【正文】 成的風(fēng)險更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風(fēng)險也更大部分企業(yè)對外擔(dān)保數(shù)額大，期限長，甚至未經(jīng)同意和審批，管理人員擅自以公司名義為他人擔(dān)保等，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。在現(xiàn)階段中國，在快速發(fā)展的行業(yè)面面臨著這樣一個問題，即圈地為王，先把優(yōu)勢資源搶到手里再說，做大之后再做強。財務(wù)風(fēng)險，它是通過債務(wù)成本與全部資本的比率變化來體現(xiàn)的。對于集團公司來講，貨幣資金的風(fēng)險管理不僅體現(xiàn)在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上，而且要考慮如何優(yōu)化配置發(fā)揮資源優(yōu)勢。權(quán)益融資還將面臨政府監(jiān)管風(fēng)險和市場行情風(fēng)險，而債務(wù)融資也將面臨利率變動風(fēng)險。權(quán)益融資能夠增加企業(yè)的償債能力，但是往往股東需要較高的資金回報；而債務(wù)融資由于可以抵扣一部分稅收而降低了融資成本，但是過多的債務(wù)可能使企業(yè)無法支付本息而瀕臨破產(chǎn)。籌資風(fēng)險包括增加企業(yè)資金成本和降低企業(yè)償債能力兩類風(fēng)險。股票投資是風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的投資形式；債券投資與被投資企業(yè)的財務(wù)活動沒有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無力償還債務(wù)的風(fēng)險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。3)不確定性。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。廣義財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，是企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風(fēng)險、投資風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；分析防范；對策研究引言：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在市場競爭中必須面對的一個現(xiàn)實問題，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的情況下更是不可避免，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，它的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)除了要了解財務(wù)風(fēng)險的特征和成因外，更重要的是要掌握財務(wù)風(fēng)險的防范及對策，把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)，對加強企業(yè)財務(wù)管理工作、最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)營過程中，不少企業(yè)為了追求快速增長而進行高負債經(jīng)營，忽視財務(wù)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，從而導(dǎo)致了財務(wù)危機，如果控制不當(dāng)，必然會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。第一篇：財務(wù)風(fēng)險的分析與防范財務(wù)風(fēng)險的分析與防范摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險隨著環(huán)境的變化向更廣范圍以及更深的層次發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理越來越成為企業(yè)財務(wù)管理的核心問題。作為企業(yè)管理人員,特別是企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該增強風(fēng)險意識,了解風(fēng)險與企業(yè)收益的關(guān)系,把握時機,發(fā)揮風(fēng)險對企業(yè)的有利作用,防范和控制風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的不利效果。一、財務(wù)風(fēng)險的定義和基本特征財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。1)客觀性財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。2)全面性財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生。4)收益與損失共存性風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。因而可以說，收益性與損失性是共存的。二、當(dāng)前企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。企業(yè)可以通過權(quán)益融資和債務(wù)融資兩種方式籌集資金，他們往往在控制資金成本和增強償債能力方面是相對而行的。如何有效管理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。貨幣資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必備資源，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，也是最易出現(xiàn)問題的資源。如果資金管理體制分散、監(jiān)控失衡，母公司掌握不了子公司的資金狀況、控制不了下屬成員單位的資金運作行為，就不能對集團最有貢獻的業(yè)務(wù)活動在集團層面給于資金分配的支持，最終造成投資不當(dāng)，籌資失控，內(nèi)部資金融通失調(diào)等風(fēng)險，一個子公司出現(xiàn)的問題就可能把母公司拖到無休無止的債務(wù)、擔(dān)保糾紛中。并隨著企業(yè)負債負擔(dān)的加重而增加，負債負擔(dān)越重，企業(yè)生存所受到的威脅就越大，過度而不合理的負債將危及企業(yè)的生存。過分追求企業(yè)的高速發(fā)展，用發(fā)展來掩蓋危機，是當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展慣用的一種策略，這種策略往往會導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)中負債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，導(dǎo)致償付能力不足。大部分企業(yè)對擔(dān)保疏于管理，也不按照制度規(guī)范在表外披露，如果擔(dān)保對象一旦無法償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負債就轉(zhuǎn)化成負債，突如其來的債務(wù)負擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。從長期而言，獲利能力是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。四、引起財務(wù)風(fēng)險的成因財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。一個企業(yè)的正常運營先要有足夠的流動資金，因此加強流動資金的監(jiān)管控制十分必要。通過對企業(yè)資產(chǎn)負債率的分析得出了相關(guān)結(jié)論：如果該指標(biāo)較大，說明利用較少的自有資本投資形成較多的生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)，不僅擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，而且在經(jīng)營狀況良好的情況下，還可以利用財務(wù)杠桿原理，得到較多的投資利潤；而資產(chǎn)負債率過大，則表明企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)重，企業(yè)資金實力不強，可能面臨企業(yè)倒閉的危險。大量實例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。六、結(jié)語從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競爭與風(fēng)險便如影隨行。參考文獻1)，2007，（1）.2)[J].活力,2010(5).3).《商業(yè)經(jīng)濟》)[J].會計之友,2008(5).5)翟存根．試論企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范．會計之友(中)，)(27).姓名：王澤南學(xué)