生產(chǎn)室創(chuàng)建和諧班組計劃-展示頁
2024-11-15 05:47本頁面
【正文】 做到機光馬達(dá)亮。有老廠的人回憶有段時光，整個廠房，明亮堂皇，工作場地的地下可以鋪上席子睡覺在車間的工作中，筆者經(jīng)常聽到員工們的意見，說有的人工作勤快，衛(wèi)生工作搞得非常好，有的卻是得過且過，不催不罰就不做，弄得現(xiàn)場很糟糕，真是不和諧。和諧企業(yè)，和諧班組，和諧人際關(guān)系，要看大家的自覺勤奮。一個班組的和諧，在本質(zhì)上體現(xiàn)了員工對和諧文化的認(rèn)同。四、以地質(zhì)所文化為底蘊創(chuàng)建和諧班組充分做好地質(zhì)所文化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，以地質(zhì)所優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和深厚的文化底蘊為基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)管理室的嚴(yán)謹(jǐn)、高效、認(rèn)真的工作氛圍和積極奉獻(xiàn)的工作精神，提高室內(nèi)每名成員的主人翁責(zé)任感，營造出舒心的工作環(huán)境，創(chuàng)建群眾滿意的和諧班組。三、合理安排工作，充分進(jìn)行崗位交流由于我室工作崗位較多，有生產(chǎn)和管理等方面崗位，工作中互相交流較少，崗位間及時補位較為困難，對室內(nèi)工作合理運行增加了難度。二、強化每周生產(chǎn)會制度，充分做好溝通工作繼續(xù)加強我室的每周生產(chǎn)會制度的落實，充分利用周末的室內(nèi)總結(jié)會對所里生產(chǎn)會的有關(guān)會議精神進(jìn)行傳達(dá)，加強內(nèi)部交流和溝通，做好所生產(chǎn)會精神的貫徹落實工作。其次是請熟悉現(xiàn)場工作的主任進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位工作同志的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，來更好的滿足工作需要。隨著采油廠對安全生產(chǎn)工作要求的逐漸加強，井控安全責(zé)任事故的預(yù)防成為我室一個突出的重點工作。根據(jù)采油廠下發(fā)的《創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧基層單位考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，按照地質(zhì)所有關(guān)會議精神，以人為本，創(chuàng)建班組文化，打造和諧組室。第一篇：生產(chǎn)室創(chuàng)建和諧班組計劃2009年生產(chǎn)管理室創(chuàng)建和諧班組計劃生產(chǎn)管理室主要負(fù)責(zé)地質(zhì)所生產(chǎn)運行、動態(tài)監(jiān)測、檔案資料管理、科研項目管理及職工技術(shù)培訓(xùn)等方面的工作，是地質(zhì)所面向采油廠主要生產(chǎn)管理科室的一個重要窗口。主要是由一些具有一定工作經(jīng)歷、經(jīng)驗豐富、對工作積極負(fù)責(zé)的同志組成。一、加強我室安全生產(chǎn)責(zé)任意識，切實提高工作責(zé)任心。首先加強重點崗位的井控安全防范的責(zé)任意識，從熟悉各種規(guī)章制度做起，以高度的責(zé)任感來進(jìn)行工作。最后加強制度的落實，實行層層把關(guān)，徹底消除可能的井控安全事故。同時利用這段時間對工作和個人存在的各種困難進(jìn)行交流溝通，共同協(xié)調(diào)解決，把各種潛在的矛盾處理在苗頭階段。在平時工作中，室主任要以身作則，加強對各崗位工作的熟悉程度，對不同的崗位合理安排相關(guān)人員互相熟悉，加強交流，提前做好合理的相關(guān)工作計劃，提高工作中應(yīng)對各種突發(fā)性問題能力。第二篇：生產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建和諧班組生產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)
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