【正文】 進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。根據(jù)總公司精細化管理的精神，各精細化管理小組在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。四、質量技術管理方面每月召開月度質量技術分析會議，分析上月生產(chǎn)質量情況，找出施工亮點，讓精細化管理成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。每季度召開一次精細化管理分析會，了解小組成員的思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調整工作。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。二、生產(chǎn)安全管理方面安全生產(chǎn)管理對經(jīng)營管理精細化至關重要，我項目簽訂安全生產(chǎn)責任，并設專職安全員，使責任落到實處。日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。培養(yǎng)職工樹立精細化管理成員集體觀念。多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。注重溝通，以情感人。項目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細化管理成員商量，征求精細化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。一、項目管理，工程情況和人員管理方面 在精細化管理方面我們采取了以下四點措施：以點帶面，不斷完善。第一篇：工程精細化管理總結北京市平谷區(qū)B34地塊東陽三建項目部精細華管理工作報告自從總公司下發(fā)《關于項目經(jīng)營管理細則及檢查評分標準（暫行）》的工作通知，我項目部成立了精細化管理領導小組，根據(jù)公司實際情況，制定了行之有效的精細化管理措施，并按部就班的進行實施。我項目部在建成立了多個精細化管理小組，由安全生產(chǎn)技術部，材料設備科、預算經(jīng)營科、財務科，辦公室和項目部組成人員，現(xiàn)在，我項目部精細化管理活動的開展情況有以下五個方面。首先響應總公司號召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過精細化管理要求，我項目部在建成立了多個精細化管理小組，從而能大大激發(fā)了精細化管理方面的積極性，增強了精細化管理成員的凝聚力。其次在工作中出了問題，項目部經(jīng)理也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。項目部的收入、榮譽取決于精細化管理的每一個成員，注重培養(yǎng)精細化管理成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。經(jīng)過各級安全培訓考試合格率100％，根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。利用每周日安全學習的機會認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結合實際情況總結經(jīng)驗教訓，總結上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。三、材料設備管理方面項目部成立精細化管理領導小組，明確責任分工，并定期召開成本精細化會議，解決班中實際問題。建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄設兼職宣傳員，利用各種學習機會不斷加強成本精細化管理成員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到，提高精細化管理成員的責任感、危機感、使命感。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計 2 未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。施工前審透圖紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。精細化管理在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行總公司管理，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現(xiàn)新的突破。我項目部的精細化管理小組建設與管理，嚴把施工生產(chǎn)的安全、質量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質量管理、民主管理等各方面的作用。北京平谷B34地塊東陽三建項目部2013年7月24日第二篇：工程精細化管理總結建筑工程處“班組管理精細化競賽”工作情況自從公司《關于進一步加強班組建設管理工作的通知》、《關于開展“班組管理精細化競賽”活動的通知》和《關于開展班組精細化管理工作的指導意見》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負責的班組精細化管理領導小組，根據(jù)工程處實際情況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進行實施?，F(xiàn)在，建筑工程處“班組管理精細化活動”的開展情況有以下四個方面。首先響應公司號召，在工程處內部選定試點實行班長民主選舉制，班長在項目部全程監(jiān)督之下，通過班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的好班長，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，班長也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同 1意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，為此我們訂閱了一些技術資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設立了醫(yī)藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。班組成員經(jīng)過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據(jù)項目部及工程處安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。利用每周一安全學習的機會認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結合綜合班實際情況總結經(jīng)驗教訓，總結上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理