【正文】 年患者接受，深受老年患者的喜愛。我院是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，中西結(jié)合治療是我院的優(yōu)勢。全科室醫(yī)師尤其是青年醫(yī)師都認(rèn)識到外出進(jìn)修學(xué)習(xí)是拓寬視野、更新知識、增強(qiáng)臨床工作能力的好機(jī)會(huì)，科室也抓緊機(jī)會(huì)做好這一工作，聯(lián)系的進(jìn)修醫(yī)院有x大學(xué)一附院、x中日友好醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院等，但因?yàn)榉N種原因，目前尚未派出人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，這也是個(gè)人的遺憾之一。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，科室每季度對主治以下醫(yī)師卷面考試一次，并記錄成績。（三）繼續(xù)教育根據(jù)工作需要，全員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以上醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，個(gè)人除了積極參與外，更重要的是起到了指揮、協(xié)調(diào)作用，在全科室同志努力工作下，全科醫(yī)護(hù)工作穩(wěn)定，多年來無醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛。通過醫(yī)護(hù)雙方通力協(xié)作，這些年來我科成功搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥、急性左心衰、大面積腦梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的肯定及感謝。（二）危重病人搶救工作在做好繁重的臨床醫(yī)療工作的同時(shí)，還堅(jiān)持專業(yè)理論及新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各種規(guī)章制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、感染管理、護(hù)理管理及健康教育等方面的工作，并努力按醫(yī)院管理年的要求做好每一項(xiàng)工作，使我科在醫(yī)療市場競爭更為劇烈的情況下，仍能穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，一切工作以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全科人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板【四】20____年較好的完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將本人這些年來的工作總結(jié)如下：一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面領(lǐng)會(huì)及執(zhí)行上級指示精神，不折不扣，和上級保持一致。手性對映體的分裂一直是藥物剖析，更是血藥濃度測定的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過一段時(shí)間的探求，我們勝利樹立了在流動(dòng)相中添加β環(huán)糊精，分裂特布他林手性對映體的方法，研究結(jié)果已被《藥學(xué)與臨床研究》收稿。答辯委員會(huì)的專家們也就腺苷在血漿中半衰期異常短、測定難度大的問題進(jìn)行了提問，課題負(fù)責(zé)人何主任進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和回答，得到了專家的一致認(rèn)可。從____年承接課題以來，課題組成員從給藥途徑、取血方案、測定方法等多個(gè)角度進(jìn)行了大批的研究工作，最初計(jì)劃書中的試驗(yàn)例數(shù)為30例，結(jié)題時(shí)我們實(shí)際完成病例數(shù)為110例。____年上半年，主要展開了以下一些工作：在相干人員的通力協(xié)作下，科室里于____年1月承接的x省衛(wèi)生廳課題《國產(chǎn)腺苷對國人最適劑量探討和心臟電生理的影響》順利結(jié)題。同任何其余領(lǐng)域的科研一樣，醫(yī)院藥劑科的科研工作也務(wù)必具備三“m”，即是人（man）、物資或資料（material）和經(jīng)費(fèi)（money），這三大要素缺一不可。有生機(jī)、有成果、多樣化的醫(yī)院藥學(xué)科研工作，可以影響和推進(jìn)其余方面醫(yī)院藥學(xué)工作的展開，提高學(xué)科興盛水平。五、存在問題盡管取得了必須的成績，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在今后的工作中將努力改善。四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作進(jìn)取性，全體同志集思廣益，挖潛提效，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查本事和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)禮貌的同步增長和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。團(tuán)結(jié)科室同志，進(jìn)取協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度上班不遲到、不早退，工作進(jìn)取主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。目前，科室六名同志在原先中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀。應(yīng)對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，所以在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，進(jìn)取投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進(jìn)取，努力的拼搏，我將為此付出我的熱情與干勁，請首長和同志們監(jiān)督。近期，老院長給我們上的一堂《如何當(dāng)好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實(shí)就是“煉心”。不足的地方時(shí)時(shí)提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅(jiān)持。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。三是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富——從事管理工作的時(shí)間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。在有驚無險(xiǎn)的渡過了幾個(gè)月后，終于盼到了副主任和護(hù)士長的回歸。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子，我心里十分忐忑。2011年10月，門診副主任及護(hù)士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。（三）一名基層管理人員成長的心路歷程九個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進(jìn)VY皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強(qiáng)的手術(shù)。（5）必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇、個(gè)案開始，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。（3）急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。針對這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：（1）急診醫(yī)學(xué)就是一門獨(dú)立的臨床?？?。（4）部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識。（2）對急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識不足，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的職責(zé)。最終實(shí)現(xiàn)門診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù)，展現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。對這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。門診主任是一個(gè)很輕松的崗位。門診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。下面是小編給大家整理的“醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板”，希望對大家有所幫助！醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板【一】20__年12月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。第一篇：醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告高度重視，準(zhǔn)備充分?？浦魅蔚谋磉_(dá)能力和綜合思維能力全面提升，述職報(bào)告PPT做得非常精美，內(nèi)容非常全面；科主任的素質(zhì)和水平，決定了醫(yī)院發(fā)展的未來，各科室合作精神，決定著醫(yī)院發(fā)展的高度，因此，素養(yǎng)和協(xié)作是關(guān)鍵。來到門診部后，通過9個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題，同時(shí)也對未來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。下面著重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進(jìn)行述職：（一）門診管理在普通人眼中，門診是一個(gè)“養(yǎng)老”的地方。我初到門診的時(shí)候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實(shí)事么?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻(xiàn)，并利用一切機(jī)會(huì)向同行們請教。無論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診CIS系統(tǒng)的建設(shè)，每個(gè)領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因?yàn)檫@些差距，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。（二）急診管理我常常問自己一個(gè)問題，急診科與別的?？葡啾龋狈μ赜械睦碚擉w系和臨床特色，未來，能成為我院特有的臨床?？茊?帶著這個(gè)疑問，我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床一線，用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：（1）缺乏自信心，總認(rèn)為自己的?？撇蝗鐒e的?？?。（3）對院前急救的重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺(tái)。（5）學(xué)術(shù)、科研的意識不強(qiáng)，沒有良好的競爭意識。（2）急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。（4）急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個(gè)醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點(diǎn)展開工作。同時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作，強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。但對我來說，是一個(gè)充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的階段。這時(shí)我才剛到門診部不到一個(gè)月。雖然，我投入了大量精力與時(shí)間到工作中，可時(shí)不時(shí)還是有力不從心的感覺，也慢慢體會(huì)到了做一名基層管理者的艱辛。這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)沉淀下來，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來；其次是缺乏總結(jié)——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個(gè)規(guī)定：，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進(jìn)行批評。，并記錄下來。，還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。通過不斷的磨練和積累，最終達(dá)到“心底無私天地寬”的境界。醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板【二】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個(gè)禮貌建設(shè)中取得了必須的成績，現(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下：一、遵紀(jì)守法，清政廉潔遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情景下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。科室上下構(gòu)成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。在科室管理上，更是嚴(yán)格要求自我，率先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求別人不做的，自我堅(jiān)決不做。在兼職工會(huì)工作中，能夠主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。檢驗(yàn)科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅僅做到了藥品、器械無一損壞，并且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。此致敬禮！醫(yī)院科室主任工作述職報(bào)告精選模板【三】藥學(xué)科研是整個(gè)醫(yī)院的工作重大的組成局部?？茖W(xué)研究是人的知識與智商同一定的物資條件互相作用進(jìn)程，各種條件和因素的最佳組織是科學(xué)研究博得勝利的基礎(chǔ)。在院部的關(guān)心與支援下，在藥劑科何主任一直以來延續(xù)不斷的努力下，日前科室里在科研這一局部的人員引進(jìn)、裝備添置、經(jīng)費(fèi)投入方面都有了粉大水平的提升，為科研工作的順利展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。腺苷在體內(nèi)代謝速度極快，半衰期只好十幾秒，對其進(jìn)行血藥濃度測定，難度異常大。在x進(jìn)行結(jié)題答辯時(shí)，我們準(zhǔn)備了詳細(xì)的結(jié)題資料，包括課題的整個(gè)完成情況匯報(bào)、與課題相干的科研論文4篇、整個(gè)研究成果的推行情況、進(jìn)一步的假象與計(jì)劃等等?！短幏焦芾矸椒ā穼?shí)施已有一年，為了周全理解x地區(qū)的處方情況，我們調(diào)查了x地區(qū)12家醫(yī)院____年612月的門診處方，進(jìn)行了大批的手工統(tǒng)計(jì)工作，相干的研究結(jié)果已整頓成論文，離別被《中國藥房》、《中國醫(yī)院藥學(xué)雜志》收稿。以紫外分光光度計(jì)進(jìn)行測定的卡馬西平、茶堿，以