【正文】 械設(shè)備進退場及現(xiàn)場管理，定期開展機械使用費用成本分析。1項目工經(jīng)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責建立項目部的成本管理體系；負責勞務(wù)合同兩級評審；負責建設(shè)工程施工合同履行過程管理；負責建設(shè)施工合同的交底；參與責任成本測算、分解、分析；負責分包隊伍準入、考核評價、合同、結(jié)算、決算；負責項目經(jīng)濟活動分析；負責項目責任成本管理的分包單價和分包結(jié)算扣款；負責項目變更索賠、收尾測算。1項目工程部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責組織項目有關(guān)部門參與前期策劃施工調(diào)查。1公司司辦在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車輛、通訊費用、經(jīng)營接待等管理制度；項目竣工文件的歸檔。1公司發(fā)展規(guī)劃部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：牽頭組織有關(guān)部門對新中標項目進行管理交底；負責公司、項目兩級管理制度的修訂匯編。1公司審計部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：審計與監(jiān)察、后評價；審計系統(tǒng)維護；收尾項目管理監(jiān)控。公司人力資源部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：組建項目部，對項目人員定崗定編；負責項目人員薪酬管理。公司成本管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責工程項目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用；對新項目進行工經(jīng)管理交底；負責制定公司的項目成本管理實施細則；負責項目責任成本測算；審批和下達責任成本預(yù)算；制定工程產(chǎn)品清單預(yù)算；組織項目與公司簽訂《經(jīng)濟承包責任書》；負責對勞務(wù)企業(yè)進行年度考評，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價，根據(jù)項目具體情況下達本項目的限價；對200萬元以上的分包項目負責組織集中招標或議標；審批項目分包結(jié)算；審批責任成本驗工計價表；審批項目變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用，審核項目竣工結(jié)算資料；組織相關(guān)部門進行項目責任成本檢查；負責對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。公司物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：發(fā)布《合格物資供方名錄》；發(fā)布全公司材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃指導(dǎo)限價，根據(jù)項目具體情況調(diào)整下達本項目的限價；負責對地材及其它批量物資的招標采購；審批并確定項目周轉(zhuǎn)材料和小型機具是否新購或租賃；審批《機械設(shè)備配置計劃》；建立周轉(zhuǎn)材料、小型機具、大型機械設(shè)備調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標采購；審定項目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機械設(shè)備采購、租賃合同；審批設(shè)備進（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案；審批物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機械租賃結(jié)算；審批項目工地剩余物資和廢舊物資處理。公司工程管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：組織有關(guān)部門進行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報告；對組織有關(guān)部門和人員項目管理報告進行分析并及時反饋；審批項目施工總體、年度、季度、月度進度計劃；監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理；對新項目進行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責任矩陣）；組織評審《項目管理策劃書》；下達收尾項目通知書；審核因交驗、整修發(fā)生的機械及材料費用；負責工程項目綜合信息管理、進度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項目施工總結(jié)。中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（）基本內(nèi)容有哪些?核心管理思路和理念是什么?答：基本內(nèi)容：合同管理、方案預(yù)控、責任成本預(yù)算、驗工計價、變更索賠、數(shù)量控制、費用控制、收方結(jié)算、核算分析、績效考核、報表等。(6)六大關(guān)口: 就是投標評審關(guān)、成本核算關(guān)、責任落實關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。(4)四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐。(2)兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變。什么是項目精細化？答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體系。工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1)一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。(3)三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍。(5)五個集中:就是勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計集中管理。股份公司項目精細化管理取得的效果和達到的目的是什么？答：項目精細化管理取得的效果和達到的目的: 加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。核心管理思路和理念：公司通過后臺實現(xiàn)在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。公司技術(shù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術(shù)管理體系；對現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范進行識別并定期發(fā)布；配合有關(guān)部門對新項目開展施工調(diào)查、技術(shù)管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設(shè)施管理；科研管理技術(shù)推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應(yīng)急搶險與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術(shù)人員進行考核，對項目其它技術(shù)工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：對新項目進行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；建立安全質(zhì)量體系；監(jiān)督項目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負責安全、質(zhì)量事故報告及處置；“安全標準工地”的申報；收集并存檔項目關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站資料。公司財務(wù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：對新項目進行財務(wù)管理交底；審批項目提出的銀行開戶書面申請；實行資金“AB賬戶”管理；實行資金集中管理制度；預(yù)算、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)決算管理；指導(dǎo)并監(jiān)督項目進行經(jīng)濟活動分析；審批項目稅收籌劃方案；制定財務(wù)監(jiān)察工作計劃，編制財務(wù)監(jiān)察報告；按年度對項目責任成本進行考核，對竣工驗收、竣工決算完成的項目進行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計劃；審核收尾項目費用；維護財務(wù)信息平臺。勞務(wù)派遣人員準入；下達項目交驗清算小組名單；做好收尾項目人員分流工作管理；維護人力資源管理系統(tǒng)。1公司法律事務(wù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：對新項目進行法律事務(wù)管理交底；下發(fā)《合同范本》，組織評審項目分包合同、物資設(shè)備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書。1公司市場營銷部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：組織標前調(diào)查并形成調(diào)查報告；組織相關(guān)部門對投標項目進行投標評審；建立完善投標信息數(shù)據(jù)庫，對項目投標進行總結(jié)；組織相關(guān)部門對中標項目進行合同評審；向公司相關(guān)部門進行營銷交底（招投標文件資料和有關(guān)事項交底）。1公司檢測中心在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：策劃、籌建工地試驗室,辦理委托，收集并提供有效的標準規(guī)范；及時掌握項目試驗工作動態(tài)，重點關(guān)注標準試驗情況；定期檢查、督促、指導(dǎo)工地試驗室的工作；購置或調(diào)撥試驗儀器設(shè)備；配合人力資源部選派試驗人員；編制培訓(xùn)計劃，組織人員培訓(xùn)和取證；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織有關(guān)人員編制《項目管理策劃書》并上報公司評審和分管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項目月度、季度、年度報告》并上報公司工程管理部；負責編制項目產(chǎn)品清單和責任矩陣；負責編制施工組織設(shè)計和施工方案；負責編制總體施工計劃、年度、季度、月度和周進度計劃；負責編制