cái)政廳要求，認(rèn)真做好村級(jí)綜合服務(wù)社的驗(yàn)收工作。按照省商務(wù)廳與中國(guó)聯(lián)通湖北分公司、中國(guó)移動(dòng)湖北分公司的聯(lián)合通知精神，我市商務(wù)部門(mén)積極配合中國(guó)聯(lián)通襄樊分公司、中國(guó)移動(dòng)襄樊分公司，分別制定了建設(shè)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店中國(guó)移動(dòng)服務(wù)站、中國(guó)聯(lián)通服務(wù)站的實(shí)施方案，并下發(fā)各縣市區(qū)實(shí)施。各縣（市、區(qū)）商務(wù)部門(mén)按照市局要求，開(kāi)展了對(duì)已建農(nóng)家店質(zhì)量“回頭看”檢查，把商品配送率的提高作為農(nóng)家店質(zhì)量的核心來(lái)抓，并對(duì)不符合商務(wù)部規(guī)范要求的農(nóng)家店進(jìn)行了一次全面整改，使農(nóng)家店建設(shè)質(zhì)量得到了全面提升。年，在“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作中，商務(wù)部門(mén)始終注意農(nóng)家店的質(zhì)量建設(shè)，并進(jìn)行精心指導(dǎo)，積極扶持，以點(diǎn)帶面，打造樣板，確保建設(shè)一家，成功一家。稅務(wù)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，承辦企業(yè)在市內(nèi)跨縣（市、區(qū)）設(shè)立農(nóng)家店，可由總部向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納企業(yè)所得稅，承辦企業(yè)新開(kāi)辦村級(jí)農(nóng)家店，可減征或免征企業(yè)所得稅一年等一系列優(yōu)惠政策，有效地推動(dòng)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”健康發(fā)展。工商行政管理部門(mén)積極落實(shí)省政府規(guī)定，連鎖龍頭企業(yè)開(kāi)設(shè)門(mén)店可持總部出具的證明，直接到門(mén)店所在地工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記注冊(cè)。四、繼續(xù)落實(shí)相關(guān)政策，推動(dòng)了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的順利開(kāi)展。谷城盛康鎮(zhèn)桔園老板石先平向我們反映，近三年來(lái)，桔子銷售不暢，齊盛超市利用自己的營(yíng)銷渠道，包銷了300多萬(wàn)斤，其中年包銷了120多萬(wàn)斤，一舉解決了該桔農(nóng)的賣桔難。從我市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施的效果來(lái)看，不僅方便了消費(fèi)，保證了商品質(zhì)量，而且促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，的確是一項(xiàng)為民、惠民、富民的好舉措。同時(shí)，采取梯度式推進(jìn)，鼓勵(lì)和吸引本土的大中型連鎖企業(yè)到鄉(xiāng)村建立農(nóng)家店，抓好示范樣板，使廣大農(nóng)民群眾感受到“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”所帶來(lái)的便利、實(shí)惠和安全，初步形成農(nóng)村現(xiàn)代流通體系的基本框架，使全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店覆蓋率達(dá)80%以上，村級(jí)農(nóng)家店達(dá)50%以上。按照商務(wù)部和省商務(wù)廳關(guān)于推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的總體部署，制定了從推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店入手，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村延伸的總體規(guī)劃。近年來(lái)，我市堅(jiān)持以改善消費(fèi)環(huán)境、增加農(nóng)民收入、擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)、惠農(nóng)便民為目的，以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式為手段，以連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)為載體，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求不斷新建或改造農(nóng)家店，基本形成了以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)、輻射全市的農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市已建有農(nóng)家店的行政村1272個(gè)，占現(xiàn)有行政村的57%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)62個(gè)，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的80．5%。全市新建和改造村級(jí)綜合服務(wù)社159家。第一篇：萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程進(jìn)展情況匯報(bào)萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程進(jìn)展情況匯報(bào)年以來(lái)，我市按照商務(wù)部和省商務(wù)廳關(guān)于不斷推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的總體部署，堅(jiān)持以改善消費(fèi)環(huán)境、增加農(nóng)民收入、擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)、惠農(nóng)便民為目的，以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式為手段，以承辦企業(yè)為載體，從推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店入手，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)向行政村延伸，不斷新建或改造標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店。到年，全市共建設(shè)或改造農(nóng)家店1827家，其中日用品農(nóng)家店1095家，農(nóng)資農(nóng)家店732家；鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)家店208家，村級(jí)農(nóng)家店1619家。已建成縣級(jí)配送中心5個(gè)。一、明確工作目標(biāo)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)農(nóng)家店項(xiàng)目建設(shè)。二、科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)，促進(jìn)了農(nóng)家店建設(shè)有序發(fā)展。確定了全市各年度建設(shè)目標(biāo)。三、增強(qiáng)服務(wù)功能，不斷強(qiáng)化農(nóng)家店在農(nóng)村市場(chǎng)的作用。很多老百姓說(shuō)，沒(méi)有實(shí)施這項(xiàng)工程前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下沒(méi)有一家像樣的超市，假冒偽劣商品盛行，農(nóng)村成了劣質(zhì)商品的集散地，老百姓意見(jiàn)很大，這項(xiàng)工程實(shí)施后，老百姓感到購(gòu)物方便了，質(zhì)量也放心了，并且價(jià)格也更實(shí)惠了。市仙仙果品有限公司，去年雪梨滯銷，每斤三角五分錢(qián)還沒(méi)人要，武商量販有限公司、襄樊好鄰居百貨有限公司、襄樊仟吉超市有限公司等“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)了解到這一情況后，迅速實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”，幫助仙仙果品有限公司成功將雪梨銷往武漢、襄樊市場(chǎng)，并成功打入香港市場(chǎng)，每斤收購(gòu)價(jià)達(dá)到了一元，還供不應(yīng)求。近幾年，我市在認(rèn)真貫徹商務(wù)部、省人民政府關(guān)于“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”有關(guān)政策，部分縣（市）區(qū)政府結(jié)合本地實(shí)際，出臺(tái)了相關(guān)的扶持政策。企業(yè)采取加盟的方式改造的農(nóng)家店，變更證照時(shí)只收工本費(fèi)。五、強(qiáng)化質(zhì)量管理，全力打造“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”樣板農(nóng)家店。針對(duì)農(nóng)家店建設(shè)中存在的“標(biāo)識(shí)不清、標(biāo)價(jià)不明、商品配送率不達(dá)標(biāo)”等質(zhì)量問(wèn)題，市局專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，全面開(kāi)展了“回頭看”和中期評(píng)估工作。六、實(shí)行“一網(wǎng)多用”，增強(qiáng)了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店的服務(wù)功能。按照規(guī)劃要求，年共建設(shè)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店通信服務(wù)站450家。目前存在的主要問(wèn)題：一是承辦企業(yè)實(shí)力較差，農(nóng)家店建設(shè)規(guī)模不大、質(zhì)量不高、配送比率偏低，難以滿足農(nóng)村現(xiàn)代流通的需要。二是配送中心建設(shè)滯后，配送能力難以滿足連鎖經(jīng)營(yíng)的需要。下一步，我市將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[ ]134號(hào)）和《省人民政府關(guān)于構(gòu)建全省農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系的意見(jiàn)》（政發(fā)[ ]48號(hào)）精神，加大工作力度，扎實(shí)推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”。二是切實(shí)加強(qiáng)配送中心建設(shè)。四是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重視和支持“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)。自“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施以來(lái)，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費(fèi)者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問(wèn)題，流通渠道混亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。不論是哪個(gè)級(jí) 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場(chǎng)仍以小地?cái)偞蠹Q(mào)為主。由于農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管工作薄弱。、零散化。這一系列問(wèn)題直接導(dǎo)致連鎖經(jīng)營(yíng)成本提升。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點(diǎn)分散，商品運(yùn) 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。由于水、電費(fèi)用、管理費(fèi)用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營(yíng)局面。雖然農(nóng)村人口多，但消費(fèi)潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長(zhǎng)期以來(lái)收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹(jǐn)慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購(gòu)買的現(xiàn)象。農(nóng)村消費(fèi)人群由于自身的素質(zhì)和生活習(xí)慣，對(duì)廣告接受能 力差，消費(fèi)上盲從性大，且趨同心理強(qiáng)。農(nóng)村市場(chǎng)銷售季節(jié)性強(qiáng)，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購(gòu)買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強(qiáng)，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。商業(yè)設(shè)拖落后，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)仍處于分散化、零細(xì)化狀態(tài)，服務(wù)觀念陳舊，商品價(jià)高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費(fèi)需求。本土超市的配送中心規(guī)模普遍較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí)，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營(yíng)。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒(méi)有普及，偶 爾會(huì)出現(xiàn)人工誤差，而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流，使連鎖超市不能及時(shí)采購(gòu)和補(bǔ)貨，造成供銷脫節(jié)。我國(guó)連鎖超市在農(nóng)村市場(chǎng)拓展中大多不重視市場(chǎng)定位，因此，連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外，其他的差異都不明顯，從而導(dǎo)致連鎖超市在農(nóng) 村的服務(wù)沒(méi)有鮮明的特色，不