論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范-展示頁(yè)
2025-07-07 21:28本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)除了要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與成因外，更重要的是要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策和方法，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理、可接受的范圍內(nèi)，這些對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益，具有十分重要的意義。堅(jiān)持用財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來(lái)平衡企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與成因的分析，提出相應(yīng)的合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用性建議。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料的內(nèi)外部因素的影響而給企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性帶來(lái)了潛在的威脅性。論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)也逐步步入穩(wěn)步發(fā)展階段，但是仍然面臨著各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今財(cái)務(wù)研究的重要方向。為了保障經(jīng)營(yíng)者正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，恰當(dāng)避免和減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)成因 ；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)目錄 2 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 2 2 2 3 3 激勵(lì)性 3 3 3 4，負(fù)債資金比例過(guò)高 4，導(dǎo)致大量投資失誤 4，應(yīng)收賬款缺乏控制 5，存貨周轉(zhuǎn)率不高 5 5 5 7企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 8，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制 8 8 8 9 9 9 9 9 10 10結(jié)束語(yǔ) 10參考文獻(xiàn) 12論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保持在最佳平衡狀態(tài)，并且迫使企業(yè)自己適應(yīng)外部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，尤其在我國(guó)這樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不完善的環(huán)境這種風(fēng)險(xiǎn)越發(fā)不可避免，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指包括籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有由于不確定事項(xiàng)給企業(yè)帶來(lái)的可能損失或收益。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)只能通過(guò)各種途徑合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少由于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，在多個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)是意外事件發(fā)生的一種可能性，雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的。如對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目的投資，風(fēng)險(xiǎn)較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。近年來(lái)，眾多的大企業(yè)紛紛倒閉，面臨倒閉的原因又驚人的相似，都是因?yàn)槠髽I(yè)資金流的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。德隆企業(yè)就是其中的一個(gè)典型案例，本文通過(guò)德隆集團(tuán)的案例來(lái)談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。在過(guò)去的18年內(nèi)，德隆從新疆一個(gè)小型私人企業(yè)開(kāi)始，逐步變成中國(guó)最大的私有企業(yè)之一。德隆集團(tuán)成立于1986年，它的發(fā)展主要分為三個(gè)階段：第一階段19861996年，德隆從電腦打字名片制作復(fù)印服務(wù)開(kāi)始，涉足為大學(xué)生、中學(xué)生提供課外輔導(dǎo)教材、翠竹牌添加劑貿(mào)易、自行車(chē)鎖制造、油田貿(mào)易等領(lǐng)域，經(jīng)歷了千心萬(wàn)苦，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)商業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力，完成了原始積累；第二階段19972001年，德隆開(kāi)始全面進(jìn)入實(shí)業(yè)，主要是從資本市場(chǎng)融資后，長(zhǎng)線(xiàn)投資實(shí)業(yè)，“長(zhǎng)融長(zhǎng)投”。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因也是不相同的。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6：流動(dòng)比率2：1。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤(rùn)，到期債務(wù)
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