20xx培訓計劃-資料下載頁
2025-11-06 06:59本頁面
【正文】 作演示、展示。d、事故模擬演練。e、事故案例分析。邀請上級主管單位領(lǐng)導及安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人員來公司授課指導學習。積極聯(lián)系管理人員和員工代表到安全管理先進單位參觀交流學習。五、培訓時間管理人員和特種人員培訓取證按照上級部門安排的時間進行培訓學習。員工培訓學習：a、每月組織員工在班前或班后1次培訓,每次1個學時。b、8月份高溫停車期間組織員工培訓：3天24個學時。c、8月份高溫停車期間邀請專家講課至少1次：4個學時。d、8月份高溫停車期間到先進單位學習至少1次：4個學時。e、新員工崗前培訓：理論培訓3天24學時，實踐培訓7天56學時。六、培訓要求各部門要充分認識到教育培訓工作在安全管理工作中的重要性，教育培訓是端正職工安全態(tài)度、強化職工安全意識、提升職工安全知識、提高職工安全素養(yǎng)的重要手段。因此各部門務(wù)必按照計劃安排要求，如實開展培訓工作，若由于特殊原因需要更改培訓計劃的，須向安全環(huán)保部提出申請，并根據(jù)實際情況安排臨時計劃，以保證所有人員都能接受培訓教育。在每次培訓前，需要責任部門提前做好培訓所需的各項資源(如培訓教材、電腦、投影儀、相機、教學器材設(shè)施、培訓場所等設(shè)施)的準備工作，同時明確培訓講師，培訓講師要做好授課各項準備工作。每次培訓后必須對培訓效果進行考核，考核形式有：答卷、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作演示等，考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評價。所有安全培訓教育必須做好相應(yīng)的記錄檔案管理，相關(guān)要求如下： 每次培訓必須有培訓教材、培訓照片、簽到表、記錄表(具體表格樣式詳見附件二)。a、培訓教材要結(jié)合本次培訓內(nèi)容進行編寫，內(nèi)容要充實全面實用易懂。b、培訓過程中必須保存相應(yīng)的影像資料。c、培訓實行本人現(xiàn)場簽到制，參訓人員必須本人在簽到表上簽字確認參訓。d、以上培訓資料需專人保管，以備查驗。公司各級部門應(yīng)為安全培訓教育提供各方面的資源支持，以保證培訓的質(zhì)量及效果。七、考核要求未按照培訓計劃開展培訓的，對責任部門罰款200元，參訓率達不到要求的，對責任部門罰款50元，合格率達不到要求的，對責任部門罰款50元。培訓工作準備不到位，敷衍應(yīng)付的，視情況對責任部門罰款50100元。培訓記錄不全、不完整、未規(guī)范存檔的，視情況對責任部門罰款20100元。參加學習人員按要求集中精力學習，學習課時不能少于規(guī)定時間。學習期間不得做與學習無關(guān)的事。企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員要帶頭學習、帶頭講課。培訓考核不合格者，停工學習，不能單獨上崗操作，學習期間工資按學習工資標準發(fā)放。屢次不合格者作辭退處理。江西省利凱化工有限公司 2018年1月23日第五篇：培訓計劃（定稿）培訓計劃為了提高銷售顧問的銷售業(yè)績。職責。程序。標準加一明確，不斷端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀，規(guī)范自身行為，因此必須經(jīng)常的培訓，學習提高。一；，職責，程序，標準。，銷售業(yè)績，增加銷售額。，推銷保險，增加收入。，增加銷量，業(yè)績。二；培訓內(nèi)容1，汽車產(chǎn)業(yè)前景。2，公司概況簡介。3，銷售顧問崗位介紹。4，汽車基礎(chǔ)知識。5，銷售禮儀。6，標準銷售流程。三；培訓方法課堂講授問題討論案例分析總結(jié)實際演練四，培訓安排星期二()汽車銷售顧問崗位介紹5S 管理模式介紹汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景公司概況簡介星期三（）汽車基礎(chǔ)知識吉利公司對銷售顧問的職責，任職條件的規(guī)定。銷售滿意度管理考評BOC網(wǎng)絡(luò)督導考評待交車輛整備自檢交車確認星期四（）吉利產(chǎn)品知識銷售話術(shù)銷售禮儀星期五（1028）標準銷售流程銷售技巧及案例2011年10月321日考核。五．培訓地點培訓室或銷售經(jīng)理辦公室。2011年10月24日
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