20xx培訓計劃-展示頁
2024-11-15 06:59本頁面
【正文】 據(jù)需要編制簡明扼要、通俗易懂、好記易傳的班會學習資料服務于班會。（五）、優(yōu)質(zhì)服務、強化管控搞好班會活動。各生產(chǎn)廠要組織全體職工特別是班組長以上管理人員認真學習《安全生產(chǎn)標準化》的相關(guān)規(guī)定與要求，使安全生產(chǎn)標準化由虛向?qū)崱⒂傻偷礁?。（四）、強化標準化培訓，固化標準化成果，向標準化要效益。在技能大師工作室打造過程中要注重全面開花、重點培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，激發(fā)全體職工學知識提技能的積極性。本部三個分公司要盡快總結(jié)出前期技能大師工作室建設工作的經(jīng)驗與教訓，加快技能大師工作室的打造及提質(zhì)工作，實現(xiàn)技能大師工作室的質(zhì)量、數(shù)量雙提升。各級黨組織要把加強“三基”工作作為重中之重，搞好思想政治教育培訓工作，打造“又紅又專”的干部管理隊伍。（二）實施素質(zhì)提升工程，進一步提供管理人員特別是中高層管理人員的管理能力、創(chuàng)新能力。集團公司各職能部門要按照“專業(yè)管、管專業(yè)”、“誰管人、誰負責”、“誰管事、誰負責”的原則，落實好職責范圍的安全培訓工作。安監(jiān)局、南風學院要密切關(guān)注省、市兩級安全培訓中心的培訓工作計劃，及時發(fā)布或向各基層單位告知其有關(guān)培訓工作安排，各單位要掌握本單位“三項崗位人員”持證上崗情況，安排好他們的取換證培訓。（四）全年培訓員工18600人次，人均2次、20個小時以上。（二）基層生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%。一、指導思想：以集團公司“一體兩翼”總格局和“14336總體發(fā)展戰(zhàn)略”為指導，以脫困發(fā)展為主題，以嚴格培訓管理與提高辦班質(zhì)量為抓手，構(gòu)建三級培訓網(wǎng)絡，強化三基建設培訓，實施五大培訓工程，搞好員工教育培訓工作。第一篇：2018培訓計劃集團公司2018年員工教育培訓計劃2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是集團公司深入實施“一體兩翼”總格局、實現(xiàn)脫困發(fā)展的關(guān)鍵年。為了全面落實“12335”培訓工作思路，搞好員工教育培訓工作，為集團公司加快實施“14336總體發(fā)展戰(zhàn)略”、確保經(jīng)營目標順利實現(xiàn)提供必要的人力、智力支持，特制定本計劃。二、工作目標：（一）培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達100%。（三）特種作業(yè)人員、特種設備管理人員、特種設備使用人員持證上崗率100%。三、工作安排：（一）實施安全培訓工程，進一步提高全體員工特別是“三項崗位人員”及基層生產(chǎn)管理人員的安全意識、安全知識、安全技能，為實現(xiàn)集團公司安全經(jīng)營目標提供保障。南風學院、安監(jiān)局要盡快籌劃、積極準備舉辦安全培訓師培訓班，建立集團公司的安全培訓師資隊伍，進一步提高各級各類安全培訓質(zhì)量。各單位要樹立“底線思維”、強化“紅線意識”搞好全員特別是基層生產(chǎn)管理人員、復工、轉(zhuǎn)崗、新入職等安全培訓工作，做到不合格不上崗、不培訓不開產(chǎn)。各級人力資源管理部門要按照焦煤集團的要求制定各自的人才發(fā)展戰(zhàn)略，采取“個人自學、集中輔導”“業(yè)余學習”等方式，激勵、鼓勵各級管理人員盡快提升其學歷、職稱。（三）、以技能大師工作室為抓手，強化技能培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍。其余各單位要積極與集團公司工會和南風學院聯(lián)系，從共用工種到特有工種尋找技術(shù)難點、工作熱點挖掘技能高手打造自己的技能大師工作室。各單位要制定激勵政策積極開展“師帶徒”等多種形式技能型培訓工作，盡快培養(yǎng)出一批“精一、會二、懂三”的全能型職工隊伍以適應企業(yè)的進一步發(fā)展。各單位要全面總結(jié)完善標準化工作開展以來所接受與形成的資料去偽存真、去劣存優(yōu)并編制培訓資料進行培訓進一步提升單位標準化水平。集團公司企劃部要引導全體質(zhì)量工作者認真學習國家新的《標準化法》及相關(guān)機構(gòu)部門的要求，切實開展好集團公司質(zhì)量提升活動。南風學院、安監(jiān)局要在班會的開展率、頻次、質(zhì)量上再下功夫，督促各單位實現(xiàn)應開盡開、應學必學。各單位要制定激勵機制采取一切措施進行班會管理，保證班會的數(shù)量與質(zhì)量。
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