【正文】 場檢查復驗，驗收合格，且整改合格率高于97%，對項目監(jiān)理部獎勵2000元，獎勵施工單位5000元第九條 公司內(nèi)部竣工驗收合格后三個月內(nèi)，滲漏投訴第三章 處罰條例第一節(jié) 基本規(guī)定第十條 單位工程現(xiàn)場檢查復驗，驗收不合格，第二次組織復驗驗收不合格，給予項目監(jiān)理部按照，1000元處罰。第六條 項目工程部資料員能夠及時的搜集施工單位的資料并能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，給予資料員200～500元的獎勵。第四條 階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目部認可，并順利通過外部（質(zhì)檢站、）驗收的，給予相關(guān)的項目班組人員300～800元的獎勵。第二條 為本工程的施工質(zhì)量、進度能順利達到預期制定的質(zhì)量目標、進度目標，區(qū)域工程部將對為施工質(zhì)量的提高做出貢獻的項目工程部及個人進行獎勵；對于執(zhí)法不嚴、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的項目工程部及個人進行與本制度相對應條款的處罰。3第五章安全文明施工獎罰制度……………………………………………………………………13第六章附則…………………………………………………………………………………………1工程質(zhì)量、進度、安全文明施工獎罰制度第一章 總則第一條 為貫徹集團的質(zhì)量、進度、安全管理理念，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范、操作規(guī)程。，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時保證工程按節(jié)點完成的，給予獎勵500元，提前完成的，給予獎勵800元。，超節(jié)點完成任務，工程進度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵1000～2000元。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）4．根據(jù)實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。2．各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。，給施工現(xiàn)場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。，未限期整改，且重復出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。，并及時上報項目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50元/人(臺)。、機具、設備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100～500元。安全和文明施工處罰制度，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全負責人，無安全員的，對相關(guān)承包人處罰款200元。，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500元。，達不到質(zhì)量標準，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款500～1000元。，與施工進度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對相關(guān)承包人處100元罰款。，擅自隱蔽者，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。二、具體獎罰制度工程質(zhì)量處罰制度，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100～200元罰款?？疾閮?nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。檢查組主要由項目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導組成。第一篇：工程質(zhì)量、安全、進度施工獎罰制度工程質(zhì)量、安全、進度施工獎罰制度為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實行，即當月結(jié)束后，次月初進行評比獎罰。受考評單位：參與本項目部相關(guān)工程施工的所有承包人。獎金來源：每月項目部設定固定保底獎金20000元，當月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當月處以的罰款累積進入當月獎金，若當月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補足20000元再作為下月獎金。、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處100～200元罰款。、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元罰款。，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。工程質(zhì)量獎勵辦法，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認可的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500～1000元。，2項均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵。、措施，并配備相關(guān)的安全設施、設備以及相應的宣傳、標語和安全警示，否則處罰款100元。，未及時上報的，每次罰款100元。，首次給予警告，勒令限期整改。，各承包人應在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。安全和文明施工獎勵制度，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。工程進度處罰制度1．施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進度的，每次處罰500元。3．周計劃和月計劃應按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當月其單位或單項工程實際進度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000～20000元。工程進度獎勵制度（當月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度），按照業(yè)主節(jié)點及各項計劃按時完成進度，月檢時給予獎勵1000元。，加班人員和時間安排到位，結(jié)合工程進度實際情況給予獎勵500～1000元。第二篇：房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量及進度安全文明施工獎罰制度目錄第一章 總則.........................................................................................................................................1第二章 獎勵標準.................................................................................................................................1第三章 處罰條例.................................................................................................................................1第一節(jié) 基本規(guī)定.........................................................................................................................1第二節(jié) 地基與基礎工程.............................................................................................................4第三節(jié) 防水工程.........................................................................................................................4第四節(jié) 鋼筋工程.........................................................................................................................4第五節(jié) 模板工程.........................................................................................................................5第六節(jié) 混凝土工程.....................................................................................................................6第七節(jié) 砌體工程.........................................................................................................................7第八節(jié) 抹灰工程.........................................................................................................................7第九節(jié) 門窗工程.........................................................................................................................8第十節(jié) 飾面磚工程.....................................................................................................................9第十一節(jié) 涂飾工程...................................................................................................................10第十二節(jié) 屋面工程...................................................................................................................10第十三節(jié) 電氣工程...................................................................................................................11第十四節(jié) 水暖風工程...............................................................................................................12第四章 進度獎懲辦法.....................................................................................錯誤！未定義書簽。特制定本制度。第二章 獎勵標準第三條 對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵1000～3000元。第五條 在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應的、管理人員500～1000元的獎勵。第七條 施工單位對于推廣新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝應用到工程中對于節(jié)約成本的，給施工單位按節(jié)約工程量造價的30﹪獎勵。第十一條 材料驗收1施工單位擅自替換不合格材料或使用與設計不符的材料，項目監(jiān)理部人員未及時發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)以后未采取有效措施處理，給予監(jiān)理工程師300元罰款（與月度檢查發(fā)現(xiàn)一致時，取較重處罰）2項目監(jiān)理部工程師未進行材料初驗或者發(fā)現(xiàn)材料存在明顯質(zhì)量問題未進行處理即向工程中心報驗。第1頁，共15頁工程質(zhì)量、進度、安全文明施工獎罰制度第十二條 施工樣板及過程質(zhì)量管理1重要工序或分項工程未做施工樣板就大面積施工，已做施工樣板但未經(jīng)驗收或驗收不合格就開始大面積施工，未采取有效措施制止的。2施工樣板項目工程部初驗合格后報請區(qū)域工程部及相關(guān)部門驗收兩次仍不合格的。3未認真審核施工單位試驗計劃和報驗資料，造成工程實體試驗資料欠缺，嚴重影響分項工程、分部工程驗收的，罰款監(jiān)理部300元。5對無監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案等重要監(jiān)理文件或編制不及時的；總監(jiān)罰款300元，監(jiān)理工程師罰款100元。6受到施工單位舉報，對過程施工質(zhì)量驗收過程中經(jīng)查實存在吃拿卡要情形報公司人力資源中心按照行政處罰程序處理。第十四條 現(xiàn)場成品保護措施不到位，項目部沒有采取措施整改的，給予項目監(jiān)理部罰款1000元，項目經(jīng)理500元，項目分管工程師罰款200元。第十六條 工程開工后，施工單位不按照項