【正文】 。建立渠道核心價值品牌是指企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，通常是由文字、標記、符號、圖案等 要素或這些要素的組合構(gòu)成，它可以用來識別一個賣者或賣者 集團的產(chǎn)品，以便與競爭者相區(qū)別。同時積極向廣大農(nóng) 民宣傳科學知識，幫助農(nóng)民科學用肥、科學施肥，幫助農(nóng)民提 高辯別假冒偽劣商品的能力。二是加強市場管理。發(fā)展連鎖超市的資金主要由企業(yè)自身籌 集，政策則在貸款、稅收、房租上給予適當?shù)姆龀?。鼓勵相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的連鎖超市企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式進行重組，實現(xiàn)低成本擴張和跨地域發(fā)展。二、加快農(nóng)村連鎖超市發(fā)展的對策和建議，加大對中小型流通企業(yè)的扶持力度。我國連鎖超市在農(nóng)村市場拓展中大多不重視市場定位，因此，連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外，其他的差異都不明顯，從而導致連鎖超市在農(nóng) 村的服務(wù)沒有鮮明的特色，不能很好地滿足農(nóng)村市場的個性化 需要和服務(wù)。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及，偶 爾會出現(xiàn)人工誤差，而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流，使連鎖超市不能及時采購和補貨，造成供銷脫節(jié)。本土超市的配送中心規(guī)模普遍較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達，總部、分店和配送中心之間難以及時進行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營。商業(yè)設(shè)拖落后，經(jīng)營網(wǎng)點仍處于分散化、零細化狀態(tài)，服務(wù)觀念陳舊，商品價高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費需求。農(nóng)村市場銷售季節(jié)性強，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。農(nóng)村消費人群由于自身的素質(zhì)和生活習慣，對廣告接受能 力差，消費上盲從性大，且趨同心理強。雖然農(nóng)村人口多，但消費潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購買的現(xiàn)象。由于水、電費用、管理費用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營局面。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點分散，商品運 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。這一系列問題直接導致連鎖經(jīng)營成本提升。、零散化。由于農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱。不論是哪個級 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場仍以小地攤大集貿(mào)為主。一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問題，流通渠道混亂，市場競爭無序。自“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施以來，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。初步構(gòu)建以企業(yè)為保障，以“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店為平臺，以群眾為基礎(chǔ)的流通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展“萬村千鄉(xiāng)市場工程“的建設(shè)。經(jīng)上下協(xié)商、共同努力，2010年發(fā)展萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)家店12家。三：夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進萬村千鄉(xiāng)市場工程的發(fā)展泰安興岳食品有限公司自去年被確立為國家商務(wù)部萬村千鄉(xiāng)市場工程承辦企業(yè)以來，公司領(lǐng)導積極響應(yīng)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的建設(shè)，進一步明確了發(fā)展目標、建設(shè)重點、責任落實，確保工作落到實處。興岳食品有限公司始終堅持以市場需求為導向，以嚴格的科學管理為保證，確保廣大消費者吃上“放心肉”。工程建設(shè)項目包括生豬屠宰中心、冷鏈物流中心、肉食加工中心。今年公司面臨京滬高速鐵路建設(shè)拆遷任務(wù)。公司主要經(jīng)營項目為生豬屠宰、批發(fā)白條肉、冷鮮肉等食品加工產(chǎn)業(yè)。2010年實現(xiàn)銷售收入5200萬元，實現(xiàn)利潤230萬元，企業(yè)是集養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售服務(wù)于一體的綜合性食品加工企業(yè)。二．泰安興岳食品有限公司泰安興岳食品有限公司成立于2002年4月，是國家商務(wù)部萬村千鄉(xiāng)市場工程承辦企業(yè)、泰安市人民政府生豬屠宰定點企業(yè)、泰安市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。2010年，在市、區(qū)商務(wù)局的領(lǐng)導支持下，我公司順利通過審批被確立為國家商務(wù)部萬村千鄉(xiāng)市場工程承辦企業(yè)。第一篇：“萬村千鄉(xiāng)市場工程”宣傳材料夯實基礎(chǔ)，以人為本穩(wěn)步推進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程發(fā)展一．萬村千鄉(xiāng)市場工程萬村千鄉(xiāng)市場工程由商務(wù)部2005年2月開始啟動，工程的主要內(nèi)容是：通過引導城市連鎖店和超市等大型流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展“農(nóng)家店”，力爭用三年的時間，孕育出25萬家連鎖經(jīng)營的農(nóng)家店，構(gòu)建以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，使標準化農(nóng)家店覆蓋全國50%的行政村和70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，滿足農(nóng)民消費需求，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。工作開展以來，市商務(wù)局引導、支持企業(yè)大力開拓農(nóng)村市場。2011年，公司在去年工作的基礎(chǔ)上以“鞏固、規(guī)范、發(fā)展、提高”為指導思路，全面推進萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)質(zhì)量，推動了工程質(zhì)量上臺階、管理上水平、服務(wù)上檔次?，F(xiàn)有職工50余人，轄一處屠宰加工廠，一處養(yǎng)殖場，企業(yè)年屠宰生豬10萬頭，總資產(chǎn)達3000萬元。公司成立以來連續(xù)多年被泰安市政府評為“泰安市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“先進屠宰廠”等榮譽稱號。努力打造以“根系泰山，福滿人間”為理念的“根?！毕盗腥庵破贰，F(xiàn)已在青春創(chuàng)業(yè)園征地45畝，項目計劃總建筑面積23000平方米，建設(shè)生產(chǎn)規(guī)模為年屠宰生豬60萬頭的肉食加工、冷藏及恒溫物流配送項目。項目總投資7640萬，年均實現(xiàn)利稅1600萬元。公司將加快產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，加速推進“公司+基地+農(nóng)戶+儲藏+加工+配運”一體化食品經(jīng)營模式，搭建市場與農(nóng)戶的橋梁，提高農(nóng)村消費水平，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為發(fā)展經(jīng)濟，富裕百姓做出積極貢獻。作為“利國、利民、利企”的民心工程，公司成立了“萬村千鄉(xiāng)”市場工程專項小組，專項小組秉承以人為本、服務(wù)于民、讓利于民，合作并舉的宗旨，無償為農(nóng)家店制作統(tǒng)一外部標識、店面規(guī)章制度，派專員幫助經(jīng)營戶整理貨架，擺放貨物，公司協(xié)調(diào)幫助農(nóng)家店辦理工商、稅務(wù)登記、變更等手續(xù)，為農(nóng)家店排憂解難，確保了農(nóng)家店成活率達到100%。根據(jù)上級商務(wù)主管部門關(guān)于貫徹實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的有關(guān)要求，2011年公司以科學規(guī)劃、合理布點、規(guī)范建設(shè)為出發(fā)點，計劃發(fā)展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店20家，加之去年發(fā)展的農(nóng)家店經(jīng)營效益普遍得到提高，在廣大群眾中樹立了良好的口碑，實際發(fā)展“萬村千鄉(xiāng)“市場工程農(nóng)家店23家。泰安興岳食品有限公司“萬村千鄉(xiāng)”市場工程專項小組歡迎您！垂詢電話：05388578896泰安興岳食品有限公司2011年11月18日第二篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程CAREER HORIZON管理參考181從發(fā)展趨勢來看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行。然而由于中國 地域廣闊、發(fā)展不平衡，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問題，如 何在市場經(jīng)濟體制下，使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負擔的同 時，實現(xiàn)自身盈利，是本文研究的重點。就農(nóng)村市場而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟中心，商業(yè)網(wǎng)點多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級商業(yè)網(wǎng)點要求綜合經(jīng)營，購銷兼顧。由于規(guī)模流通企業(yè)少，大 量單個農(nóng)民作為流通主體進入市場，組織化程度低，給農(nóng)產(chǎn)品 進入現(xiàn)代物流帶來困難。使市場 競爭的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴重，農(nóng)村市場商品進購渠道繁 雜，使農(nóng)村市場成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地，從日用消費品到 農(nóng)資，坑農(nóng)害農(nóng)事件時有發(fā)生，給農(nóng)民的生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生 嚴重影響。農(nóng)村面積大，人口密度小，且 相對分散。具體而 言，一是運輸成本高。由于農(nóng)村市場購 買力相對城市較小，機會成本較高，而且絕大部分村級商業(yè)網(wǎng) 點存在賒欠現(xiàn)象，占用了一定比例的運營資金；三是經(jīng)營費用 大。對廣告認知較 差。在購買商品是存在盲 目性和局限性。外資超市公司的 各連鎖分店的商品80% 以上由總部統(tǒng)一配送，